【總結】銷售面談步驟分析中國平安保險股份有限公司長春分公司(壽險)2020年11月1購買不買嚴重性問題的的價格解決問題怎么辦?客戶心中的天平?不幸身故?意外傷殘?退休?贍養(yǎng)老人?子女教育?醫(yī)療住院?養(yǎng)老……?降低費率(退傭)?
2025-08-06 10:20
【總結】企業(yè)發(fā)展與保險一攬子薪酬計劃當期分配:-工資-獎金、津貼-年終紅利-年薪延期分配:-社會保險-員工福利-股權期權一攬子薪酬計劃:當期分配+延期分配薪酬公式=當期收入最大化+未來風險最小化延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(1)風險保障,以解除員工后顧之憂,提
2025-08-06 10:33
【總結】1全方位KPI指標舉例-壽險總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現(xiàn)衡量指標營運管理財務顧客內部流程學習與成長壽險總經(jīng)理2021年11月1日
2025-05-10 18:08
【總結】--1兩核管理部2020年2月--2我們肯定都聽到過以下這些話:?投保時候很熱情,理賠的時候就難了?保險公司收錢很積極,要賠錢就難了?保險是騙人的,要保險公司賠錢是不可能的。。。。。。理賠真的很難嗎???--3%%%%%%%%%%%2
2025-08-06 10:32
【總結】--1輔導是發(fā)展的保障——見習主管輔導實務2壽險行業(yè)的特征?充滿“NO”的行業(yè)–與非銷售行業(yè)比較;–與其他銷售行業(yè)比較;?個性化的行業(yè)–個性化的銷售對象;–個性化的銷售人員;3壽險行業(yè)對從業(yè)人員的要求?有專業(yè)形象的從業(yè)人員–特殊的產(chǎn)品要求我們專業(yè);–
2025-08-06 10:28
【總結】--1平安信托產(chǎn)品介紹制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載--2第一篇:信托基礎知識第二篇:平安信托及產(chǎn)品線介紹第三篇:信托產(chǎn)品與模式介紹目錄管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載-
2025-08-06 10:31
【總結】RecruitingisaJourney增員旅程--2朋友,一天對于我們只有24個小時;一家企業(yè)一天的經(jīng)營時間最多只有24個小時。但你知道嗎,麥當勞總店一天卻擁有兩萬多個小時。道理很簡單,因為麥當勞在全世界擁有兩萬多家一模一樣的分店,而每個分店每天有一個小時的利潤是屬于總店的。由此我們不難聯(lián)想到增員的意義就在
2025-08-06 10:25
【總結】完善體系建設彰顯培訓價值制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究你的核心價值是什么?園丁——園主的角色轉變三級機構的培訓現(xiàn)狀?培訓人力不足,新專講占比高?培訓計劃受營銷節(jié)奏影響較大?培訓班運作目標感較弱、操作規(guī)范度有待提高?營業(yè)部對公司培訓依賴較大、主管輔導技能待提升?ETS未真正發(fā)揮應有的作用
【總結】平安相伴逸享人生歡迎各位嘉賓的蒞臨每位都有到場禮哦平安相伴逸享人生自我介紹我是陳歡歡女年齡保密2022年7月加入中國平安2022年4月晉升業(yè)務主任2022年5月評聘平安導師平安1A級榮譽業(yè)務員平安27月鉆石會員平安相伴逸享人生平安相
2025-08-15 22:25
【總結】--1主管電話回訪抽查內容--21.落實拜訪量2.提升服務品質3.制造下次上門的理由和回訪的機會4.成長鍛煉的機會抽查目的:--31.1.服務禮儀是否到位2.形象是否專業(yè)3.
2025-08-06 10:30
【總結】是能量的調節(jié)器。在一個群體里,情緒能使你自動地聚
2025-08-06 10:26
【總結】壽險改革推廣方案匯報集團發(fā)展改革中心1998年1月19日中國平安保險公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它
2025-08-06 10:29
【總結】保險需求診斷訓練-話術演練2020/9/181保險需求診斷話術演練保險需求診斷系列培訓教材之八保險需求診斷訓練-話術演練2020/9/182專業(yè)化推銷流程主顧開拓接觸說明促成
【總結】KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年12月13日海悅KPI指標體系說明 1人力資源部經(jīng)理 3人力資源部經(jīng)理KPI組成表 3人力資源部經(jīng)理KPI說明表 4軟指標評分表 5人力資源部經(jīng)理考核流程 8銷售部經(jīng)理 9銷售部經(jīng)理KPI組成表 9銷售部經(jīng)理KPI說明表 10軟指標評分表 11硬指標評分表
2025-04-12 03:52
【總結】--1——新人銜接培訓計劃--2組織實施流程課程設計講師配備授課方式訓練方法追蹤管控新人銜接培訓計劃??????--3組織實施流程課程設計講師配備授課方式訓練方法追蹤管控新人銜接培訓計劃?