生產運作與管理課程家政服務項目創(chuàng)業(yè)計劃書選址淺析及運作管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-08-13 03:53本頁面
【正文】 均可支配收入，將服務項目價格控制在該商圈內人口可接受并樂于接受的范圍內。最后還要分析商圈內人口的職業(yè)分布和發(fā)展趨勢。人口的職業(yè)可以決定他們閑暇時間的多少和休閑方式。并且隨著學生及學生家長的增多，家教、接送學生、小餐桌、幫助教育預防小網迷、獨生子女有關的兄弟姊妹聯營、父母協(xié)作、各種培訓等服務項目的需求將增大。住宅區(qū)建成的說明也許鐘點工、家教、接送孩子、照顧老人等服務項目需求將增大。所以，要想家政服務中心分店在將來也有穩(wěn)健的表現，在選擇店址的時候就應該將各方面的因素綜合起來考慮。（4）了解圈內的競爭者情況。確定競爭者的數量與規(guī)模，同樣分析他們的優(yōu)勢及劣勢，做到避免他們的劣勢發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做到人無我有。人有我好的局面。并且根據長短期的競爭趨勢，制定競爭戰(zhàn)略。（5）分析圈內的交通便利情況。交通便利是顧客上門的重要影響因素，特別是目標顧客，當前的位子是否適合他們的需求。綜上所述，我們可以從這些方面對商圈進行一個大致的了解，但畢竟選址還是牽扯各種因素的，所謂牽一發(fā)而動全身。選址操作起來非常難，我們可以將這些的因素量化，只要設置得當，選出的地址一定具有客觀性與科學性。尤其，當我國已經進入老齡化，獨生子女面臨養(yǎng)育子女、贍養(yǎng)老人、自身養(yǎng)老、大學生就業(yè)和網絡犯罪等問題的解決迫在眉睫，所以市場廣闊。而選對地址是一個公司長期發(fā)展的良好開端。只要經營得當，適而建立服務中心，可以統(tǒng)領整個家政服務行業(yè)，一改市場上家政服務公司良莠不齊的局面。三、9
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