【正文】 服裝樣式，并進(jìn)行進(jìn)一步的討論和修改。　　接下來(lái)，設(shè)計(jì)師在CAD系統(tǒng)上對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化和完善，以保證款式、面料、花色等能夠搭配得更好，并確定詳細(xì)的尺寸和相應(yīng)的技術(shù)要求?！　【o接著，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步討論、確定成本和售價(jià)，并決定是否投產(chǎn)。通常設(shè)計(jì)出來(lái)的服裝款式真正投產(chǎn)的比例在1/4到1/3之間。　　ZARA很好地解決了信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，使其能夠方便地對(duì)信息進(jìn)行整合和利用。這也是ZARA的IT系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)。由于ZARA采用的是標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，因此所有收集上來(lái)的時(shí)尚信息可以被分門別類地存儲(chǔ)在總部數(shù)據(jù)庫(kù)的各模塊中。而這些時(shí)尚信息數(shù)據(jù)庫(kù)是與其原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)系的?！　∵@樣，一方面ZARA的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以利用時(shí)尚信息數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)化歸檔的各種時(shí)尚信息，快速、準(zhǔn)確地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、組合，從而設(shè)計(jì)出新的服裝款式，并明確下達(dá)裁剪、生產(chǎn)指令；另一方面，設(shè)計(jì)師們還可以參考產(chǎn)品信息和庫(kù)存信息，盡量設(shè)計(jì)出能夠充分利用現(xiàn)有原料的服裝款式，從而避免了庫(kù)存的積壓。借助標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，ZARA的設(shè)計(jì)師們可以在充分考慮數(shù)以千計(jì)的布料、裝飾品、設(shè)計(jì)清單和庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行任意一款服裝的設(shè)計(jì)?？梢姡瑯?biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，保證了ZARA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，為他們不斷推出新款服裝提供了有力的支撐。ZARA有近400名設(shè)計(jì)師，這些設(shè)計(jì)師是典型的空中飛人，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)之間 或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所。名義上是觀察和歸納最新的設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚動(dòng)向。實(shí)則是竊取各大品牌的設(shè)計(jì)成果，及時(shí)傳回設(shè)計(jì)部，稍加修改，即出現(xiàn)在zara門店的最新品中，這種行為能保證zara高效的設(shè)計(jì)以及緊跟時(shí)尚的潮流，但也常常為其帶來(lái)各種侵權(quán)起訴書以及侵權(quán)罰款。近年，zara經(jīng)常因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)涉嫌抄襲而被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起訴，據(jù)悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款。但是ZARA并沒有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式，顯然從中賺取的利潤(rùn)要比被罰款的數(shù)額高得多。毫無(wú)疑問(wèn)這種行為是不值得提倡的，是一種不好的方法。但問(wèn)題是：現(xiàn)在zara不僅沒有因?yàn)檫@種行為而阻礙其發(fā)展，反而是正是因?yàn)檫@種做法，為他們帶來(lái)了大量的消費(fèi)者和銷售額，積極促進(jìn)了其發(fā)展。其原因就是：Zara以其較好的品牌和形象，即相對(duì)于被抄襲者較低的價(jià)格，為消費(fèi)者提供了設(shè)計(jì)良好制作精致的服飾，這正符合大部分消費(fèi)者的消費(fèi)心理這種快速的設(shè)計(jì)方式正好符合zara所倡導(dǎo)的快速消費(fèi)理念，所為潮流：今天的潮流，在明天就變成了落伍。所以何不選擇較為經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)緊追潮流吶？這種設(shè)計(jì)方式也是zara實(shí)現(xiàn)其服飾從設(shè)計(jì)到銷售只需要9~12天的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為其靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)貢獻(xiàn)頗多。ZARA在現(xiàn)有模式和問(wèn)題下能否“基業(yè)長(zhǎng)青”ZARA在目前世界的快速時(shí)尚行業(yè)中可謂熠熠生輝，但并不是一枝獨(dú)秀。來(lái)自瑞典的Hamp。M公司同樣在歐洲和國(guó)際市場(chǎng)上取得了巨大的成功。　ZARA和Hamp。M采用的都是“少量、多款”的產(chǎn)品策略，兩者都打破了傳統(tǒng)服裝業(yè)界季節(jié)的限定，在同一季節(jié)內(nèi)也會(huì)不斷推出新穎款式供消費(fèi)者選擇。ZARA的品牌宣傳主要靠以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自身的特點(diǎn)。以時(shí)尚、現(xiàn)代且豐富的款式結(jié)構(gòu)配合合適的價(jià)格吸引消費(fèi)者。二是依靠其優(yōu)越的地理位置，和時(shí)裝擺放與展示方式。Hamp。M的品牌促銷與ZARA走的是完全不同的路線。采取的是將廉價(jià)大眾品牌與時(shí)裝大師聯(lián)系起來(lái)的方式，通過(guò)與知名時(shí)裝設(shè)計(jì)師的合作，讓自己的品牌更具時(shí)尚氣息。 毫無(wú)疑問(wèn)，Hamp。M與zara的競(jìng)爭(zhēng)不止是兩個(gè)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球快速時(shí)尚的一種對(duì)峙。除了歐洲同行的競(jìng)爭(zhēng)，亞洲新星優(yōu)衣庫(kù)也以自己百搭的特色進(jìn)軍了快速時(shí)尚界。與zara和Hamp。M的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓快速時(shí)尚界似乎已成鼎立之勢(shì)。有消費(fèi)者在時(shí)說(shuō)道：“穿過(guò)擁擠的人群，采購(gòu)路線常常是這樣的，逛完一樓的ZARA，到對(duì)面二層的Hamp。M遛一圈，然后直接上三層購(gòu)買優(yōu)衣庫(kù)。 在未來(lái)，理性消費(fèi)將逐漸回歸。年輕人們不會(huì)再一次次的買只能穿幾次的快速時(shí)尚品，當(dāng)爆炸般的信息和剽竊式的設(shè)計(jì)彌漫在整個(gè)服裝界，當(dāng)一次次的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在快速時(shí)尚服裝上時(shí)，消費(fèi)者的耐心和信心也將消耗殆盡。當(dāng)“快時(shí)尚”與“劣質(zhì)品”“山寨貨”畫上等號(hào)的時(shí)候，政府和消費(fèi)者都站在對(duì)立的一面的時(shí)候，再大的企業(yè)也將難以基業(yè)長(zhǎng)青。 Zara要想真正立足中國(guó)以及國(guó)際市場(chǎng)，首先要做的是不要在做兩套標(biāo)準(zhǔn)，真正的關(guān)心一下產(chǎn)品問(wèn)題和管理問(wèn)題，提升自己獨(dú)立的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，成為一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。在成本的削減也許會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的提升，但丟失的卻可能是未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考