從西方的激勵理論到民企激勵機制構建的一點思考-資料下載頁
2025-08-04 13:34本頁面
【正文】 性的激勵；監(jiān)督程度的把握也會對員工心理產(chǎn)生一定的影響，合理的監(jiān)督既保證員工行為不脫離軌道太遠，同時也表達了對員工的信任，這對于員工來講，也是一種激勵；管理者在績效評價和績效反饋時的公平性和藝術性，不僅能夠使優(yōu)秀員工變得更優(yōu)秀，也會為那些績效沒有達標的員工增加完成任務的信心。六、增強培訓的激勵作用發(fā)揮。民企往往有一個通病，認為培訓員工是一種回報很低的投入。其實培訓員工本身就是一種有效激勵措施。首先，一方面是培訓本身就是一種激勵。比如筆者所在公司送骨干員工到高校MBA學習，對取得高于原學歷或職級的員工進行獎勵，這樣的激勵方式是將員工的成長與公司的發(fā)展結合起來，是將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，因而，它所產(chǎn)生的激勵作用是非常大的。其次，通過培訓培養(yǎng)員工的高成就需要和強自我效能感。結合激勵理論，刻意培養(yǎng)員工的成就需要和自我效能感，激發(fā)員工動機，推動員工行為。另外，通過培訓提高員工的工作技能和思想認識水平。技能水平的提高是良好績效的基礎保證，幫助員工豎立正向陽光的價值觀，使員工既具備了工作技能，也有了努力工作的追求和愿望。七、疏通員工晉升通道。出于信任與安全需要，民企中很多高層與關鍵管理崗位都由老板的親信把控。一些有能力員工缺乏晉升通道，因而也就很難留住人才。因此，民企必須改變“任人唯親”的思想，盡快疏通員工晉升通道，給那些有志于為公司效力且績效優(yōu)良的員工更高的職業(yè)發(fā)展機會。其實這是一種最經(jīng)濟最有效的激勵手段。其實，無論運用那一種激勵理論，都需要全方位從員工各種需求來考慮激勵機制相互作用、相互聯(lián)系、相互制約及其與激勵效果之間互補性。因此，一套激勵機制本身就包括了從激勵理論到實踐的有效結合與運用。因此，筆者認為，激勵機制的構建，學習西方理論，更要學習其發(fā)展的使用的觀點。作為人力資源工作者，只要堅持以人為本的理念，尊重理解人的本性與需求，將理論與國內(nèi)實際結合起來，用發(fā)展觀點構建起來的激勵機制，一定會受到員工的歡迎，同時也會讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受益。音樂與效率其實我們也可以兼得！
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