廠房鋼結構工程施工組織設計【技術標】-資料下載頁
2025-01-16 11:26本頁面
【正文】 量，發(fā)現質量問題及時處理，不得把工程質量缺失帶到下一道工序，如發(fā)現較難處理的或不能單獨處理的工程質量缺失，應盡快報業(yè)主、監(jiān)理并提出書面方案進行研究，得出最佳解決方案；⑤質檢人員每天進行質量監(jiān)控總結，并對次日所有工程項目之技術要求進行落實。⑥特種作業(yè)人員需持證上崗，由業(yè)主、監(jiān)理工程師認可。專業(yè)施工保證措施我公司按照工程建設過程的工序界定決定設立專業(yè)施工隊，重點在于強化技術含量，各專業(yè)施工隊作為項目管理的支柱和保障，為工程實現質量目標提供了專業(yè)化技術手段。勞務素質保證措施本工程擬選擇具有一定素質、信譽好的施工隊伍參與本工程的施工。同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核方法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程目標奠定了堅實的基礎。成品保護措施施工過程與其他施工隊交叉作業(yè)，對于成品和半成品通常容易出現二次污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用。因此，施工過程必須采取積極的成品保護措施。一是設專人負責成品保護工作；二是制定正確的施工順序。五、季節(jié)性施工措施做好天氣預報的收聽和報告，及時掌握天氣變化情況，以便及時有針對性地采取防雨措施；雨季施工應做好防雨淋措施；冬、雨季施工應嚴格按規(guī)定要求，不能施工的不得強行施工；雨中焊接要采取可靠的技術措施確保施工質量，并做好防止電器受潮漏電的工作。第七章 安全生產與文明施工、環(huán)境保護一、安全生產措施安全管理方針：安全第一，預防為主；安全組織保證體系以項目為首，由現場經理、專職安全員、區(qū)域責任工程師、各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成的安全保證體系；安全管理制度⑴安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底；⑵班前檢查制：區(qū)域責任工程師必須督促與檢查各專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查；⑶大中型機械設備安裝、進場實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用；⑷周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底 ，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦；⑸定期檢查與隱患整改制：經理部每周組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改事項記錄；⑹管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；⑺實行安全生產獎罰與事故報告制；⑻危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工排除險情，同時報告公司；⑼持證上崗：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全管理工作⑴項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設施和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；⑵專職安全員要督促各專業(yè)施工隊認真做好分部分階段項目工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；⑶在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制；⑷防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監(jiān)保管；⑸對安全生產設施進行必要的、合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品；⑹分析安全難點，確定安全管理難點；在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：A、吊裝施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；B、腳手架工程安全措施等；C、各種電動工具施工用電的安全等；D、現場消防等工作；E、汽車吊安全措施等。制訂施工現場安全防護基本標準。如：腳手架搭設及使用防護基本標準，施工臨時用電安全防護措施標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現場消防工作管理標準等。二、文明施工措施（一） 總則文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目每一個人的生產、生活及工作環(huán)境。我公司結合以往的施工經驗，并遵照有關規(guī)定，把該工程建成文明樣板工程。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產生和噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家和當地規(guī)定允許的范圍內。（二） 實施責任現場經理是施工管理的第一責任者，在此基礎上工程管理部制訂出文明施工計劃；區(qū)域責任工程師直接負責責任區(qū)域的文明施工；設專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工；（三） 文明施工管理要點明確表示臨電、臨水半成品等總平面劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清；按策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現場進行設備和規(guī)劃確保文明工地的實現；嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。 通州市新華建筑安裝工程公司 年 月 日附表1 主要材料、構件進場計劃表序號材料名稱單位數量進場時間附表2 主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目一、 總部項目主管技術負責人…二、 現場項目經理項目副經理施工員質量檢查員質量員安全員材料員本公司部分承接工程項目一覽表序號建設單位及項目名稱結構面積35
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