【總結(jié)】1目錄課程設(shè)計(jì)報(bào)告..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。螺桿泵產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì).........................................................21
2025-08-24 10:41
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)目錄?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)制造企業(yè)的要求;?當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題;?生產(chǎn)計(jì)劃的作用;?生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行模式;?生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行目標(biāo);?生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃與組織的基本要求;?生產(chǎn)能力計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行模式?現(xiàn)貨生
2025-02-18 04:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn):將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。生產(chǎn)要素:生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)出直接投入:主要材料、直接消耗、輔助材料投入間接投入:技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入直接產(chǎn)出:有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出產(chǎn)出間接產(chǎn)出:工資、稅收、環(huán)
2025-08-04 03:52
【總結(jié)】§講師:黃建軍§日期:2023年7月20日生產(chǎn)計(jì)劃與控制日本電產(chǎn)凱宇公司內(nèi)訓(xùn)課程多品種中小批量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程2023/7/2022、顧客要求發(fā)貨,材料卻還沒(méi)有進(jìn)來(lái)1、顧客需要的生產(chǎn)不出來(lái),不需要的卻大量積壓凱宇電器生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)課程4、顧客的需求被主觀放大,上游供應(yīng)商又將放大的需求再放大,造成庫(kù)存大量積壓
2025-02-15 12:48
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-03-08 18:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)(PMC)8-28(蘇-深-滬-北京)“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】2023/3/5生產(chǎn)計(jì)劃與控制第01講1生產(chǎn)計(jì)劃與控制ProductionPlanningandControl尹靜電話:13811835463E_mail:2023/3/52講授(32學(xué)時(shí),共16講)第1講:綜述第9講:綜合生產(chǎn)計(jì)劃第2講:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第10講:主生產(chǎn)計(jì)劃第
2025-02-14 15:08
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃,如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。?戰(zhàn)術(shù)層綱領(lǐng)性計(jì)劃。在現(xiàn)有資源條件
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】閎博:生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制培訓(xùn)1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用物料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5
2025-02-18 13:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料需求計(jì)劃較適用于大批量生產(chǎn),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-15 15:58
【總結(jié)】移動(dòng)通訊有限公司培訓(xùn)總裝部綜合組周睦順制作?1精益生產(chǎn)之實(shí)務(wù)?——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??浪費(fèi)的定義?在生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅
2025-03-13 16:57
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制12v使用教材教材:v生產(chǎn)計(jì)劃與控制.潘爾順.上海:上海交通大學(xué)出版社,2023v參考書目:v生產(chǎn)計(jì)劃與控制.王麗莉.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20233第一章生產(chǎn)計(jì)劃與控制概論v概論v生產(chǎn)計(jì)劃與控制的運(yùn)作v多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)v排程研究
2025-02-12 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)
2025-02-16 13:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度ProductionPlanningandScheduling浙江大學(xué)系統(tǒng)工程研究所OUTLINE-ProductionScheduling1.離散制造過(guò)程(APS)2.流程工業(yè)(間歇與連續(xù))3.生產(chǎn)調(diào)度數(shù)學(xué)模型4.調(diào)度問(wèn)題優(yōu)化方法5.智能調(diào)度方法離散制造過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度
2025-02-18 05:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:18