雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告課程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:54本頁(yè)面
【正文】 08年2,040,08年1,122,06年631,06年548,07年1,359,07年2,174, 06年806,06年918, 年度營(yíng)業(yè)總成本 年度營(yíng)業(yè)外支出 10年1,313, 10年4, 09年1,015, 09年10, 年度貨幣資金年度存貨08年1,080, 08年2, 10年435,10年1,872,07年614, 07年4, 09年210,09年1,825,06年516, 06年3, 08年398, 08年1,333, 07年219,07年736,年度所得稅費(fèi)用 年度非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失 06年66,06年546,10年72, 10年 09年60, 09年1, 08年58, 08年 年度各種應(yīng)收款項(xiàng)年度交易性金融資產(chǎn) 07年104, 07年 10年444, 10年113, 06年27, 06年 09年244,09年89, 08年08年 07年403,07年 06年193,06年 從以上5年的杜邦分析來(lái)看，說(shuō)明07年企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)，%，說(shuō)明了08年企業(yè)的獲利能力減弱，%，說(shuō)明了09年企業(yè)的獲利能力又增強(qiáng)，%,說(shuō)明了企業(yè)的獲利能力又下降。但從總體上看企業(yè)的獲利能力是逐漸增強(qiáng)的。股東權(quán)益報(bào)酬率是由總資產(chǎn)利潤(rùn)率和權(quán)益乘數(shù)決定的，權(quán)益乘數(shù)基本不變。，導(dǎo)致股東權(quán)益報(bào)酬率的下降。，，，導(dǎo)致了股東權(quán)益報(bào)酬率的下降?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率由銷(xiāo)售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率決定。，說(shuō)明了企業(yè)銷(xiāo)售能力的增強(qiáng)，增強(qiáng)了企業(yè)的獲利能力。，說(shuō)明了08年企業(yè)的銷(xiāo)售收入大幅下降。，導(dǎo)致了09的股東權(quán)益報(bào)酬率的上升。，導(dǎo)致股東權(quán)益報(bào)酬率的下降，企業(yè)的獲利能力減弱。從企業(yè)的銷(xiāo)售方面來(lái)看，銷(xiāo)售凈利率反映了企業(yè)凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入之間的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售收入增加，企業(yè)的凈利潤(rùn)也會(huì)隨之增加，但是，要想提高銷(xiāo)售凈利率，必須一方面提高銷(xiāo)售收入，另一方面降低各種成本費(fèi)用，這樣才能使凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)高于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，使銷(xiāo)售凈利率提高。該公司08年和10年的銷(xiāo)售凈利率的下降正是由于各種成本費(fèi)用的增加導(dǎo)致得。07年和09年的銷(xiāo)售凈利率的增加是由于收入增加，成本費(fèi)用減少帶來(lái)的結(jié)果。關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)方面：①看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，即流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理。該企業(yè)存貨占有較高的比重，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。②結(jié)合銷(xiāo)售收入，分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，說(shuō)明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越來(lái)越好，企業(yè)的獲利能力不斷提升，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，增加銷(xiāo)售收入?？傊瑥亩虐罘治隹梢钥闯?，企業(yè)的獲利能力涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。股東權(quán)益報(bào)酬率與企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)管理等因素密切相關(guān)，這些因素構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間相互作用。只有協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)因素之間的關(guān)系，才能使股東權(quán)益報(bào)酬率得到提高，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。8．綜合分析（1）所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的市場(chǎng)格局：服裝行業(yè)的新形勢(shì)：市場(chǎng)重點(diǎn)從歐美轉(zhuǎn)到中國(guó)。金融風(fēng)暴對(duì)歐美國(guó)家打擊最大，品牌企業(yè)也不能幸免，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力與信心也要一段長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)過(guò)來(lái)全世界的目光也都集中到中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)將從以往一味崇洋，到冷靜地看洋品牌的價(jià)值以及優(yōu)劣，中國(guó)市場(chǎng)將不再盲目追求洋牌子了，這也是國(guó)內(nèi)品牌升值的大好機(jī)會(huì)，至于與洋品牌合作方面，我們也從過(guò)往的不惜代價(jià)求洋，到意識(shí)到未來(lái)的市場(chǎng)是在中國(guó)，我們最少會(huì)處于對(duì)等的談判地位。新形勢(shì)下的成功品牌不能像過(guò)往只靠單一優(yōu)勢(shì)就能成功。一個(gè)品牌真正成功必須具備綜合條件，任何品牌的塑造都是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了：品牌定位、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式、終端形象，視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)以至規(guī)范管理都必需具備，缺一不可行業(yè)趨勢(shì)三大因素引發(fā)行業(yè)整合 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)重組的國(guó)際因素。我國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)中，日本服裝業(yè)已進(jìn)入衰退期，其生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移已成潮流；香港、臺(tái)灣和韓國(guó)服裝業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)入衰退期，中國(guó)大陸以相對(duì)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉和充足的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，不斷吸引和接納這些國(guó)家（地區(qū)）服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這是推動(dòng)我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)重組整合的國(guó)際因素?！ ∥覈?guó)服裝行業(yè)2000年資本構(gòu)成中，外商投資（包括港澳臺(tái)投資）比重達(dá)39％，在各種經(jīng)濟(jì)成分中比重最大；服裝行業(yè)已成為外商投資占較大比重的行業(yè)之一?！ 笆濉币?guī)劃中國(guó)家確定把紡織服裝行業(yè)作為國(guó)有資本逐步退出的行業(yè)，明確國(guó)有企業(yè)要通過(guò)規(guī)范上市、中外合資和吸引各種資金參股、兼并破產(chǎn)等形式，加快國(guó)有資本的退出。這是服裝行業(yè)重組整合的政府推動(dòng)因素。事實(shí)上近年來(lái)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在服裝行業(yè)中已迅速萎縮。今后外資和民間資本將成為國(guó)有資產(chǎn)的主要“買(mǎi)家”。（2）企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素：一是金融危機(jī)后國(guó)際市場(chǎng)將緩慢恢復(fù)，行業(yè)出口增長(zhǎng)仍然乏力。二是內(nèi)需將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)的支撐作用依然突出。三是不確定因素仍然存在，加大了行業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)（3）企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略：在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中該公司應(yīng)從以下幾方面入手首先，服裝行業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須走向一信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路。其次，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀(guān)念，以此觀(guān)念為指導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等一整套創(chuàng)新理念。再次，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)品牌到銷(xiāo)售品牌的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)漸進(jìn)移植到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上來(lái)。最后，進(jìn)一步發(fā)展多品牌、實(shí)現(xiàn)分檔次的差異化競(jìng)爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)，眾多國(guó)際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)發(fā)不同檔次的品牌來(lái)滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求。在方式上，該類(lèi)高端品牌普遍以多款少量為主，以限量化來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次。31
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