設(shè)置規(guī)劃與物料搬運(yùn)課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-04 05:32本頁面
【正文】 學(xué)生繁忙的生活節(jié)奏，和喜愛便捷服務(wù)的需求?？ㄊ较M(fèi)，平價(jià)路線方便節(jié)約人力成本，桌椅設(shè)置符合休閑的需要。是年輕一代改變水果消費(fèi)方式的新選擇。滿足了消費(fèi)者對(duì)方便快捷，新鮮健康，合理價(jià)格的購買需求水果專賣店賣場(chǎng)入口要設(shè)在顧客流量大、交通方便的一邊，通常入口較寬，出口相對(duì)窄一些，入口比出口大約寬1／3。根據(jù)出入口的位置來設(shè)計(jì)賣場(chǎng)通道，設(shè)計(jì)顧客流動(dòng)方向。 根據(jù)本店的實(shí)際情況，我們可以將有走廊一面的店門設(shè)置為入口，在入口處設(shè)置擺放方便消費(fèi)者選購的提籃20個(gè)。 零售店鋪的賣場(chǎng)的出口必須與入口分開，出口通道寬應(yīng)大于2米。水果專賣店收款臺(tái)的數(shù)量應(yīng)以滿足顧客在購物高峰時(shí)能夠迅速付款結(jié)算為出發(fā)點(diǎn)。顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間不能超過5分鐘，否則就會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒。 具體設(shè)計(jì)內(nèi)容：1）收銀臺(tái)標(biāo)志牌；2）水果店吉祥物（擺在收銀臺(tái)贈(zèng)送給消費(fèi)。 店內(nèi)天頂太高，整個(gè)店面將會(huì)顯得人氣不夠，而且天氣比較熱的情況下對(duì)冷氣的浪費(fèi)情況也比較大；因此，天花板不能過高和空洞。 我提出以下規(guī)劃建議與想法： 水果店的衛(wèi)生條件十分重要。影響著消費(fèi)者的購物心情。 印雙杰水果店的地理位置十分優(yōu)越。 設(shè)置綠色枝條裝飾天花。 在天花板上面懸掛一些綠色的枝葉（塑料制成）和假的水果等，這樣更能突出水果店的自然、綠色、健康概念。 燈光的布局設(shè)計(jì)。 賣場(chǎng)的燈光設(shè)計(jì)，主要突出水果的自然色澤，不能是水果的自然色澤有所改變，因此，選擇高亮度的白光等比較好，這樣在多盞鄧的照耀下，各種水果的本來色彩就出現(xiàn)在消費(fèi)者目前，而不會(huì)出現(xiàn)色澤偏差問題。 水果專賣店的賣場(chǎng)是企業(yè)與顧客以人民幣和水果進(jìn)行交換的場(chǎng)所。一般來說，賣場(chǎng)指的就是店鋪內(nèi)陳列商品供顧客選購的營業(yè)場(chǎng)所。水果專賣店賣場(chǎng)布局最終應(yīng)達(dá)到兩個(gè)效果： 第一，顧客與店員行動(dòng)路線的有機(jī)結(jié)合。對(duì)顧客來說，應(yīng)使其感到商品非常齊全并容易選擇。對(duì)店員來說，應(yīng)充分考慮到工作效率的提高； 第二，塑造即創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境。首先我覺得印雙杰水果店的特色有：1概念挺新鮮，比較吸引人，個(gè)人挺感興趣，期待會(huì)有，但是是否能夠立足還需進(jìn)一步考察實(shí)證，考察其可行性，從人的行為習(xí)慣和心理角度會(huì)得到更多的依據(jù)的可行性。學(xué)生更多的是考慮商品的價(jià)格，價(jià)格是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大特點(diǎn)。價(jià)格得到消費(fèi)者滿意，并且商品質(zhì)量到達(dá)消費(fèi)者的要求，我想會(huì)是一個(gè)好的商業(yè)商業(yè)行為。最感興趣的，還是方便快捷.3有一點(diǎn)興趣；因?yàn)楹闷?，暫時(shí)沒見過；平價(jià)為主，做得好的話會(huì)比外面的干凈，因?yàn)橛X得臟一般不敢買外面切好的哈密瓜等水果還蠻感興趣。因?yàn)楸容^便捷，而且可以不用一次性買過多。這就是我的感想。十、未來預(yù)期 目前印雙杰果蔬超市普遍基礎(chǔ)薄弱，規(guī)模偏小，在進(jìn)貨價(jià)格、產(chǎn)品銷量、成本費(fèi)用分?jǐn)偡矫娑夹纬刹涣藘?yōu)勢(shì)，針對(duì)這種情況，應(yīng)大力發(fā)展連鎖超市。實(shí)行連鎖經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的主要和有效的形式，它具有經(jīng)營規(guī)模大而獲取價(jià)格優(yōu)惠和成本優(yōu)勢(shì)、不受區(qū)域限制、擴(kuò)大產(chǎn)品銷量、優(yōu)化資源配置等優(yōu)勢(shì)，有利于滿足超市發(fā)展的需要。 在硬件設(shè)備同質(zhì)化的今天，零售行業(yè)早已變成了一個(gè)微利的行業(yè)，超市可以通過提高銷售額和降低成本來使企業(yè)盈利。從目前的情況看，市區(qū)的超市布局已經(jīng)基本趨于飽和，各超市的營業(yè)額也已經(jīng)趨于穩(wěn)定，所以面對(duì)某某超市業(yè)來說，在銷售額一定的情況下，最好的辦法就是降低成本。裝修氣派的辦公室、公車私用等浪費(fèi)現(xiàn)象在大部分連鎖超市企業(yè)里邊早已蔚然成風(fēng)，零售業(yè)不需要空洞復(fù)雜的理論，需要的是甘于艱苦，踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，骨子里沒有勤儉節(jié)約的意識(shí)，再先進(jìn)的管理理論和科學(xué)技術(shù)都沒法幫助你節(jié)約成本。因此，中小型超市企業(yè)，面對(duì)著資金實(shí)力成千上萬倍超過自己的國外連鎖巨頭，首要的任務(wù)不是談?wù)摴芾響?zhàn)略，而是建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。首要任務(wù)是信息化建設(shè)。努力構(gòu)建連鎖業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段，完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)，開設(shè)電子訂貨和貨物配給方案等等，這樣中小型超市業(yè)在面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，就能夠快速的做出反應(yīng)。在連鎖巨頭們的低價(jià)市場(chǎng)擠壓戰(zhàn)略下，如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式是中小型連鎖超市生存的關(guān)鍵。中小型連鎖超市的經(jīng)營規(guī)模，資金實(shí)力，以及配套管理體系與連鎖巨頭們都不能相提并論，唯一可以采取的戰(zhàn)略就是利用獨(dú)特的市場(chǎng)定位，錯(cuò)位經(jīng)營。，實(shí)行優(yōu)質(zhì)低價(jià)策略品種多樣化是提高超市經(jīng)營效益的有效手段，要滿足顧客“一站式購足”的需要，就要求超市經(jīng)營的品種多，最低限度在吃、穿、用的某一個(gè)方面系列產(chǎn)品齊全，才能滿足顧客的基本要求。超市所經(jīng)營的商品大致可以分為四類：食品、洗化、生鮮、百貨。食品和洗化類用品一般都是各大知名廠商的產(chǎn)品，價(jià)格和品種各超市都相差無幾，因此，超市應(yīng)大力發(fā)展生鮮和百貨類商品。，建立自己的人才庫超市發(fā)展的關(guān)鍵在于人，再先進(jìn)的設(shè)備都需要人來操作，再科學(xué)的管理決策也需要人來執(zhí)行，針對(duì)中小型超市業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，為避免人才危機(jī)的出現(xiàn)，各超市應(yīng)該加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，著手建立自己的人才庫。硬件設(shè)備現(xiàn)代化?？茖W(xué)的管理要以現(xiàn)代化的硬件設(shè)備為工具，在中小型超市目前條件下，雖然沒有沃爾瑪那樣發(fā)射商用衛(wèi)星的實(shí)力，但前臺(tái)的收銀機(jī)、后臺(tái)的電腦、傳真機(jī)、電話、打印機(jī)等應(yīng)該一應(yīng)俱全，所有分店都應(yīng)通過電腦聯(lián)網(wǎng)，保證信息的暢通，為科學(xué)的管理決策提供穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)資料。 參考文獻(xiàn)：陳曉．《我國本土超市現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究》 戢守峰.《設(shè)施規(guī)劃與物料搬運(yùn)》 王之泰.《現(xiàn)代物流學(xué)》
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