助理物流師全國統(tǒng)一考試試題-資料下載頁
2025-03-24 12:56本頁面
【正文】 備，看板管理就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。A．均衡化生產(chǎn) B．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C．設(shè)備布置合理化 D．零庫存112．集裝箱的租賃方式主要有（ ）等。 A．回程租賃箱 B．期租箱C．程租箱 D．靈活租箱113．供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容可以歸納為：（ ）。 A．供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B．供應(yīng)鏈管理決策C．集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組D．供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)114．為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，企業(yè)必須對物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制。物流控制系統(tǒng)是由（ ）組成。A．控制進(jìn)度與過程 B．控制業(yè)務(wù)流程C．控制對象與主體 D．控制目標(biāo)115．MRP物料需求計(jì)劃是根據(jù)（ ）而形成的。A．主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 B．主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C．各零部件所需數(shù)量 D．庫存文件116．集裝單元化系統(tǒng)的基本要素是由（ ）構(gòu)成。 A．工具要素 B．管理要素C．集裝系統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境支撐要素 D．技術(shù)要素117．立體倉庫中運(yùn)用的主要作業(yè)設(shè)備包括：（ ）。A．有軌巷道堆垛起重機(jī) B．龍門起重機(jī)C．無軌巷道堆垛起重機(jī) D．普通叉車118．條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了（ ）的“瓶頸”問題，為物流管理提供了有力的技術(shù)支持。 A．?dāng)?shù)據(jù)錄入 B．?dāng)?shù)據(jù)采集C．產(chǎn)品識(shí)別 D．配送地址識(shí)別119．通過標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、配套化和系統(tǒng)化以實(shí)現(xiàn)物流功能作業(yè)的（ ）。A．省力化 B．機(jī)械化 C．快速化 D．自動(dòng)化120．分揀是配送中心的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，物品分揀的關(guān)鍵是對（ ）的處理。A．物品去向識(shí)別 B．識(shí)別信息C．物品數(shù)量識(shí)別 D．物品分流搬運(yùn)（第二部分）一、簡答題：（每題2分，共12分） 1．按包裝功能分類可分哪幾類包裝？它們各自有何目的？2．簡述倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)。3．按配送的途徑和功能不同，可分為哪幾種配送模式？4．簡述物流系統(tǒng)分析的特點(diǎn)。5．簡述現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的基本內(nèi)容。6．簡述采用電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。二、填空題：（,共10分）1．由于倉庫中的貨物始終處于動(dòng)態(tài)中，經(jīng)常發(fā)生變化，為此必須進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)作業(yè)的目的在于 ， 和 。2．重力式貨架的優(yōu)點(diǎn)是 、 以及 。3．配貨作業(yè)方法的兩種基本形式： 和 。 配貨時(shí)大多是按照入庫日期的 原則進(jìn)行。4．托盤是一種重要的集裝器具，它具有 、 、 、 和 的特點(diǎn)。5．專業(yè)性保稅倉庫是由 ，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)而建立的 的保稅倉庫。6．在自動(dòng)分揀系統(tǒng)中，常用的分揀信號(hào)輸入方法大致有 、 、 和 。三、實(shí)操題：（共10分）1．保證具有優(yōu)勢的物流服務(wù)水平對一個(gè)物流企業(yè)來說至關(guān)重要。而正確確定物流服務(wù)水平的步驟，對提高企業(yè)物流水平有著積極的意義。請問如何進(jìn)行物流水平的確定？即確定物流水平的步驟是什么？可用文字說明，也可用流程圖表示。 四、論述題：（每題10分，共30分）1．為什么實(shí)施車間系統(tǒng)化配送，將產(chǎn)生哪些預(yù)期效果?2．論述配送作業(yè)合理化的基本途徑。3．論述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的主要功能。五、案例分析：（共18分）大火毀掉了愛立信2000年初，芯片供應(yīng)商菲利浦公司的半導(dǎo)體工廠發(fā)生了一場大火，使全球手機(jī)芯片的供應(yīng)受到了嚴(yán)重的影響。當(dāng)時(shí)“愛立信”和“諾基亞”兩家公司受的影響最大，諾基亞當(dāng)時(shí)覺察到芯片不足可能對生產(chǎn)帶來不良影響，于是在火災(zāi)發(fā)生的當(dāng)天，就派采購員四處奔走，調(diào)動(dòng)了一切可以調(diào)動(dòng)的力量，保證芯片的供應(yīng)。而愛立信似乎對芯片的減少無動(dòng)于衷，只是眼睜睜看著自己的手機(jī)產(chǎn)量越來越少，市場份額迅速下滑，最終不得不選擇外包。由此，愛立信“一日千里”地從手機(jī)銷售的頭把交椅上跌落下來，不但退出了銷售三甲，而且還排在了一些新品牌的后面。相反諾基亞乘機(jī)占領(lǐng)了市場。在上述案例中請你分析在面對市場突然發(fā)生變化時(shí)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮企業(yè)應(yīng)采取哪些對策？14 / 14
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