【正文】 在此施工階段，土方運輸加之物料運輸會加大現(xiàn)場物流的頻度。 本階段重點在渣土外運的文明施工控制，同時完成現(xiàn)場的文明施工設施。 四 、 施工總體順序 按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝的原則組織實施。 質量目標 工程質量標準：達到國家質量驗收合格標準。 （ 4）做好項目部的費用審核和支報工作。 （ 5）負責各施工單位分包隊伍的管理業(yè)務。 （ 2）負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。 （ 8）設備到貨后，配合業(yè)主做好設備的開箱檢驗和標識工作。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。 （ 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。 （ 7）根據(jù)實際組織編制項目質量計劃、安全規(guī)劃、文明施工管理規(guī)劃等，并組織實施。 （ 3）按照 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 系列標準及項目的實際工作需要建立各項質量保證、安全保證、文明施工等各項體系。 （ 14）對現(xiàn)場發(fā)生的設計問題聯(lián)絡單、材料代用單 、設備修配改聯(lián)絡單、現(xiàn)場簽證單等有關資料要統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。 （ 11）負責本工程適用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、設備技術資料的收集和管理。 （ 7）負責鋼結構制作安裝的管理工作。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 10 中冶天工集團有限公司 （ 3）制訂安全技術生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備 的使用計劃，并組織實施。 （ 9）負責做好項目食宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 （ 5）強化施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作管理，將“嚴治、嚴管、嚴防”的綜合治理方針貫徹工程全過程。 綜合辦公室責任 （ 1）在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下開展工作。 （ 8）負責組織安全教育、培訓和安全操作規(guī)程交底工作；負責組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。 （ 4）參與編制施工組織設計（方案）中安全技術措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，參與安全技術交底，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。 （ 12）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。 （ 9）協(xié)助經(jīng)理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好典型，總結經(jīng)驗。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 8 中冶天工集團有限公司 （ 4）按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。 項目總工程師責任 （ 1）總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程 技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。 （ 4）按照項目所建立的質量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，按期完成工期和質量目標。 （ 10）必須如實、定期向公司匯報項目部的施工管理情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。抓好過程控制及原始臺帳、記錄等基礎工作。 （ 3）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并結合本項目的具體情況，制定符合實際、責權明確的管理制度。設五部一室，加強合同、技術、質量、安全、材料財務、資料等方面的管理，明確和加強業(yè)主的對口管理，為工程的順利進展、預測預控方面超前準備、超前工作。當開挖深度超過4m 以上，同時在該區(qū)域作業(yè)的其他標高基礎等會對開挖較深區(qū)域造成一定側壓力，按照塘沽地區(qū)施工經(jīng)驗，多用鋼板樁進行支護。 七、質量要求 一次性驗收合格。 輔房水處理為框架結構，主體兩層，其中地上一層，地下一層。 二、工程地點 工程地點： 天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)第十一大街 5號 。合理安排各項工程的施工，對施工進行科學組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質高效施工。要貫徹“以人為本，安全第一，預防為主”，搞好安全生產(chǎn)管理水平，必須以國家有關的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負責，廣泛開展安全教育，做到安全工作人人重視，事事有人抓。 確保工期的原則 施工項目進度控制是項目施工重點控制內容之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。 本施工組織設計是 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 的指導實際施工的實施性施工組織設計綱要，具體分部分項工程施工方案施工時另行編制。 招標文件 工程設計圖紙 國家頒布的規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標準 序號 文件名稱 文件編號 1 工程測量規(guī)范 GB5002620xx 2 混凝土強度檢驗評定標準 GB/T5010720xx 3 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020220xx 4 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020320xx 5 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020420xx 6 屋面工程質量驗收規(guī)范 GB5020720xx 7 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020920xx 8 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB5021020xx 9 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB5021220xx 10 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB5024220xx 11 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB5030020xx 12 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB5030320xx 13 混凝土外加劑應用技術規(guī)范 GBJ11920xx 14 瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB5009296 15 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB14991998 16 鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋 GB1301391 17 屋面工程技術規(guī)范 GB5034520xx 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 2 中冶天工集團有限公司 18 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ1820xx 19 混凝土泵送技術規(guī)程 JGJ/T1020xx 20 建筑施工安全檢查標準 JGJ5920xx 21 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ8091 22 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程 JGJ13020xx 23 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ3320xx 24 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ4620xx 25 地下工程防水技術規(guī)程 GB5010820xx 二、編制原則 確保質量的原則 “百年大計、質量第一”是對建筑工程重要性的高度概括。經(jīng)踏勘現(xiàn)場后，本投標文件將嚴格按業(yè)主對本工程的工期要求，合理安排施工進度，制定適度縮短工期的進度計劃，實施進度控制，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調，各專業(yè)班組緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織各專業(yè)施工，以實現(xiàn)總的施工進度目標。做到在計劃、布置、檢查、總結的連續(xù)性。 積極推廣應用“四新”成果的原則 在各項工序中，對于能提高或保證工程施工質量、施工進度，降低工程成本的新技術、新工藝、新設備、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。 三、工程設計單位 工程設計單位：天津港津建筑設計工程有限公司 四、工程概況 該工程主要由 2廠房、輔房、輔房水處理及其室外附屬工程組成。房屋總高度 ，平面尺寸 ，建筑面積 1932m2。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 5 中冶天工集團有限公司 第三章 工程的重點難點分析 一、工程重點分析 工期緊張，場地狹小，平面安排困難 本工程按照業(yè)主安排要求在 20xx 年 12 月 31 日完成，施工任務重，施工工序繁多，對現(xiàn)場平面的物流管理及工序的穿插要求很高，必須做到科學調度、合理穿插才能保證工程的順利進行。 降水 鑒于淤泥質粘土透水系數(shù)較低，結合我公司在塘沽地區(qū)施工經(jīng)驗，準備采用排水明溝（滿填碎石）結合集水井明排的方式 進行降水。 二、管理職責 項目經(jīng)理責任 （ 1）代表公司實施施工項目管理。 （ 4）根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求，建立相應的質量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。 （ 7）加強對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 項目副經(jīng)理責任 （ 1）項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，是項目經(jīng)理的助手，全面負責工程項目施工的組織和協(xié)調。 （ 5）按照項目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對隱患的整改。 （ 2）組織質量工程師、專業(yè)工程師開展項目質量管理工作。 （ 5）組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案、技術措施指導施工。 （ 7）組織本項目的質量大檢查。組織經(jīng)驗交流。 安全經(jīng)理責任 （ 1）貫徹落實國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實公司關于安全管理的決定，對項目安全管理承擔監(jiān)督、檢查領導責任。 （ 5）按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查和指導，負責對分包單位進行安全考核與評價工作。 （ 9）負責組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立健全安全管理臺賬。 （ 2）負責項目的文件收發(fā)、打字、復印、存檔 、會務以及接待和對外聯(lián)絡等日常工作。 （ 6）認真貫徹執(zhí)行勞動法和公司的有關勞動人事管理制度，在公司人事部的指導下規(guī)范運作人事管理與勞動工資管理工作。 （ 10）負責項目車輛的管理工作，建立行車臺帳，定期對駕駛員進行安全教育。 （ 4）負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作，根據(jù)工程需要把好調撥出入管理工作。 （ 8）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 （ 12）負責檢驗、測量和試驗設備的控制。 （ 15）組織重大施工技術方案的編制和實施。 （ 4）負責對施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工的直接管理。 （ 8）組織各專業(yè)職工進場安全培訓工作。發(fā)現(xiàn)不合格后及時進行評審和處置。 （ 5）負責原材料、半成品的產(chǎn)品和狀態(tài)標識的管理，督促施工單位做好現(xiàn)場物資的產(chǎn)品和狀態(tài)標識。 （ 9）根據(jù)工程進度要求，及時準確地將設備從存放的倉庫運到安裝現(xiàn)場。 （ 3）負責按授權范圍與業(yè)主單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。 財務部責任 （ 1）對公司財務部負責，對項目經(jīng)理負責，?？顚Ｓ谩? （ 5）在工程資金發(fā)生困難時，協(xié)助項目經(jīng)理做好資金周轉工作。 安全生產(chǎn)目標 安全及文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 ‰以下及國家有關規(guī)定范圍內。并根據(jù)工作面實際情況組織各專業(yè)穿插施工。 第二階段：基礎施工階段 2廠房工程基礎施工工期為 20xx 年 7月 1日至 8月 9日，輔房基礎施工為 20xx 年 7 月8 日至 20xx 年 8月 2日。 因此，平面管理是施工組織中的管理重點，必須進一步加強現(xiàn)場的平面調度，第一時間解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。在每個作業(yè)區(qū)域內必須保證各種資源按計劃要求配置，使流水作業(yè)施工無盲區(qū)，順暢不間斷。 各施工階段 主要節(jié)點及部署 第一階段 : 土方開挖階段 20xx 年 6月 25 日施工隊伍進入現(xiàn)場進行施工準備， 7月 1日至 7月 7日土方開挖。 環(huán)境保護目標 環(huán)境保護目標：杜絕重大環(huán)境污染事故；一般環(huán)境污染控制在國家及有關部門規(guī)定的范圍以內。 三、項目管理目標 工期目標 20xx 年 12 月 31 日完成（其中 2廠房 10月 20日完成外墻圍護結構完成， 11 月 10 日地坪施工完畢）。 （ 3）按合同規(guī)定合理及時地支付工程費用，按規(guī)定 扣除各項費用；利用工程進度款制約質量、文明施工、節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，有權拒付違反財務規(guī)定的各種費用。 天津敏信機械有限公司 2廠房、輔房及水處理房工程 12 中冶天工集團有限公司 （ 4）負責工程項目的對內對外予結算工作。 經(jīng)營部責任 （ 1）在項目經(jīng)理及主管經(jīng)理的領導下，對項目進行全面經(jīng)營管理。 （ 7）按照業(yè)主的要求參與了解業(yè)主與設備制造廠訂貨合同的簽訂工作，按照工程建設總進度的要求，對設備交貨期、交貨狀態(tài)和包裝形式及檢驗標準等內容提出建議和要求。 （ 4）按貯存程序規(guī)定，對庫存材料