生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)要求-資料下載頁
2024-08-13 13:24本頁面
【正文】 式的技術(shù)活動。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)是什么？ 人財(cái)物產(chǎn)供銷，所有這些都是在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的，因此生產(chǎn)組織有現(xiàn)場性的特點(diǎn)。要解決問題，就要深入現(xiàn)場。 車間的經(jīng)營管理是非常局限的，手中權(quán)很小，例如要調(diào)人得去找人力資源部，要用錢得去找財(cái)務(wù)部。 車間完成任務(wù)是很緊迫的，例如告訴你后天早上必須交貨，車間就必須在這個(gè)時(shí)間前按質(zhì)、按量地完成。 車間主任必須直接面對生產(chǎn)一線的工人，這種人際關(guān)系躲也躲不掉，必須直面矛盾迅速解決紛爭和糾紛。 全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）的工作程序是怎樣的? PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 新產(chǎn)品開發(fā)的方式有哪些？ 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品一般有四種方式：自行研制、仿制、引進(jìn)技術(shù)和老產(chǎn)品改進(jìn)。當(dāng)然，這只是理論上的劃分，實(shí)際中是很難區(qū)分的，如有企業(yè)自行研制，但個(gè)別技術(shù)難點(diǎn)需要其他單位幫助共同解決；還有企業(yè)間、企業(yè)與科研單位間的共同開發(fā)；引進(jìn)技術(shù)并加以改進(jìn)等。
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