【總結(jié)】Slide4-1第四講資產(chǎn)負(fù)債表(三)負(fù)債Slide4-2負(fù)債的的概念和分類負(fù)債是由過(guò)去交易事項(xiàng)形成的,企業(yè)所承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)義務(wù).將會(huì)導(dǎo)致濟(jì)利益流出企業(yè)。負(fù)債的分類:流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債Slide4-3萬(wàn)秦酒廠是一民營(yíng)
2025-01-22 00:23
【總結(jié)】第二講:包政教授中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?※包政博士?※中國(guó)人民大學(xué)?※工商管理學(xué)院?※教授博導(dǎo)?我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子,而應(yīng)該鍛煉我們精神,使我們從所聽(tīng)到的東西中獲益,就像品嘗美味佳肴一樣?!浴端枷氲奶J葦》
2025-05-23 12:29
【總結(jié)】主講人:許菲菲【番外】“你不要對(duì)這樣的不平等安之若素,你可以發(fā)出聲音。說(shuō)了和沒(méi)有說(shuō),在暫時(shí)的結(jié)果上可能是一樣的,但長(zhǎng)遠(yuǎn)的感受和影響是不一樣的,對(duì)你性格的發(fā)展是不一樣的。而且,只要你不斷地說(shuō)下去,事情也許就會(huì)有變化。記住:發(fā)出聲音永遠(yuǎn)是有用的,因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)被聽(tīng)到并引發(fā)改變。”
2025-01-04 14:55
【總結(jié)】本章主要內(nèi)容:什么是控制,控制的含義與作用。管理控制的過(guò)程與要素。管理控制的類型與方法,基本原則。6控制[引例]某大型電子零件批發(fā)公司的一家連鎖商店所面臨的管理困境:顧客服務(wù)和營(yíng)業(yè)收入都未能達(dá)到預(yù)期水平,而員工卻在抱怨公司付給他們的工資太少了。[問(wèn)題]這間電子零件批發(fā)商店到底哪一方面
2025-02-26 11:47
【總結(jié)】管理與組織理論王雁飛博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院培訓(xùn)內(nèi)容一、管理與管理者二、管理思想的起源與發(fā)展三、管理環(huán)境與倫理四、計(jì)劃與決策五、組織過(guò)程六、人力資源管理七、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程八、控制過(guò)程2一、管理與管理者(一)什么是管理u在我們的企業(yè)里真正缺乏的是什么?u造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗差異的本質(zhì)原因是什么?u為什么管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要
2025-01-10 22:06
【總結(jié)】9/10《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-18 08:33
【總結(jié)】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)北京漢普管理咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)XXX企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷管理?采購(gòu)管理
2025-02-05 21:02
【總結(jié)】第二講:包政教授?※包政博士?※中國(guó)人民大學(xué)?※工商管理學(xué)院?※教授博導(dǎo)?我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子,而應(yīng)該鍛煉我們精神,使我們從所聽(tīng)到的東西中獲益,就像品嘗美味佳肴一樣?!浴端枷氲奶J葦》一、巴納德理論二、
2025-02-26 11:38
【總結(jié)】中央企業(yè)職工參加企業(yè)管理專題講座(大慶干部培訓(xùn)班專用稿)張喜亮國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部副部長(zhǎng)主講人簡(jiǎn)介國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部副部長(zhǎng)中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事國(guó)家人力資源高級(jí)師考試專家委員會(huì)委員吉林工商學(xué)院客座教授中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司集體協(xié)商及集體合同顧問(wèn)?北京雙高志信人才派遣公
2025-01-15 04:08
【總結(jié)】香港西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院成都西點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司《許三多這樣的員工,培不培養(yǎng)?》?前言?成都西點(diǎn)企業(yè)管理案例分析《許三多這樣的員工,培不培養(yǎng)?》,引起企業(yè)家與管理者的共鳴,現(xiàn)在我們用圖片的形式演示給大家,只是告訴大家如果我們想要人才,就要培養(yǎng)。?許三多這樣的
2025-01-18 14:42
【總結(jié)】周易思維與企業(yè)管理張其成第一模塊:《周易》的精神第二模塊:太極與太極管理第三模塊:乾卦與陽(yáng)性管理第四模塊:坤卦與陰性管理培訓(xùn)內(nèi)容三圣與周易?伏羲氏——作八卦?周文王——演六十四卦(《易經(jīng)》)?孔夫子——
2024-10-18 22:11
【總結(jié)】電子教案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2024-10-19 06:43
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-01-18 09:00
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章微軟的啟示發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才,是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司所做的最重要的事時(shí),他回答說(shuō):“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人。”
2024-10-15 11:32
【總結(jié)】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)北京漢普管理咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)XXX......企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷管理?采購(gòu)管理
2025-01-19 03:30