zara母公司inditex無往不利的秘密-資料下載頁
2025-08-04 10:27本頁面
【正文】 tex大街”。在中國，這些品牌按照華北、華南、華中和華西分為四個區(qū)域。各個區(qū)域?qū)τ谶@些品牌的接受度各有不同，這取決于品牌進駐的時間與位置，還有各個城市的消費習慣。譬如Bershka較早進入華北地區(qū)，在北京更是進駐了來福士商場這樣的繁華地段，其銷售業(yè)績優(yōu)于華中地區(qū)。華南地區(qū)的第一家Bershka店鋪—深圳中心城店曾在2012年年初的打折季時銷售火爆，單店銷售額位居全球第九。除了優(yōu)越的商鋪地段，Bershka夸張大膽的設(shè)計風格也更加符合當?shù)責嶂越诸^風的青年們的胃口。Inditex集團旗下的每個品牌都有自己獨立的采購、銷售、設(shè)計和物流部門，管理也是各自獨立運作。雖然品牌總部位于西班牙的不同城市，物流中心也是各自為陣，但是Zara高效的運作模式卻被復(fù)制到了其他品牌?！拔覀儠逊b統(tǒng)一運回西班牙的物流中心，然后統(tǒng)一發(fā)貨到各個國家。集團的每一個品牌都是這樣。”一位Inditex集團中國區(qū)物流部門的職員告訴記者。強大的物流供應(yīng)鏈讓遙遠的中國也能保證各家店鋪的補貨速度為一周兩次。同時，Zara的14天新款上架的神話同樣存在于另外幾個品牌，這主要取決于它們有沒有這個需求。比如主要經(jīng)營傳統(tǒng)正裝的Massimo Dutti，它的產(chǎn)品重復(fù)率較高，對于潮流度并無要求，也無須快速上新品，當然這也使得庫存管理比其他品牌更加高效。Inditex在全球的擴張之路上依舊顯得野心勃勃。它希望那些熱衷于時尚的人們應(yīng)該像熱愛Zara一樣熱愛其他品牌。如何引導(dǎo)，Zara義不容辭。億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒
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