【正文】 你還可以拿一個(gè)望遠(yuǎn)鏡看著他到了真煙商店還是假煙商店。因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面 —做到位才行。 創(chuàng)新安全伙伴制度 ? 根據(jù)安全管理的特點(diǎn)，由每兩個(gè)職工建立“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛”安全伙伴關(guān)系，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予 200元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司提出了創(chuàng)建安全型、技術(shù)型、節(jié)約型、和諧型“四型”班組競賽活動(dòng) 注重運(yùn)用激勵(lì)措施，從政治、經(jīng)濟(jì)和生活上關(guān)心班組長，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ? 在經(jīng)濟(jì)上，公司實(shí)行班組長績效工資和班組長津貼制度，對(duì)符合考核條件的班組長每月發(fā)放 300元津貼。 班組長是班組建設(shè)的重點(diǎn) ? 俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生產(chǎn)發(fā)展。 第四講 ? 抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，做一個(gè)當(dāng)家人。” ? 在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶，對(duì)于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。預(yù)計(jì)今年電力供應(yīng)形勢依然緊張，電力需求大，供應(yīng)缺口較大，電力供應(yīng)工作任務(wù)很重 ? 電網(wǎng)盈利能力受限，資金缺口較大。 當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難 ? 發(fā)電企業(yè)面臨電煤供應(yīng)不足、燃料成本大幅上漲、電價(jià)不能及時(shí)聯(lián)動(dòng)、利潤將大幅下降等問題 近年來，煤炭價(jià)格持續(xù)上漲。研究推進(jìn)鐵路、電力等行業(yè)改革。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多困難 ? 從國內(nèi)看，中國必須面對(duì)物價(jià)中長期上漲的壓力。 “第二，假設(shè)這個(gè)世界上并不存在秘密，每個(gè)人最終都會(huì)知道一切事情的真相。 每一個(gè)企業(yè)要有生于憂患的危機(jī)意識(shí) ? 企業(yè)的危機(jī)可能源起于從生產(chǎn)到營銷、從人員到物質(zhì)的任何一個(gè)點(diǎn)上，產(chǎn)品、創(chuàng)新、銷售、人事、財(cái)務(wù)、公關(guān) ——任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的滯后與失誤，都可能引發(fā)一場深刻的危機(jī)。 自我突破管理 ? 當(dāng)我們工作勞累、思想困惑、止步不前、無計(jì)可施時(shí)，是因?yàn)槲覀兊乃季S被固有的模式所禁錮了，我們的管理方法變成了畫地為牢、難以突破，因而管理者要經(jīng)常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創(chuàng)新思維，這樣才會(huì)擺脫對(duì)過去的依賴，只有思維具有靈性、具有實(shí)干精神的人才能開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，“問渠那得清如許，為有源頭活水來。沒有一套舉重若輕的工作技巧，往往事倍功半。一個(gè)人的智慧和能力，是決定事業(yè)成功與否的重要內(nèi)因。 ? 受主觀或客觀因素的影響，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對(duì)工作沒有感情、缺失激情，如有的不求有功，但求無過，得過且過混日子；有的認(rèn)為“船到碼頭車到站”，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，放松自我要求；有的不左不右中間走，不好不壞隨大流，不當(dāng)先進(jìn)不落后，總是一個(gè)老中游；還有的年紀(jì)不大，暮氣沉沉，認(rèn)為政治上進(jìn)步無望，生活小康有保障，飽食終日，無所事事，等等。要克服浮躁、暴躁、蠻躁、驕躁等情緒，安心、專心、熱心、用心地干事創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)本職崗位，給力部門發(fā)展，進(jìn)而合力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？ ? 一、氛圍營造 ? 企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷 ? 氛圍營造、策劃 ? 二．考核 ? 組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。 ? 建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系 ,根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。 ? 企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。 制度層文化 ? 主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)各種制度的補(bǔ)充和強(qiáng)化。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。 未來企業(yè)競爭更是文化的競爭 ? 15年前，燒鵝仔在北京方莊首開中國式快餐連鎖服務(wù)，它既有中國傳統(tǒng)的美味，又能適應(yīng)現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活。 做企業(yè)要有三氣精神 ? 一個(gè)企業(yè)要有名氣 ? 一支隊(duì)伍要有士氣 ? 一個(gè)人要有志氣 企業(yè)要有三個(gè)領(lǐng)先 ? 行業(yè)排名領(lǐng)先 ? 技術(shù)領(lǐng)先 ? 企業(yè)文化領(lǐng)先 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在 企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 ? 一、建設(shè)和培育優(yōu)秀企業(yè)文化，做一個(gè)文化人； ? 二、努力提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，做一個(gè)精干的人； ? 三、增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹立危機(jī)感，做一個(gè)市場人； ? 四、抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，做一個(gè)當(dāng)家人。 ? 企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。但麥當(dāng)勞一如十年前，紅紅火火，人流不息。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面： ? 第一，每天早上 8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。 ? 第三，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。 行為層文化 ? 行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。 ? 3．企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。 ? 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。 ? 每一個(gè)社會(huì)區(qū)域的變化恰恰都是通過集體認(rèn)同的價(jià)值觀念，把各種不同的個(gè)人在信念上和心志上統(tǒng)一于一個(gè)整體才能實(shí)現(xiàn)。 第一步，入眼 ? 入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。 第三步，入心 ? 入心，是指 企業(yè)文化 的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。三心二意，小貓釣魚，難以把事做到位。對(duì)待工作，一定要帶著感情、充滿激情地去做。 ? 但少數(shù)干部甘守中庸之道，不是“力所不逮”，而是“有力不愿