信息分析重點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:41本頁(yè)面
【正文】 的某些趨勢(shì)并避免過(guò)高或過(guò)低估計(jì)未來(lái)的變化及影響。 價(jià)值鏈分析法的步驟 是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。 戰(zhàn)略游戲法的概念 指讓不同的人扮演己方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)環(huán)境中的第三方以及消費(fèi)者等，在盡可能逼真的模擬環(huán)境中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以發(fā)現(xiàn)情報(bào)人員憑著想象和推理無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境可能的動(dòng)向十二章 專利的種類（1）發(fā)明專利 （2）實(shí)用新型專利 （3）外觀設(shè)計(jì)專利 專利的特征 （1）排他性 （2）區(qū)域性 （3）時(shí)間性 （4）實(shí)施性（1）專利趨勢(shì)分析 （2）重要國(guó)家分析（3）重要公司分析（4）發(fā)明人、申請(qǐng)人分析（5）專利分類號(hào)（IPC）分析（6）重要專利引證率分析2. 專利技術(shù)面分析（1）專利解讀摘要表(2）技術(shù)/功效矩陣（3）主要公司技術(shù)分析表（1）公司專利矩陣（2）技術(shù)專利矩陣專利分析的流程 專利分析的應(yīng)用（1）技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析。（2）整合S曲線分析。（3）評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)。（4）專利投資組合管理。（5）研發(fā)管理。（6）產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)監(jiān)督。（7）兼并與收購(gòu)分析。（8）價(jià)值鏈分析。專利分析的優(yōu)點(diǎn)（1）專利分析是技術(shù)變革的領(lǐng)先指標(biāo) （2）有效地專利分析有助于保護(hù)企業(yè)，以免企業(yè)在保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)的時(shí)候出現(xiàn)致命錯(cuò)誤（3）專利分析能夠獲得可信的、外部的、客觀的技術(shù)信息專利分析的缺點(diǎn)（1）專利數(shù)據(jù)并不能完全代表整個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)（2）專利分析存在著固有的時(shí)滯（3）專利申請(qǐng)只是復(fù)雜企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)方面定量分析統(tǒng)計(jì)的主要指標(biāo)（1）專利數(shù)量（2）同族專利數(shù)量（3）專利被引次數(shù)（4）專利成長(zhǎng)率（5）科學(xué)關(guān)聯(lián)性（6）技術(shù)生命周期（7）專利效率（8）專利實(shí)施率（9）產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)主要分析方法（1）統(tǒng)計(jì)頻次排序法（2）時(shí)間序列分析法（3）技術(shù)生命周期分析法（4）三角圖分析法。 十三章 所謂技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法，主要是指那些集信息收集、分析、成果產(chǎn)出為一體的，生成群體智慧的方法，如德?tīng)柗品ā⑶榫胺治龇?、專家組討論法等。 不同國(guó)家在技術(shù)預(yù)見(jiàn)時(shí)會(huì)選擇不同的技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法或若干方法的組合。目前的主流方法是基于德?tīng)柗品ǖ募夹g(shù)預(yù)見(jiàn)。常用的技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法還有相關(guān)樹(shù)法、趨勢(shì)外推法、技術(shù)投資組合分析法、專利分析法、文獻(xiàn)計(jì)量和交叉影響分析法等 （1）前期準(zhǔn)備階段（1）由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做出技術(shù)預(yù)見(jiàn)的決策。2）界定技術(shù)預(yù)見(jiàn)的范圍和邊界。3）保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)一致性和行動(dòng)協(xié)作性。（2）預(yù)見(jiàn)實(shí)施階段（1）設(shè)計(jì)預(yù)見(jiàn)進(jìn)程（2）綜合分析和評(píng)價(jià)（3）篩選技術(shù)領(lǐng)域，建立備選技術(shù)庫(kù)（4）技術(shù)預(yù)見(jiàn)結(jié)果的擴(kuò)散。（3）預(yù)見(jiàn)后期階段 1）宏觀決策。2）項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用。3）新一輪預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)備。技術(shù)路線圖的含義與原理 （1）技術(shù)路線圖是一個(gè)基于時(shí)間的規(guī)劃圖。它是一個(gè)過(guò)程圖，并非某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)狀圖。（2）技術(shù)路線圖一般包括兩條路徑，指明了兩個(gè)方向的發(fā)展。水平方向，指技術(shù)隨時(shí)間的變化過(guò)程；豎直方向，反映技術(shù)和研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品、市場(chǎng)的關(guān)系路徑。技術(shù)路線圖就是由縱橫兩個(gè)維度的眾多路徑組成。（3）技術(shù)路線圖包括三個(gè)層次。技術(shù)路線圖頂層是關(guān)于組織期望的目的（知道為什么），以及目的的影響因素（包括市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、環(huán)境等）；中層是關(guān)于實(shí)現(xiàn)目的的方法和途徑（包括產(chǎn)品、服務(wù)、流程等），反映“知道是什么”，直接與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)；底層包括技術(shù)在內(nèi)的相關(guān)資源（如資金、技能、設(shè)施、職員等），通過(guò)配置資源開(kāi)發(fā)出資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換機(jī)制（知道如何實(shí)現(xiàn)）?？茖W(xué)知識(shí)圖譜的方法
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