【導讀】天津敏信機械有限公司2#廠房、輔房及水處理房工程。中冶天工集團有限公司

　　

【正文】 織項目經(jīng)理部成員認真學習和貫徹項目的規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況。 （ 3）主持工程例會，有效控制項目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項目標。 （ 4）按照項目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，按期完成工期和質(zhì)量目標。 （ 5）按照項目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對隱患的整改。 （ 6）組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強對協(xié)作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀行為的發(fā)生。 （ 7）加強與監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部隊伍以及項目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠為貴公司服務(wù)。 項目總工程師責任 （ 1）總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程 技術(shù)負全責，是項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負責人。 （ 2）組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師開展項目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 （ 3）組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 8 中冶天工集團有限公司 （ 4）按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。 （ 5）組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施指導施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。 （ 6）組織檢查質(zhì)量自檢、互檢工作，取全、取準質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，作為質(zhì)量評定和分析 質(zhì)量動態(tài)的依據(jù)。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （ 7）組織本項目的質(zhì)量大檢查。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位予以及時處理。 （ 8）掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進質(zhì)量工作。 （ 9）協(xié)助經(jīng)理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。組織經(jīng)驗交流。 （ 10）組織專責工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度。 （ 11）針對本工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。 （ 12）參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。 安全經(jīng)理責任 （ 1）貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實公司關(guān)于安全管理的決定，對項目安全管理承擔監(jiān)督、檢查領(lǐng)導責任。 （ 2）組織編制安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進 行整改。 （ 3）參與制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃和安全資金使用計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。 （ 4）參與編制施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，參與安全技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。 （ 5）按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查和指導，負責對分包單位進行安全考核與評價工作。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 9 中冶天工集團有限公司 （ 6）負責組織安全生產(chǎn)檢查，對查出問題的整改情況進行驗證及時消除事故隱患。 （ 7）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的驗收、安全設(shè)施所需的材料和設(shè)備的采購及進場驗收工作。 （ 8）負責組織安全教育、培訓和安全操作規(guī)程交底工作；負責組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 （ 9）負責組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立健全安全管理臺賬。 （ 10）組織制訂施工現(xiàn)場應(yīng)急準備與響應(yīng)預案，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 （ 11）發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，按應(yīng)急預案組織搶救，并及時上報；參與事故調(diào)查處理，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。 綜合辦公室責任 （ 1）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作。 （ 2）負責項目的文件收發(fā)、打字、復印、存檔 、會務(wù)以及接待和對外聯(lián)絡(luò)等日常工作。 （ 3）負責項目內(nèi)部的教育培訓工作，及時掌握項目各崗位人員的持證狀況，加強再教育再培訓的工作。 （ 4）負責對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理，參與施工現(xiàn)場大臨平面的布置及形象宣傳。 （ 5）強化施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作管理，將“嚴治、嚴管、嚴防”的綜合治理方針貫徹工程全過程。 （ 6）認真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的有關(guān)勞動人事管理制度，在公司人事部的指導下規(guī)范運作人事管理與勞動工資管理工作。 （ 7）建立施工現(xiàn)場勞動保護的會議制度、檢查制度、教育制度、信息反饋制度，組織開展群眾性的安全生產(chǎn)、 職業(yè)衛(wèi)生等宣傳教育活動，增強職工自我保護意識。 （ 8）抓好精神文明建設(shè)，組織各單位開展好以賽質(zhì)量、安全、進度、文明標準化為內(nèi)容的勞動競賽活動。 （ 9）負責做好項目食宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 （ 10）負責項目車輛的管理工作，建立行車臺帳，定期對駕駛員進行安全教育。 工程部責任 （ 1）負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。 （ 2）根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 10 中冶天工集團有限公司 （ 3）制訂安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備 的使用計劃，并組織實施。 （ 4）負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作，根據(jù)工程需要把好調(diào)撥出入管理工作。 （ 5）組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平，控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和小臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 （ 6）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底及技術(shù)解答。 （ 7）負責鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的管理工作。 （ 8）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 （ 9）負責日常工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。 （ 10）根據(jù)變化的施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整保工期的措施。 （ 11）負責本工程適用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集和管理。 （ 12）負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。建立臺帳督促檢查各施工單位使用計量器具的周期校驗和標識情況、禁止使用無有效期的計量器具。 （ 13）負責本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料有可追溯性。 （ 14）對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單 、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單等有關(guān)資料要統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。 （ 15）組織重大施工技術(shù)方案的編制和實施。 質(zhì)安部責任 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等政策、法規(guī)。 （ 3）按照 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 系列標準及項目的實際工作需要建立各項質(zhì)量保證、安全保證、文明施工等各項體系。 （ 4）負責對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的直接管理。 （ 5）負責對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行專檢工作。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 11 中冶天工集團有限公司 （ 6）負責做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際合理布置消防器材。 （ 7）根據(jù)實際組織編制項目質(zhì)量計劃、安全規(guī)劃、文明施工管理規(guī)劃等，并組織實施。 （ 8）組織各專業(yè)職工進場安全培訓工作。 （ 9）組織定期召開質(zhì)量、安全、文明施工等工作例會和專業(yè)工作會議，對質(zhì)量、安全、文明施工等工作進行安排、布置、檢查、總結(jié)，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 物資部責任 （ 1）按各專業(yè)工程師審定的工程材料預算及供應(yīng)計劃，分類編制顧客提供和自購材料供需計劃，分報項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后實施； 顧客提供材料使用計劃報業(yè)主審批。 （ 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格后及時進行評審和處置。 （ 3）對顧客提供設(shè)備材料控制，負責與顧客設(shè)備物資供應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)。 （ 4）按貯存程序規(guī)定，對庫存材料和半成品的管理。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。 （ 5）負責原材料、半成品的產(chǎn)品和狀態(tài)標識的管理，督促施工單位做好現(xiàn)場物資的產(chǎn)品和狀態(tài)標識。 （ 6）負責物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合格證和復驗記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負責辦理緊 急放行手續(xù)。 （ 7）按照業(yè)主的要求參與了解業(yè)主與設(shè)備制造廠訂貨合同的簽訂工作，按照工程建設(shè)總進度的要求，對設(shè)備交貨期、交貨狀態(tài)和包裝形式及檢驗標準等內(nèi)容提出建議和要求。 （ 8）設(shè)備到貨后，配合業(yè)主做好設(shè)備的開箱檢驗和標識工作。 （ 9）根據(jù)工程進度要求，及時準確地將設(shè)備從存放的倉庫運到安裝現(xiàn)場。 （ 10）做好現(xiàn)場服務(wù)工作，了解現(xiàn)場安裝調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，并及時與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合解決安裝和試運轉(zhuǎn)過程發(fā)生的設(shè)備問題。 經(jīng)營部責任 （ 1）在項目經(jīng)理及主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目進行全面經(jīng)營管理。 （ 2）負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。 （ 3）負責按授權(quán)范圍與業(yè)主單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。補充合同和重要備忘錄（包括評審記錄）要及時將信息傳遞給有關(guān)部門，并報公司市場營銷部。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 12 中冶天工集團有限公司 （ 4）負責工程項目的對內(nèi)對外予結(jié)算工作。 （ 5）負責各施工單位分包隊伍的管理業(yè)務(wù)。 財務(wù)部責任 （ 1）對公司財務(wù)部負責，對項目經(jīng)理負責，?？顚Ｓ?。 （ 2）堅持動態(tài)成本管理，推行成本控制月報制度、資金流向預測計劃，月控制動態(tài)審批制度。 （ 3）按合同規(guī)定合理及時地支付工程費用，按規(guī)定 扣除各項費用；利用工程進度款制約質(zhì)量、文明施工、節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)拒付違反財務(wù)規(guī)定的各種費用。 （ 4）做好項目部的費用審核和支報工作。 （ 5）在工程資金發(fā)生困難時，協(xié)助項目經(jīng)理做好資金周轉(zhuǎn)工作。 （ 6）做好工程的年終財務(wù)決算工作。 三、項目管理目標 工期目標 20xx 年 12 月 31 日完成（其中 2廠房 10月 20日完成外墻圍護結(jié)構(gòu)完成， 11 月 10 日地坪施工完畢）。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收合格標準。 安全生產(chǎn)目標 安全及文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以下及國家有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)。 文明施工目標 保證現(xiàn)場文明施工。 環(huán)境保護目標 環(huán)境保護目標：杜絕重大環(huán)境污染事故；一般環(huán)境污染控制在國家及有關(guān)部門規(guī)定的范圍以內(nèi)。 四 、 施工總體順序 按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝的原則組織實施。并根據(jù)工作面實際情況組織各專業(yè)穿插施工。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 13 中冶天工集團有限公司 五 、 各施工主要節(jié)點及部署 結(jié)合本工程的特點，本工程分為五個階段進行，即土方開挖階段，基礎(chǔ)施工階段，主體結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）工程和屋面工程施工階段，室內(nèi)裝飾施工階段，室外裝修及室外附屬工程施工階段。 各施工階段 主要節(jié)點及部署 第一階段 : 土方開挖階段 20xx 年 6月 25 日施工隊伍進入現(xiàn)場進行施工準備， 7月 1日至 7月 7日土方開挖。 本階段重點在渣土外運的文明施工控制，同時完成現(xiàn)場的文明施工設(shè)施。 第二階段：基礎(chǔ)施工階段 2廠房工程基礎(chǔ)施工工期為 20xx 年 7月 1日至 8月 9日，輔房基礎(chǔ)施工為 20xx 年 7 月8 日至 20xx 年 8月 2日。 各工號平行施工，流水作業(yè)，整體推進。在每個作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須保證各種資源按計劃要求配置，使流水作業(yè)施工無盲區(qū)，順暢不間斷。 在此施工階段，土方運輸加之物料運輸會加大現(xiàn)場物流的頻度。 因此，平面管理是施工組織中的管理重點，必須進一步加強現(xiàn)場的平面調(diào)度，第一時間解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 在此施工階段，杯口基礎(chǔ)