【正文】 事會或公司總裁給予行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第四條 工作程序 一、財務(wù)部(審計部門)在年初應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)審計任務(wù)的部署，結(jié)合公司的具體情況確定年度審計工作計劃（具體分解為每半年一次），報請總裁批準(zhǔn)后實施。在實施審計計劃時應(yīng)擬訂審計方案，審計范圍、內(nèi)容、方式和時間，并通知被審計單位要求提供必要的工作條件。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，由集團(tuán)公司總裁辦公室負(fù)責(zé)通知財務(wù)部，由財務(wù)部審計人員具體實施離任審計。在審計中必須做好工作底稿，記錄審計過程，各種旁證材料齊全，作好調(diào)查記錄并應(yīng)有相關(guān)人員的簽名蓋章。審計中如有爭議應(yīng)如實反映給領(lǐng)導(dǎo)，必須依法有據(jù)，實事求是地提出解決辦法，切忌主觀、武斷。每項審計工作結(jié)束最遲不得超過兩個星期提出審計報告。審計報告的要求(1)事實清楚(2)數(shù)據(jù)確實(3)依法有據(jù)(4)建議恰當(dāng)審計報告在與審計單位交換意見后(不是同意審計報告)，報送公司總裁審定或項目公司董事會批示，作出審計結(jié)論和處理決定，通知被審計單位執(zhí)行。被審計單位在審閱審計報告草稿后有不同意見時，首先對事實和數(shù)據(jù)是否確切可提出補(bǔ)充意見，經(jīng)審計人員查明后修改或補(bǔ)充，對審計報告的法規(guī)依據(jù)，處理建議的內(nèi)容也可以提出不同的看法，審計人員可以采納或維護(hù)報告。被審計單位對項目公司董事會或總裁指示的審計報告必須執(zhí)行，審計人員必須在一定時期內(nèi)以書面形式向總裁和項目公司董事會報告執(zhí)行結(jié)果。審計報告后由于情況變化和有新的重要數(shù)據(jù)，事實查明后，被審計單位應(yīng)向?qū)徲嬋藛T報告的同時向項目公司董事會或總裁報告，由其決定原審計報告修改或繼續(xù)執(zhí)行。每個審計報告以及工作底稿附件等必須在一個月內(nèi)整理裝訂成冊歸檔備查。第五條 獎懲 一、對審計工作成績顯著的工作人員以及在揭發(fā)檢舉中的有功人員給予表揚(yáng)和獎勵。 二、審計人員泄漏機(jī)密，有以權(quán)謀私、舞弊行為者應(yīng)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重而構(gòu)成犯罪的提請司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。三、 對打擊、報復(fù)、檢舉、揭發(fā)的人員不論其職位高低，在公司內(nèi)部由總裁或項目公司董事會根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的報有關(guān)部門處理直到依法追究法律責(zé)任。中國高科集團(tuán)股份有限公司 2006年9月資金管理的若干規(guī)定 為了強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理，進(jìn)一步提高資金利用率，使有效的資金產(chǎn)生最大的效益，實現(xiàn)公司價值最大化，利潤最大化，必須管好用好資金，逐步建立、健全一套有效的資金管理辦法和良好的資金運(yùn)作程序。為使集團(tuán)公司的資金管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化，特對本集團(tuán)公司的資金管理作如下規(guī)定：資金計劃的管理1． 各項資金必須做到“合理安排，事前控制，量入為出” ；2． 各下屬公司和集團(tuán)各部門應(yīng)在每年的十二月十日前編制下一年度的資金使用計劃，每季末前10天編制下季度的資金計劃和用款計劃，報財務(wù)部門，還需同時報集團(tuán)公司投資管理部和財務(wù)結(jié)算中心。資金使用的管理1． 集團(tuán)公司和下屬公司的各項資金，逐步實行統(tǒng)一管理，集中核算的原則，在資金的使用上，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用。2． 下屬公司的自有資金，需嚴(yán)格按照已申批的預(yù)算要求的范圍和資金計劃使用，超過范圍的應(yīng)報集團(tuán)公司審批，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得用于購置固定資產(chǎn)，購買股票，有價證券，進(jìn)行商品期貨交易和進(jìn)行單位間融資或非銀行金融機(jī)構(gòu)存款。3． 下屬公司的短期借款不能用于上繳應(yīng)交的利潤或彌補(bǔ)虧損支出。4． 資金帳戶的管理，為了保證資金的安全和相對集中，以利公司能夠減少貸款，減少貸款利息的支出，提高資金的利用率，各公司應(yīng)清理開戶銀行戶數(shù)，開戶銀行不得超過三戶（即基本存款戶、稅務(wù)專戶、貸款戶）超過三戶的須在2006年6月底前清理完畢。5． 公司不得設(shè)立帳外存款戶和私設(shè)小金庫，自本規(guī)定發(fā)布之日起一個月內(nèi)需將上述資金全部入帳，不執(zhí)行本規(guī)定的公司，集團(tuán)公司有權(quán)末收帳外資金，逾期每日按資金額的5‰進(jìn)行罰息。資金籌措的管理公司的資金籌措和使用，應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，并接受稅務(wù)、監(jiān)察、審計、銀行或金融機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。資金的籌措管理有集團(tuán)公司借款管理規(guī)定、下屬公司借款管理規(guī)定，具體規(guī)定如下：1． 集團(tuán)公司借款管理規(guī)定：（1） 公司向金融機(jī)構(gòu)籌措資金，歸口由集團(tuán)投資管理部、財務(wù)結(jié)算中心辦理，事先需報經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)和總裁審批同意，才能向金融機(jī)構(gòu)借款。（2） 向金融機(jī)構(gòu)籌措資金的，必須具備下列條件：a．正常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要的流動資金；b．投資業(yè)務(wù)中的項目資金需要；c．詳細(xì)的業(yè)務(wù)報告或投資項目的可行性研究報告。（3） 向金融機(jī)構(gòu)申請的短期借款不得用于建設(shè)性投資，對外投資入股或購置固定資產(chǎn)，不得用于購買股票，有價證券，不得進(jìn)行單位間融資或非銀行金融機(jī)構(gòu)存款，只能用于流動資金的周轉(zhuǎn)和應(yīng)急。2． 下屬公司借款管理規(guī)定 下屬公司原則上沒有獨立的融資權(quán)，如正常業(yè)務(wù)應(yīng)急需要的或投資業(yè)務(wù)中的項目資金急需，必需提前15天向集團(tuán)投資管理部和財務(wù)結(jié)算中心提出書面申請，并事先填報《中國高科集團(tuán)股份有限公司人民幣短期借款審批表》，并按下列規(guī)定報批：（1） 下屬公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)中需向金融機(jī)構(gòu)借款的，必須由集團(tuán)投資管理部提出初審意見，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心審核后，報財務(wù)總監(jiān)、總裁及核準(zhǔn)后，再由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一牽頭、下屬公司協(xié)助辦理貸款、擔(dān)保等一切手續(xù)。貸款下達(dá)之日和貸款到期之日必須及時通知集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備案。（2） 向集團(tuán)公司借用內(nèi)部借款的，也必須是提前7天向集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心提出書面申請，集團(tuán)投資管理部初審并經(jīng)集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心審核后報財務(wù)總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)。（3） 下屬公司向內(nèi)、向外借款總數(shù)一般以不超過該公司的注冊資金為限。（4） 內(nèi)部借款的一般以三個月為限，最長不超過六個月。（5） 按照“資金有償占用”的原則，借款單位，必須按規(guī)定支付資金占用費(fèi)，資金占用費(fèi)按銀行同期流動資金貸款利率確定計算，借款本息到期一并計算歸還，若借款提前歸還則按實際使用天數(shù)計算借款利息。（6） 為了維護(hù)公司資金運(yùn)行管理秩序，對到期不還借款的下屬單位采取以下措施：(a) 借款單位到期不還的，按違反財務(wù)管理規(guī)定論處，逾期每日按貸款本金加收5‰罰息；(b) 根據(jù)“前借不清，后借不借”的原則，在未歸還所借的資金之前，停止再借款權(quán)利，在借款歸還后的半年內(nèi)集團(tuán)公司不接受借款申請；(c) 根據(jù)“稅、貸、利”的原則在借款單位所實現(xiàn)的利潤中先扣除歸還的借款本息再核實上交總公司的凈利潤額度；(d) 根據(jù)“存貸一致”的原則，凡資金存入集團(tuán)公司指定的開戶銀行的單位在提供內(nèi)部借款方面集團(tuán)公司將給予優(yōu)先考慮。（7） 以前年度所欠借款到期限尚未歸還的，繼續(xù)按（6）a條款罰息計算資金占用費(fèi)，未上交的利潤及其他應(yīng)上交或歸還集團(tuán)的款項從本規(guī)定發(fā)布之日起計入貸款總額中，一并計算資金占用費(fèi)。（8） 為保證資金流出的安全，歸避風(fēng)險，公司財務(wù)結(jié)算中心將對下屬公司的借款用途，使用方向及還款來源、措施進(jìn)行一系列的跟蹤管理。（9） 下屬公司不得向外提借借款。集團(tuán)公司對內(nèi)對外擔(dān)保事項管理的規(guī)定1． 集團(tuán)公司對內(nèi)擔(dān)保管理的規(guī)定（1） 集團(tuán)公司對內(nèi)擔(dān)保是指為下屬公司向金融機(jī)構(gòu)發(fā)生借款時所提供的貸款信用擔(dān)保，原則上集團(tuán)公司對下屬公司的擔(dān)保額度不超過下屬公司的注冊資金。（2） 下屬公司向金融機(jī)構(gòu)融資，要求集團(tuán)公司給予貸款信用擔(dān)保，必須事先填報《中國高科集團(tuán)股份有限公司經(jīng)濟(jì)擔(dān)保申請書》報集團(tuán)投資管理部審初，由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心會審后報經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、總裁及核準(zhǔn)，并由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心協(xié)助辦理貸款擔(dān)保手續(xù)。（3） 對延期不能歸還的貸款，或?qū)?jīng)營虧損的下屬公司不作貸款擔(dān)保。（4） 貸款的下達(dá)和到期必須及時通知集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心以作備案。2． 集團(tuán)公司對外擔(dān)保事項管理規(guī)定（1） 集團(tuán)公司對外提供擔(dān)保僅是指為其他上市公司向金融機(jī)構(gòu)發(fā)生借款時所提供的貸款信用擔(dān)保，原則上必須在雙方“貸款相互擔(dān)保協(xié)議書” 生效之日起，貸款擔(dān)保額度應(yīng)控制在雙方對等擔(dān)保的基礎(chǔ)上，并應(yīng)有相應(yīng)的反擔(dān)保手續(xù)，如商業(yè)承兌匯票等。（2） 替其他上市公司作貸款擔(dān)保，事先需報集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)和總裁審批，并經(jīng)企業(yè)法人或授權(quán)簽署，經(jīng)批準(zhǔn)后才能辦理貸款信用擔(dān)保。（3） 為了規(guī)避貸款擔(dān)保的風(fēng)險，集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心要對被擔(dān)保單位的資信情況及負(fù)債率進(jìn)行定期的考核以至擔(dān)保風(fēng)險為零。（4） 下屬公司在經(jīng)濟(jì)活動中，一律不準(zhǔn)對外提供貸款擔(dān)保和有關(guān)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。集團(tuán)公司及二級公司關(guān)于企業(yè)間資金往來管理規(guī)定1． 集團(tuán)公司及二級公司關(guān)于企業(yè)間的資金往來，應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定動作。2． 集團(tuán)公司與企業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金往來，必須書面申請，報經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)和總裁審核同意，方能由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心按照有關(guān)程序運(yùn)作。3． 對于資金的投向和流出要定期進(jìn)行跟蹤和考核，以確保資金的安全性。4． 下屬公司的短期借款和自有資金不得用于下列項目。（集團(tuán)公司批準(zhǔn)的除外）（1） 不得用于建設(shè)性投資，對外投資入股或購置固定資產(chǎn)。（2） 不得用于購買股票，有價證券，不得進(jìn)行超過借款期限的長期商品合同交易或商品期貨交易，不得進(jìn)行單位間融資或金融性存款。5． 下屬公司之間不得進(jìn)行資金的融通，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自融通的，要追究有關(guān)借貸雙方負(fù)責(zé)人的責(zé)任，除要限制收回外，集團(tuán)公司還要根據(jù)資金的來源情況進(jìn)行處理。6． 下屬公司的閑置資金，集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心有權(quán)要求轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司帳戶，期限1個月以上，集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心應(yīng)按銀行同期存款利率上浮10%計算利息支付給下屬公司。其他1． 建立、健全規(guī)范的資金運(yùn)作秩序是加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要。集團(tuán)公司資金運(yùn)行管理，在總裁、財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心全面負(fù)責(zé)。2． 集團(tuán)公司各銀行帳戶資金的調(diào)度，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理審批后，出納人員進(jìn)行運(yùn)作。分公司、子公司出納人員必須每日向集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心提交現(xiàn)金、銀行帳戶日報。集團(tuán)公司出納人員每日向總裁及財務(wù)總監(jiān)提交現(xiàn)金、銀行帳戶日報（含分公司、子公司），每周向主管投資副總提交各現(xiàn)金、銀行帳戶周報（含分公司、子公司）。3． 違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，造成巨大損失或觸犯刑法提請司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。4． 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)解釋。中國高科集團(tuán)股份有限公司2006年5月17日