生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-04 23:00本頁面
【正文】 9001000E總需求820270039018002000400現(xiàn)有量3000300030002180凈需求52039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量52039018002000400計(jì)劃投入量52039018002000400F總需求4102250126078090028001300現(xiàn)有量2000200020001590凈需求660126078090028001300計(jì)劃出產(chǎn)量660126078090028001300計(jì)劃投入量660126078090028001300G總需求104078036004800800現(xiàn)有量600600凈需求44078036004000800計(jì)劃出產(chǎn)量44078036004000800計(jì)劃投入量78036004000800H總需求52039018002000400現(xiàn)有量400400凈需求12039018002000400計(jì)劃出產(chǎn)量12039018002000400計(jì)劃投入量39018002000400表13 物料需求計(jì)劃——MRP 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時(shí)間資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源量，然后，利用時(shí)差，將那些與關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲，以消除負(fù)荷高峰期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。（2） A工序的最遲開始時(shí)間LS=LFT=53=2,調(diào)整人員安排時(shí)，可將A工序的開始時(shí)間在0～2時(shí)刻之間進(jìn)行調(diào)整，以避免人員過于集中在同一工作日。（3） 采用增加人員壓縮工期的辦法，將G工序的三天壓縮到兩天，即相當(dāng)于將第四天的九個(gè)人工作量分派到這一工序的后兩天，第五天加五人，第六天加四人。工序i~jtijESijLFijSTij資源量日 期123456789101112131415161718A1，230526B1，340409C1，4203112D2，543927E5，7371225F3，624602G4，632619H4，8421047I6，7661208J7，95121706K8，9761744網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間——資源優(yōu)化表調(diào)整前921272417182222222017171010101010調(diào)整后2121151522222222222017171010101010 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時(shí)間資源優(yōu)化的目標(biāo)是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達(dá)到充分而均衡的利用。處理這種問題的思路是，首先保證關(guān)鍵活動(dòng)需要的資源量，然后，利用時(shí)差，將那些與關(guān)鍵活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)推遲，以消除負(fù)荷高峰期，使資源的總需要量降低到其供應(yīng)能力的限度之內(nèi)。（4） A工序的最遲開始時(shí)間LS=LFT=53=2,調(diào)整人員安排時(shí)，可將A工序的開始時(shí)間在0～2時(shí)刻之間進(jìn)行調(diào)整，以避免人員過于集中在同一工作日。采用增加人員壓縮工期的辦法，將G工序的三天壓縮到兩天，即相當(dāng)于將第四天的九個(gè)人工作量分派到這一工序的后兩天，第五天加五人，第六天加四人。參考文獻(xiàn)：【1】 陳秋容，馬士華著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》……高等教育教育出版社【2】 劉麗文 著 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》……清華大學(xué)出版（5） 蔣貴善等著《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（第4版）……大連理工大學(xué)出版社
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