【正文】 員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？ ? 一、氛圍營造 ? 企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷 ? 氛圍營造、策劃 ? 二．考核 ? 組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。 ? 組織企業(yè)文化考試。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。用心做事，要求我們把全部心思撲在工作上，一心一意謀事、專心致志干事，力爭把自己份內(nèi)的事干好干出最大成效。要克服浮躁、暴躁、蠻躁、驕躁等情緒，安心、專心、熱心、用心地干事創(chuàng)業(yè)，做強(qiáng)本職崗位，給力部門發(fā)展，進(jìn)而合力推動企業(yè)各項工作的順利發(fā)展。 ? 用心做事是良好職業(yè)道德的完美體現(xiàn) ? 用心做事要求員工做一個誠信的人 ? 用心做事要求員工做一個忠誠的人 ? 用心做事要求員工做一個敬業(yè)的人 ? 用心做事是一種積極主動、樂觀向上的工作態(tài)度 ? 用心做事是一種腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度 ? 用心做事是一種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度 ? 將心注入，有多少心就會做多少事 ? 責(zé)任心 ——萬事貴有責(zé)任心 ? 忠心 ——把忠誠刻在心上 ? 恒心 ——咬定目標(biāo)不放松 ? 進(jìn)取心 ——用心做事的推動力 ? 熱心 ——用心做事的有效方法 ? 信心 ——用心做事的原動力 ? 感恩心 ——用心做事的健康心態(tài) 用情做事 ? 情，就是感情，抑或激情。 ? 受主觀或客觀因素的影響，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對工作沒有感情、缺失激情，如有的不求有功，但求無過，得過且過混日子；有的認(rèn)為“船到碼頭車到站”，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，放松自我要求；有的不左不右中間走，不好不壞隨大流，不當(dāng)先進(jìn)不落后，總是一個老中游；還有的年紀(jì)不大，暮氣沉沉，認(rèn)為政治上進(jìn)步無望，生活小康有保障，飽食終日，無所事事，等等。有一百分力，就使一百分力；能挑一百斤重?fù)?dān)，絕不挑八十斤、五十斤，絕不拈輕怕重。一個人的智慧和能力，是決定事業(yè)成功與否的重要內(nèi)因。如果停步于已有的小成績，滿足于已有的小本事，就想取得快一步、厚一層、高一臺的成效，顯然是水中月、鏡中花。沒有一套舉重若輕的工作技巧，往往事倍功半。 自我定位管理 ? 看不清自己的時候是最危險的。 自我突破管理 ? 當(dāng)我們工作勞累、思想困惑、止步不前、無計可施時，是因為我們的思維被固有的模式所禁錮了，我們的管理方法變成了畫地為牢、難以突破，因而管理者要經(jīng)常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創(chuàng)新思維，這樣才會擺脫對過去的依賴，只有思維具有靈性、具有實干精神的人才能開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，“問渠那得清如許，為有源頭活水來。生于憂患死于安樂，一個始終保持清醒頭腦，具有強(qiáng)烈憂患意識的企業(yè)，才能在激烈的競爭中得以生存，立足于不敗之地。 每一個企業(yè)要有生于憂患的危機(jī)意識 ? 企業(yè)的危機(jī)可能源起于從生產(chǎn)到營銷、從人員到物質(zhì)的任何一個點上，產(chǎn)品、創(chuàng)新、銷售、人事、財務(wù)、公關(guān) ——任何一個環(huán)節(jié)上的滯后與失誤，都可能引發(fā)一場深刻的危機(jī)。蓋茨的“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個月”，張瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。 “第二，假設(shè)這個世界上并不存在秘密，每個人最終都會知道一切事情的真相?！? 中國可持續(xù)發(fā)展面臨的五大能源挑戰(zhàn) ? 由于石油、煤炭等目前大量使用的傳統(tǒng)化石能源枯竭，同時新的能源生產(chǎn)供應(yīng)體系又未能建立而在交通運輸、金融業(yè)、工商業(yè)等方面造成的一系列問題統(tǒng)稱能源危機(jī)。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多困難 ? 從國內(nèi)看，中國必須面對物價中長期上漲的壓力。 國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度越來越大 ? 剛結(jié)束的十一屆全國人民代表大會第五次會議，溫總理在政府工作報告。研究推進(jìn)鐵路、電力等行業(yè)改革。 煤炭現(xiàn)在是、將來仍是我國能源的主力，煤炭是中國最重要的能源，生產(chǎn)和消費的數(shù)量大、比重高，短期內(nèi)難以替代。 當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難 ? 發(fā)電企業(yè)面臨電煤供應(yīng)不足、燃料成本大幅上漲、電價不能及時聯(lián)動、利潤將大幅下降等問題 近年來，煤炭價格持續(xù)上漲?？梢哉f，在風(fēng)險控制和防范方面，現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)前所未有。預(yù)計今年電力供應(yīng)形勢依然緊張，電力需求大，供應(yīng)缺口較大，電力供應(yīng)工作任務(wù)很重 ? 電網(wǎng)盈利能力受限，資金缺口較大。 青蛙原理 如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中，青蛙會馬上跳出來。” ? 在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶，對于這個效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。 ? 蝴蝶效應(yīng)在社會學(xué)界用來說明：一個壞和微小的機(jī)制，如果不加以及時地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，或稱為“革命”。 第四講 ? 抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，做一個當(dāng)家人。強(qiáng)基方能固本，根基不牢，大廈將傾。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生產(chǎn)發(fā)展。 如今的班組和過去傳統(tǒng)意義上的班組有哪些明顯的變化 ? 變化之一：過去的班組努力方向往往是爭取被評選上“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組”；如今的班組則將努力方向（也稱為共同愿景）定在創(chuàng)建“安全型班組”、“節(jié)約型班組”、“學(xué)習(xí)（技術(shù)）型班組”、“和諧型班組”等更高層面的目標(biāo)上。 班組長是班組建設(shè)的重點 ? 俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。班組長除了應(yīng)具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有比較豐富的實踐經(jīng)驗、較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、基本的管理技能及協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)水平。結(jié)合公司實際情況，公司提出了創(chuàng)建安全型、技術(shù)型、節(jié)約型、和諧型“四型”班組競賽活動 注重運用激勵措施，從政治、經(jīng)濟(jì)和生活上關(guān)心班組長，充分調(diào)動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ? 在經(jīng)濟(jì)上，公司實行班組長績效工資和班組長津貼制度，對符合考核條件的班組長每月發(fā)放 300元津貼。 創(chuàng)新安全協(xié)管方式 ? 創(chuàng)新安全管理方式，推行“班嫂”安全協(xié)管制度，把班組長、隊長妻子作為安全協(xié)管工作的重點，充分發(fā)揮女工、家屬的特殊作用。 創(chuàng)新安全伙伴制度 ? 根據(jù)安全管理的特點，由每兩個職工建立“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛”安全伙伴關(guān)系，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予 200元的獎勵，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎。對沒有三違的礦井、班組、個人實現(xiàn)更高的獎勵。因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面 —做到位才行。 于是你可以對你兒子說：“一包煙 40元錢，只要不買假煙，剩下的都?xì)w你。你還可以拿一個望遠(yuǎn)鏡看著他到了真煙商店還是假煙商店。