20xx年5月物流師全國統一考試模擬試卷答案hms-資料下載頁
2025-08-04 07:47本頁面
【正文】 題40分。）某國產家電品牌企業(yè)為了推廣新的3D平面電視機，制定了新的銷售計劃，銷售計劃的主要思想是：，各大商場及專賣場的銷售旺季，進行一次全國性的降價促銷活動；，推行重點城市的VIP客戶真情體驗與抽獎服務；；。請問：如果你是這個家電品牌企業(yè)物流事業(yè)部的執(zhí)行經理，你怎樣配合這次3D平面電視機的推廣活動？（7分）答：1. 預測，和營銷部門一起；做到了解每個區(qū)域、賣場的大致需求比較清楚，包括：數量、型號、需求時間；2. 規(guī)劃二線城市的專賣場位置，對其配送量進行預測，進行配送線路的設計；3. 制定相應的物流計劃，有計劃地進行物流活動。計劃內容包括：庫存計劃、運輸計劃、配送計劃、重點客戶服務計劃；4. 重新改善物流信息系統；5. 和銷售部門密切溝通，保持聯系。做到最好地配合銷售部門。會議參與方是企業(yè)的中層以上的干部及一個物流咨詢機構的相關人員。企業(yè)方覺得傳統的運輸行業(yè)因為受到較多的限制，比如競爭對手惡性競爭、油價、人力成本上升很快、市場變化大等等原因，企業(yè)應該重點做的是穩(wěn)定，強化內功，而不是擴張。，布局長遠，進行一次大的戰(zhàn)略轉型，向多功能的現代物流企業(yè)轉型。請你自己擬定你的角色定位，進行一個簡短的會議講話，要求：要有理有據，重點突出。（7分）提示：建議定位為咨詢機構資深人員 1）2）目前公司作為傳統運輸企業(yè)遇到的困難（同質化嚴重，惡性競爭；油價、人力成本上升很快、市場變化大等等）3）根據自己的優(yōu)勢轉型為現代物流公司提供綜合物流運輸服務（咨詢、報關、綜合運輸、配送等）會得到的利益和前途4）公司轉型改革要點和可能遇到的困難A運輸公司承擔了一項大型化工廠的大型設備的運輸任務，長度35米、重量256噸的反應器，此化工廠位于湖南岳陽。如果你是A運輸公司的業(yè)務經理，你會怎樣實施此項目（6分）作為特殊運輸項目應該做下列事情1）確定運輸方案（公路運輸、水路運輸（上海港—長江—岳陽））此方案以水路運輸為佳2）尋找合作伙伴船運公司3）考察水路和陸路運輸線路（長江沿線、岳陽—工廠）4）制定大件運輸方案5）到相應交管部門辦理審批手續(xù)。亞馬遜網上書店的總部位于美國西雅圖，原本只在當地設有一座配送倉庫。隨著公司業(yè)務向全美各地的高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發(fā)展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場新建了一系列配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對全部設施重新做需求供給分析。請問亞馬遜網上書店這樣做的主要目的可能是什么？（7分）萬達物流公司是一家擁有20000多平米倉庫的物流企業(yè)，主要從事倉儲和區(qū)域配送服務，其儲存和配送的產品全部為快速消費品。公司市場部的王經理聽說許多物流企業(yè)開展了一項“倉單質押融資”的業(yè)務很受客戶歡迎，還能促使公司的業(yè)務量增加，所以，王經理也希望公司能開展這項業(yè)務，并準備和相關銀行洽談。你認為萬達物流公司目前能開展“倉單質押融資”業(yè)務嗎？為什么？（7分）某物流企業(yè)為了提高企業(yè)的業(yè)務量，決定參加某個物流項目的招標，但是由于該業(yè)務部的經理王先生是第一次主持投標，并不了解投標的相關知識，請您幫他介紹一下企業(yè)物流投標的主要內容。（6分）二、論述題：（本類題型共3道小題30分，每題10分）請你談一談對“不同生產方式以及生產工藝中，生產物流管理所采用的方法和手段是不同的?！边@句話的理解。因為日本的地震，造成了日本一大型電子芯片生產企業(yè)的停產，導致我國A企業(yè)的生產受到了極大的影響。為了彌補因日本供應商停產帶來的損失，我國A企業(yè)高價向美國同類的電子芯片供應商緊急訂貨。以前，A企業(yè)強調的是簡約型的供應鏈，所以，供應商選擇時考慮的因素只是和日本企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系。通過這次事故，你認為在生產企業(yè)的供應商選擇時，主要考慮的因素包括哪些？近些年，隨著我國物流業(yè)快速發(fā)展，信息技術在物流業(yè)應用越來越廣泛，許多物流企業(yè)都比較重視信息化工作。請闡述物流企業(yè)信息化的原則。三、綜合案例題：（請結合所提供的案例回答問題。共1題30分）從企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉型 近幾年來，物美超市得到迅速發(fā)展，他以“物美價廉”為銷售理念，招來不少回頭客，生意越做越紅火，在我國零售業(yè)中占有一席之地，物美集團副總裁于劍波認為，物流有門檻兒，包括技術門檻，模式門檻和投資門檻，會講很多競爭對手擋于門檻之外，他們通過對國外零售業(yè)物流發(fā)展道路的考察，發(fā)現國外很多零售企業(yè)都將物流外包給第三方運作，而我國物流業(yè)貼別是零售業(yè)物流才剛起步，有能力的第三方物流企業(yè)還不多，從長遠來看，物流市場蘊含著巨大商機，于是物美萌發(fā)了創(chuàng)辦第三方物流的想法，他們憑借已經建立起來的先進的IT系統和強大的物流中心，成立了具有第三方物流性質的“鼎立三通物流公司”。該公司對內是物美的配送中心，對外則是一家獨立的第三方物流企業(yè)。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集團給物流事業(yè)的定位——建企業(yè)物流轉成物流企業(yè)，是物流中心實現由成本中心向利潤中心的轉變。 目前，鼎立三通除了給物美超市進行配送之外，已經開始向社會提供第三方物流服務，甚至將業(yè)務配送延伸到了一些競爭對手的賣場，作為企業(yè)物流，總部對它的考核指標主要有送貨及時率、配送額指標、送貨滿足率、庫存周轉率等幾項，但是作為獨立運作的物流公司，考核指標在這幾項之外，還要加上稅前凈收益。請分析下列問題：1） 你認為物美集團自辦第三方物流企業(yè)的做法可取嗎？為什么?2） 物美創(chuàng)辦了第三方物流企業(yè)后，通過何種方式來保證公司業(yè)務的擴展和利潤？3） 物美創(chuàng)辦了第三方物流企業(yè)，重點要開展哪些工作?答：。 因為（要點自己加內容）（1） 物美有自己的核心優(yōu)勢，包括有先進的IT系統和強大的物流中心。（2） 物美有第三方物流企業(yè)必須具有的幾個條件包括a物流市場b物流管理經驗c物流技術2. 通過如下方式保證業(yè)務擴展和利潤（1） 對內給物美超市進行配送，對外向社會提偶那個第三方物流服務（2） 進行物流成本控制（3） 單獨考核3. 重點做的工作有：（1） 市場考察市場分析（2） IT系統構建，物流網絡構建（3） 物流網絡優(yōu)化（4） 成立單獨核算的物流公司（5） 在組織結構方面進行改革 27 27
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