【正文】 負責協(xié)調后勤各崗位與其它崗位的合作性關系及人員關系；d）負責管理運輸、綠化及污水處理等；e）負責接待和內務管理； f）負責后勤人員的培訓與考核。 水電維修工a）負責全場水電等維修工作。服從生產(chǎn)主管和場長的工作安排；b）電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規(guī)定進行安全操作，嚴禁違規(guī)操作；c）經(jīng)常檢查水電設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理；d）優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運作；e）水電維修工在生產(chǎn)線內由生產(chǎn)線管理人員調度，在生活區(qū)由場長調度；f）不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題后果自負；g）不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟責任。 保安員a）依法護場，負責豬場治安保衛(wèi)工作，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境；b）服從場領導的工作安排，負責與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系；c）工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報場長批準；d）禁止社會閑散人員進入豬場；e）禁止非生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)；f）禁止場內釣魚、捕魚，禁止任何人到水庫洗澡、游泳；j）禁止村民到豬場附近放牧；h）禁止場外人員到豬場尋釁滋事；i）禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；j）保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做好“三防”；k）協(xié)助場長調解豬場與當?shù)卮迕竦拿?；l）嚴重事件及時向場部匯報，或請求當?shù)嘏沙鏊幚怼? 飯?zhí)萌藛Ta）每天準時開飯：早餐6:00 7:00 中餐11:0012:00晚餐6:00 7:00(夏制)5:30 6:30(冬制) b）買菜和驗收由兩個人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗收，購買菜單由兩個人簽字，保存在月底結算。出納員負責領取、保存、支出伙食費、發(fā)放飯票等事宜。c）飯?zhí)秘攧找_，工作人員互相監(jiān)督，不準營私舞弊。每月底結算一次伙食費，并交場長審閱，每月底將本月經(jīng)營數(shù)據(jù)在黑板上公布。d）飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，要意識到飯?zhí)霉ぷ鞯闹匾?，要?jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質量（飯菜質量、菜式品種、衛(wèi)生質量等），不準與就餐人員吵架。e）食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服上班。f）早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種，肉類2種以上，以供就餐人員選擇。g）臨時外來人員必須購買飯票就餐，客餐記帳，月底結算。 倉庫管理員a）嚴格遵守溫氏集團財務人員守則；b）物資進庫時要辦理驗收入庫手續(xù)；物資出庫時要辦理出庫手續(xù)；c）所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固；d）每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任；e）協(xié)助出納員及其他管理人員工作；f）協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作；g）協(xié)助豬場銷售工作；h）負責飼料、藥物、疫苗的保存與發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術指導。 夜班人員a）每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：午間11:30～14:00，晚間17:30～次日早7:30，兩名夜班輪流；b）負責本區(qū)豬群防寒、保溫、防暑、通風，天氣冷、風大時負責放帳幕；c）負責本區(qū)防火、防盜等安全工作；d）重點負責分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作；e）負責哺乳仔豬夜間補料工作；f）做好值班記錄。 機動車司機a）遵守交通法規(guī)，帶證上崗；b）場內專用車不準出場，特殊情況需出場時請示場長批準；c）愛護車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修；d）安全駕駛，注意人、車安全；e）杜絕酒后開車；f）車輛專人駕駛，未經(jīng)場長批準不得讓他人使用；g）不準用公車辦私事，特殊情況下請示場長批準；h）車輛必須在指定地點存放；i）除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油、指定地點維修；j）場內用車由助理協(xié)調安排，場外用車由場長安排。 培訓教育 培訓需求的確定 由各部門、各分公司根據(jù)后勤人員任職條件和崗位要求及員工的素質、意識情況，分別針對新員工、在崗員工等的不同情況確定培訓需求，填寫《培訓需求表》，一式兩份，一份報人力資源室，一份自存。 培訓計劃的制定每年10月份各部門、各分公司上報人力資源室下年度的《培訓需求表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門、各分公司《培訓需求表》，人力資源室于12月制定下年度的培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容），報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門、各分公司，并監(jiān)督實施。 培訓的實施 新進員工培訓a）公司基礎教育：包括溫氏集團企業(yè)文化、公司簡介、員工獎懲規(guī)定、質量方針和質量目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司兩個月內，由人力資源室組織各部門、各分公司進行培訓；b）崗前培訓：學習其崗位運作程序及實際工作要求，由所在部門崗位負責人組織進行。 在崗人員培訓在崗人員由所在部門、分公司的后勤主管通過業(yè)績評定、實際操作或日常表現(xiàn)觀察等方法，每年至少進行一次全面性的崗位技能考核，對照其崗位任職條件和工作要求及有關考核標準，對不符合條件者及時安排培訓或轉崗。 記錄由各部門、各豬場負責填寫《培訓記錄表》，一式兩份，一份報人力資源室存檔、一份自存。 考核評定 由人力資源室制定考評方案，交總經(jīng)理審批，并組織各部門、各分公司進行不定期考核，具體內容如下： 考評方式：現(xiàn)場抽查考評或實行“百分評定制”a）由人力資源室組織相關部門進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排再培訓再考核，或辭退，使員工的能力與其從事的工作相適應，并做好現(xiàn)場記錄；b）由人力資源室不定期到屬下各單位進行“談話制”調查，并做好調查報告；（占20%）c）自評和他評（員工和后勤主管評分）相結合，評分比例為：自評占10%，他評占70%（員工評分占40%，后勤主管占30%），自評分數(shù)和他評分數(shù)的均分相差10分以上（包括10分），則自評分數(shù)無效，以他評分數(shù)為準。 考評的主要內容a）工作態(tài)度和業(yè)績、工作能力；b）問題分析解決能力、對問題提出意見和建議的創(chuàng)新能力；c）人際關系能力、工作上的協(xié)調溝通能力；d）責任心和積極性、出勤率；e）員工問題的處理能力和態(tài)度及公平的程度性。 考核程序a）由人力資源室根據(jù)“談話制”調查結果作出評分；b）由被考核人員作自我評價，填寫《員工自評表》；c）由員工對被考核人員作評價，填寫《員工考評表》；d）由其崗位負責人根據(jù)考評內容作書面評價，并評分。 考評分級：根據(jù)考評結果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，以綜合得分為準，具體劃分如下：a）優(yōu)秀：85分以上（包括85分）b）良好：70——85分（包括70分）c）合格：60以上（包括60分）d）不合格：60分以下的，評分者要簡要寫明不合格的原因。 相應措施 評定為合格以上的繼續(xù)留用，并作為下一次調薪的一個重要依據(jù)；評定為不合格的，根據(jù)實際情況及時安排培訓或作辭退處理。 記錄 由實施部門做好考評記錄，一式兩份，一份報辦公室存檔、一份自存