【正文】 簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。（2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：（一）人員培訓(xùn)人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。培訓(xùn)的方式有以下幾種。（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。（2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作能力。（3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開發(fā)，人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭。有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。公平透明的績效考核程度績效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。二、資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃：我們企業(yè)計(jì)劃在創(chuàng)辦初期為了節(jié)約人工成本，盡量精簡員工，但在后期盈利的情況下，我們會(huì)花重金引進(jìn)人才。而且實(shí)行考核和績效制度，將部分不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人解雇。我們首先在局部創(chuàng)建小公司，在有資金的情況下擴(kuò)辦分公司。組織規(guī)劃：公司初期采用直線制，主要是便于人員管理與效率提高，但員工對(duì)企業(yè)的長期目標(biāo)不明確，會(huì)缺乏積極性。因此在初期傳送信息較容易。在開會(huì)過程中了解公司的弊端，積極找到解決的方案。員工想出的好主意給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。制度規(guī)劃：俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓”，一個(gè)企業(yè)必須采取一定的有效措施解決員工懶散的毛病，所以制定一些獎(jiǎng)懲制度十分有必要，這樣可以規(guī)范員工的行為，維護(hù)企業(yè)的形象。制定員工上班期間的注意事項(xiàng)及其違規(guī)后應(yīng)承擔(dān)的后果。人員規(guī)劃：價(jià)值是人創(chuàng)造出來的，企業(yè)應(yīng)定期給企業(yè)注入新鮮血液，在這里招聘計(jì)劃顯得尤為重要，用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度留住一些老員工。因?yàn)樗麄儾粌H有一定的資質(zhì)，而且培訓(xùn)新員工需要費(fèi)用和時(shí)間。 費(fèi)用規(guī)劃：企業(yè)初期的人力成本較低，因?yàn)閱T工數(shù)量較少，人力成本相對(duì)后期較少。但前期投入的固定成本較高。 后期的費(fèi)用主要體現(xiàn)在變動(dòng)成本上。八、生產(chǎn)運(yùn)營生產(chǎn)策略：全面營銷。做銷售首先應(yīng)該考察市場(chǎng)，看市場(chǎng)的需求量及飽和度，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。針對(duì)銷售，適度生產(chǎn)，謹(jǐn)慎調(diào)節(jié)。地理位置：公司生產(chǎn)地是漢口北盤龍城，因?yàn)檫@里地租相對(duì)很便宜, 代銷點(diǎn)在湖北武漢。推進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，文具行業(yè)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)不斷加劇。為適應(yīng)新形勢(shì)，惟有不斷創(chuàng)新才是電纜企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)管理與技術(shù)是電纜企業(yè)騰飛的雙翅，必須實(shí)施有效的創(chuàng)新， “擁有一流的設(shè)備，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，賣出一流的價(jià)格。”企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)涵在于，管理要不斷深化，要持之以恒地優(yōu)化流程、控制成本、提升品質(zhì)、提高效率。在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，既要關(guān)注其市場(chǎng)的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個(gè)性需求。通過對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力。 公司選址：我們將工廠選址在漢口北盤龍城的原因有四：可以享有政府的相關(guān)優(yōu)惠政策；靠近長三角經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)，地租便宜，可以就近提供銷路、減少生產(chǎn)成本。近幾年來，武漢地區(qū)GDP持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景較好。我公司生產(chǎn)的防近視筆具有國家專利，公司采用自主生產(chǎn)的方式。這種方式有利于保護(hù)專利技術(shù)、降低成本，并方便今后繼續(xù)研究開發(fā)，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)新產(chǎn)品 在具體生產(chǎn)方式的選擇上，益視寶公司將采取現(xiàn)下流行的機(jī)密儀器制造企業(yè)流行的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT：justintime）。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本思想是在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件產(chǎn)品，它的目標(biāo)是徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。益視寶公司采用小批量客戶化生產(chǎn)，主要依靠客戶訂單進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，基本消除原材料和成品的庫存，消除庫存費(fèi)用和庫存產(chǎn)品占用的資金，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)速度，最終降低生產(chǎn)成本。公司庫存種類（1）生產(chǎn)設(shè)備及原材料：圓珠筆筆芯，鉛筆筆芯，中性筆筆芯，焊機(jī)，鉗，各種車床，氮化鐵和表面活性劑、包裝物等。（2）在產(chǎn)品：已經(jīng)離開原材料庫，但還沒有轉(zhuǎn)化或者裝配為最終防近視筆的所有物品。（3）產(chǎn)成品：生產(chǎn)完工的防近視筆的庫存，一旦加工生產(chǎn)完成，就將他們由車間轉(zhuǎn)出送入到成品庫。在此，也可以將它們直接賣給代理商或者直接銷售給零售商及最終客戶。公司的庫存管理系統(tǒng)益視寶將采用再訂購點(diǎn)系統(tǒng)：即規(guī)定一個(gè)特定點(diǎn)，庫存水平降到該點(diǎn)時(shí)就重新訂購。當(dāng)現(xiàn)有庫存達(dá)到預(yù)先確定的庫存水平時(shí)，若目前不存在已經(jīng)下達(dá)的定單而貨物未收到的情形，就可以下達(dá)一份預(yù)先確定數(shù)量的定單，如圖所示 庫存管理系統(tǒng)庫存成本利用EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）模型計(jì)算公司的年度總庫存成本如圖所示，公司采用JIT（準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)）與EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨）相結(jié)合的庫存管理模式，在保證安全庫存的前提下，盡量使庫存量最小，以減少庫存風(fēng)險(xiǎn)增加流動(dòng)資本。在以后的發(fā)展中我們還會(huì)采用庫存與訂單相結(jié)合的方式做到及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷售。庫存成本系統(tǒng)由于益視寶防近視筆屬于學(xué)習(xí)用品，各類近視人群都可以使用，所以，我們采取“三點(diǎn)式”的銷售方式，經(jīng)過中間商，把產(chǎn)品銷給消費(fèi)者，并以武漢為總基地，面向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)增設(shè)公司銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)線，促進(jìn)產(chǎn)品銷售（如下圖）。在具體產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)方面，我公司選擇應(yīng)用型研究、自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀并決定做新技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)著眼于防近視筆的外觀設(shè)計(jì)，相對(duì)于基礎(chǔ)研究來說風(fēng)險(xiǎn)性較小。我公司已有國家專利保護(hù)的具體產(chǎn)品，所以沒有必要再多支出相應(yīng)的設(shè)計(jì)成本。相對(duì)于外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)來說，自行設(shè)計(jì)有利于節(jié)省設(shè)計(jì)成本，保護(hù)專利和商業(yè)機(jī)密。產(chǎn)品做領(lǐng)導(dǎo)者可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新潮流，擁有獨(dú)到的新技術(shù)，在競(jìng)爭中始終處于領(lǐng)先地位。首先，我公司掌握具有國家專利的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)；其次,我公司選址在武漢，當(dāng)?shù)卣诜澜暦矫嬖谡叻矫?、資金方面也給與研發(fā)機(jī)構(gòu)大力支持，以保證此類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。九、財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃1．資金需求計(jì)劃（1）初始投資：2000萬元（2）資金來源：外部融資1200萬元,銀行貸款500萬，內(nèi)部融資300萬（3）具體資金使用計(jì)劃： 單位：萬元 固定費(fèi)用租金（銷售）3/年租金 （生產(chǎn)） /年店面裝修費(fèi)（一次性投入）8原材料及材料運(yùn)輸費(fèi)50/年 機(jī)器設(shè)備 （一次性投入）50辦理營業(yè)執(zhí)照相關(guān)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用水電費(fèi)（生產(chǎn)廠+銷售店面）1+電話費(fèi)網(wǎng)費(fèi)（生產(chǎn)廠+銷售店面）+廣告費(fèi)用100/年總費(fèi)用 + 58（一次性投入）備注：自備電腦5臺(tái)，價(jià)值2萬元 銷售店面（武昌）20平方米：2500*12=30000元 生產(chǎn)廠（漢口北）200平方米：100*12=1200元 （4） 未來五年的收入、成本等費(fèi)用預(yù)測(cè)表： 　第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入300成本宣傳推廣1028職工工資 單位：萬元 損益預(yù)測(cè)表 單位：萬元年份第一年第二年第三年第四年第五年項(xiàng)目　一、營業(yè)收入750營業(yè)成本二、營業(yè)利潤營業(yè)外收入00000營業(yè)外支出00000三、利潤總額所得稅費(fèi)用四、凈利潤預(yù)計(jì)每支益視寶成本為100元，售價(jià)為150元。首次投入500萬，可生產(chǎn)50000支，銷售收入為750萬，宣傳10萬元，20名職工工資72萬元，萬。，宣傳10萬，職工工資72萬。，。 ，。 ，，凈利潤萬。十、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。否則，風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)流于形式，沒有實(shí)際意義，也無法評(píng)價(jià)其效果。其目標(biāo)主要是以最小的成本獲取最大的收益及安全保障。因此，它不僅僅只是一個(gè)安全生產(chǎn)問題，還包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，涉及財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、技術(shù)等多個(gè)方面，是一套完整的方案，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。針對(duì)我公司本身，主要面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，公司需在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（二）新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難，導(dǎo)致起初銷售困難；公司應(yīng)該基于自己的目標(biāo)，準(zhǔn)確定位于市場(chǎng)，進(jìn)入缺口級(jí)滿足市場(chǎng)需求，克服其困難。（三）期產(chǎn)品的金屬部分，可能應(yīng)發(fā)小部分安全事故。為此，必須加強(qiáng)科技的不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少事故發(fā)生的概率。此外，建立相關(guān)的保險(xiǎn)制度也是非常必要的。（四）在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，同時(shí)，其他銷售渠道中也盡量控制有效成本運(yùn)營。 對(duì)于公司來說，風(fēng)險(xiǎn)管理無非也就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求我們必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。主要包括生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)表格分析法和保險(xiǎn)調(diào)查法等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面：預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度。預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。盡量做到保質(zhì)保量包效益，既要 保證消費(fèi)者的使用安全，又要兼顧公司的經(jīng)濟(jì)效益安全。我們可以主要采用以下方式：自保風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。途徑有：小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償。當(dāng)然這的慎用，因?yàn)樗鼤?huì)擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：在危險(xiǎn)發(fā)生前，通過采取批發(fā)、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)等方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。