上海電信領導-現(xiàn)代企業(yè)管理制度講座-資料下載頁
2025-05-23 12:29本頁面
【導讀】我們應該牢記的不是詞和句。子，而應該鍛煉我們精神，益，就像品嘗美味佳肴一樣。組織存在的三個必要條件。組織存在的兩種充分條件。1886年生于美國馬薩諸塞州。1938年《經營者的作用》(The. 協(xié)同行為——超越個人承擔責任的能力，尋求。正式組織——基于個性活動的“非個性行為體。一種協(xié)作行為關系。組織是由人的行為構成的協(xié)。組織是有意識地協(xié)調兩個以。組織是一種重力場或電磁場的。各自愿意作出貢獻。組織中只有小部分人有著積極的貢。這與組織的物質與社會性誘因不足。無法告訴個人可望獲得何種滿足。共同目的是外在的、非個人的、客觀的。個人目的是內在的、個性化的、主觀的。組織的能率，涉及組織成員個人之。這種貢獻意愿，要求有共同的信念，確信?？傮w目標的實現(xiàn)及其程度。必須被共同認可，產生合力。有效性與能率有關。能率就是個體的能動性以及實際貢獻。能率大小與個人動機的滿足以及對協(xié)同的。成員能否持續(xù)作貢獻，取決于貢獻。組織的不穩(wěn)定或短命的本原因來自外界。組織的力量，源于個人自由意志
【正文】 ? 能率大小與個人動機的滿足以及對協(xié)同的信念有關 ? 物質利益與社會利益的滿足 （不滿 /物質的） （不足 /社會的） ? 創(chuàng)造用于滿足動機的剩余 ? 協(xié)同過程 /交換過程 /分配過程 （動態(tài)的調整過程） 協(xié)同過程的產生 ?當個人有能力克服環(huán)境的限制時協(xié)同不可能發(fā)生 ?當協(xié)同可望突破這種限制或可望獲得更多剩余協(xié)同過程發(fā)生 協(xié)同 、 貢獻 、 交換與分配過程統(tǒng)一 ?協(xié)同 過程的持續(xù)，取決于成員貢獻過程的持續(xù)，以及貢獻的強度 ?成員能否持續(xù)作 貢獻 ，取決于貢獻與滿足之間的對等 交換 過程，即個人與組織的交換過程 ?這種交換過程就是價值的 分配 過程 ? 機會 ? 金錢 ? 名譽 ? 權力 ? 地位 ? 信息 對有效性與能率的限制 ?人們在組織中進行有意識、有目的的協(xié)作是常態(tài)（無所不在、難以避免） ?并非有組織的努力都是成功的，這是一種錯覺 ?成功的協(xié)作是無數(shù)失敗記錄中的極個別的特例 ?組織的不穩(wěn)定或短命的本原因來自外界力量 時代背景 （ 作為一種信念 ） ?機械化 /自動化 ?社會機構化 /職工社會化 （分工協(xié)作體系的深化） ?人格等級被否定 ?組織的力量 ， 源于個人自由意志 基礎上的協(xié)同行為 中國最大的資料庫下載 請聽第二講 .m448.com
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