【正文】 08年2,040,08年1,122,06年631,06年548,07年1,359,07年2,174,　06年806,06年918,　　　　　　年度營業(yè)總成本　　年度營業(yè)外支出　　　　10年1,313,　　10年4,　　　　　09年1,015,　09年10,　年度貨幣資金年度存貨08年1,080,　08年2,　10年435,10年1,872,07年614,　07年4,　09年210,09年1,825,06年516,　06年3,　08年398,　08年1,333,　　07年219,07年736,年度所得稅費用　年度非流動資產(chǎn)處置損失　06年66,06年546,10年72,　10年　09年60,　　09年1,　08年58,　　08年　年度各種應(yīng)收款項年度交易性金融資產(chǎn)　07年104,　07年　10年444,　10年113,　06年27,　06年　09年244,09年89,　08年08年　07年403,07年　06年193,06年　從以上5年的杜邦分析來看，說明07年企業(yè)的獲利能力增強，%，說明了08年企業(yè)的獲利能力減弱，%，說明了09年企業(yè)的獲利能力又增強，%,說明了企業(yè)的獲利能力又下降。但從總體上看企業(yè)的獲利能力是逐漸增強的。股東權(quán)益報酬率是由總資產(chǎn)利潤率和權(quán)益乘數(shù)決定的，權(quán)益乘數(shù)基本不變。，導(dǎo)致股東權(quán)益報酬率的下降。，，，導(dǎo)致了股東權(quán)益報酬率的下降。總資產(chǎn)利潤率由銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率決定。，說明了企業(yè)銷售能力的增強，增強了企業(yè)的獲利能力。，說明了08年企業(yè)的銷售收入大幅下降。，導(dǎo)致了09的股東權(quán)益報酬率的上升。，導(dǎo)致股東權(quán)益報酬率的下降，企業(yè)的獲利能力減弱。從企業(yè)的銷售方面來看，銷售凈利率反映了企業(yè)凈利潤與銷售收入之間的關(guān)系。一般來說，銷售收入增加，企業(yè)的凈利潤也會隨之增加，但是，要想提高銷售凈利率，必須一方面提高銷售收入，另一方面降低各種成本費用，這樣才能使凈利潤的增長高于銷售收入的增長，使銷售凈利率提高。該公司08年和10年的銷售凈利率的下降正是由于各種成本費用的增加導(dǎo)致得。07年和09年的銷售凈利率的增加是由于收入增加，成本費用減少帶來的結(jié)果。關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)方面：①看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，即流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的比例是否合理。該企業(yè)存貨占有較高的比重，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。②結(jié)合銷售收入，分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率越來越好，企業(yè)的獲利能力不斷提升，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持主營業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，增加銷售收入。總之，從杜邦分析可以看出，企業(yè)的獲利能力涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。股東權(quán)益報酬率與企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)管理等因素密切相關(guān)，這些因素構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間相互作用。只有協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)部各個因素之間的關(guān)系，才能使股東權(quán)益報酬率得到提高，從而實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標(biāo)。8．綜合分析（1）所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場格局：服裝行業(yè)的新形勢：市場重點從歐美轉(zhuǎn)到中國。金融風(fēng)暴對歐美國家打擊最大，品牌企業(yè)也不能幸免，消費者的購買能力與信心也要一段長時間才能恢復(fù)過來全世界的目光也都集中到中國市場。中國將從以往一味崇洋，到冷靜地看洋品牌的價值以及優(yōu)劣，中國市場將不再盲目追求洋牌子了，這也是國內(nèi)品牌升值的大好機會，至于與洋品牌合作方面，我們也從過往的不惜代價求洋，到意識到未來的市場是在中國，我們最少會處于對等的談判地位。新形勢下的成功品牌不能像過往只靠單一優(yōu)勢就能成功。一個品牌真正成功必須具備綜合條件，任何品牌的塑造都是一個系統(tǒng)工程，涵蓋了：品牌定位、開發(fā)設(shè)計、品牌推廣、渠道建設(shè)、經(jīng)營模式、終端形象，視覺營銷以至規(guī)范管理都必需具備，缺一不可行業(yè)趨勢三大因素引發(fā)行業(yè)整合　　服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)重組的國際因素。我國周邊國家和地區(qū)中，日本服裝業(yè)已進(jìn)入衰退期，其生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移已成潮流；香港、臺灣和韓國服裝業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)入衰退期，中國大陸以相對質(zhì)優(yōu)、價廉和充足的勞動力資源優(yōu)勢，不斷吸引和接納這些國家（地區(qū)）服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這是推動我國服裝產(chǎn)業(yè)重組整合的國際因素?！　　∥覈b行業(yè)2000年資本構(gòu)成中，外商投資（包括港澳臺投資）比重達(dá)39％，在各種經(jīng)濟成分中比重最大；服裝行業(yè)已成為外商投資占較大比重的行業(yè)之一?！　　笆濉币?guī)劃中國家確定把紡織服裝行業(yè)作為國有資本逐步退出的行業(yè)，明確國有企業(yè)要通過規(guī)范上市、中外合資和吸引各種資金參股、兼并破產(chǎn)等形式，加快國有資本的退出。這是服裝行業(yè)重組整合的政府推動因素。事實上近年來國有經(jīng)濟在服裝行業(yè)中已迅速萎縮。今后外資和民間資本將成為國有資產(chǎn)的主要“買家”。（2）企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險因素：一是金融危機后國際市場將緩慢恢復(fù)，行業(yè)出口增長仍然乏力。二是內(nèi)需將保持穩(wěn)定增長，對行業(yè)的支撐作用依然突出。三是不確定因素仍然存在，加大了行業(yè)運行風(fēng)險（3）企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略：在新一輪的競爭中該公司應(yīng)從以下幾方面入手首先，服裝行業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須走向一信息化帶動工業(yè)化的道路。其次，樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念，以此觀念為指導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新理念。再次，實現(xiàn)由生產(chǎn)品牌到銷售品牌的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的生產(chǎn)制造優(yōu)勢漸進(jìn)移植到銷售網(wǎng)絡(luò)上來。最后，進(jìn)一步發(fā)展多品牌、實現(xiàn)分檔次的差異化競爭為實現(xiàn)對客戶的深度開發(fā)，眾多國際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時，通過開發(fā)不同檔次的品牌來滿足不同層次消費者的需求。在方式上，該類高端品牌普遍以多款少量為主，以限量化來體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次。31