生產(chǎn)與運作管理課程課件(1)-資料下載頁
2025-10-09 17:45本頁面
【正文】 備貨性生產(chǎn) 定貨性生產(chǎn) 產(chǎn)品特點 量大、標準、好預(yù)測 量小、多變、難于測 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標準、均衡 不穩(wěn)定、無標準、難均衡 庫存 連接生產(chǎn)和市場的紐帶 不設(shè)成品庫存 計劃 優(yōu)化的標準計劃 不便詳細，近細遠粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 ?????????“小批生產(chǎn)”。產(chǎn)”、“中批生產(chǎn)”和通常將它分為“大批生生產(chǎn)有一定的重復(fù)性，有一定的批量，即品種不單一，每種都生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間，）成批生產(chǎn)：介于大量（序。工作地要承擔(dān)很多道工工藝化程度低，大多數(shù)復(fù)期。生產(chǎn)穩(wěn)定性差，但是沒有固定的重，有的雖會重復(fù)生產(chǎn)，次生產(chǎn)就不再重復(fù)生產(chǎn)（件）。大部分產(chǎn)品一）或少數(shù)幾臺產(chǎn)品的產(chǎn)量僅一臺（件品品種繁多，而每一種）單件生產(chǎn)：特點是產(chǎn)（化程度較高。成一至三道工序，專業(yè)，大多數(shù)工作地固定完的產(chǎn)品，生產(chǎn)條件穩(wěn)定數(shù)幾種相類似常重復(fù)生產(chǎn)一種或者少品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)）大量生產(chǎn)：特點是產(chǎn)（321（二）劃分生產(chǎn)類型的方法 劃分生產(chǎn)類型的步驟是 先確定工作地的生產(chǎn)類型，然后依次確定小組、工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)類型。 工作地生產(chǎn)類型劃分 確定工作地生產(chǎn)類型的方法有工序數(shù)目法和工序大量系數(shù)法。 （ 1） 工序數(shù)目法 定義：指根據(jù)固定于工作地工序數(shù)目的多少來確定工作地的生產(chǎn)類型。 例：以機械工業(yè)企業(yè)的工作地為例，可按表 地生產(chǎn)類型。對已投產(chǎn)和改建后的企業(yè)，可用此法確定生產(chǎn)類型。 表 工作地生產(chǎn)類型劃分表 工作地生產(chǎn)類型 固定于工作地的工序數(shù)目 大量生產(chǎn) 1~2 成批生產(chǎn) 大批 2~10 中批 10~20 小批 20~40 單件生產(chǎn) 40以上 （ 2）工序大量系數(shù)法。 定義：指根據(jù)工序大量系數(shù)值來確定工作地的生產(chǎn)類型，其計算公式如下： 節(jié)拍工序單件時間工序大量系數(shù) ?計劃期零件產(chǎn)量計劃期有效工作時間節(jié)拍 ? 工序大量系數(shù)表示在保證在制品出產(chǎn)節(jié)拍的條件下，為完成每道工序所需設(shè)備的數(shù)量。它的倒數(shù)即為固定一個工作地上的工序數(shù)目，其公式如下： 工序單件時間節(jié)拍工序大量系數(shù)工序數(shù)目 ??1求出工序大量系數(shù)后，可根據(jù)表 。 工作地生產(chǎn)類型 工序大量系數(shù)值 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大批 ~ 中批 ~ 小批 ~ 單件生產(chǎn) 表 工作地生產(chǎn)類型確定表 上述這種方法一般適用于工廠設(shè)計和車間（生產(chǎn)線）設(shè)計 小組、工段、車間、企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 例如，我國的機床廠，一般年產(chǎn)同型號、同規(guī)格的機床 10100臺稱為小批生產(chǎn)， 100500臺成為中批生產(chǎn)， 500臺以上稱為大批生產(chǎn)。 （三） 提高工作地的專業(yè)化程度 工作地專業(yè)化程度的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，企業(yè)應(yīng)采取切實有效的措施，不斷提高工作地專業(yè)化程度。 主要途徑如下所示： （ 1）積極組織專業(yè)化生產(chǎn)； （ 2）改進產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品的系列化、零部件標準化和通用化水平，擴大標準件、通用件的使用范圍； （ 3）采用工藝規(guī)程典型化和成組工藝，即按零部件的形狀、結(jié)構(gòu)、工藝特點分類分組，組織同類型零部件集中生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)批量； 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢 ? 準時化生產(chǎn)方式 – 在以豐田為首的日本企業(yè)的倡導(dǎo)下，準時生產(chǎn)方式作為制造思想的重大突破開始興起并推廣。 ? 全面質(zhì)量管理 – 費根堡姆、朱蘭、戴明等質(zhì)量管理專家在生產(chǎn)與運作管理領(lǐng)域引領(lǐng)了質(zhì)量管理的潮流。 ? 業(yè)務(wù)流程再造 – 業(yè)務(wù)流程再造強調(diào)革命性的變革，通過重新審視企業(yè)現(xiàn)有的所有流程，進而剔除無法為企業(yè)帶來增值的環(huán)節(jié)，將使企業(yè)獲得期望的績效 。 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 服務(wù)質(zhì)量感知 ? 電子商務(wù)
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