生產(chǎn)運作與管理課程家政服務項目創(chuàng)業(yè)計劃書選址淺析及運作管理畢業(yè)論文-文庫吧
2025-07-20 03:53 本頁面
【正文】 通關(guān)相關(guān)資料，我感覺可以效仿國外的一些先進的經(jīng)驗。國外的企業(yè)在選址時，往往考慮以下三方面：“Area Development ”；“Site Selection”；“Business Facility and Management” 。他們都很關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)地帶，除了考慮地區(qū)受教育勞動力數(shù)量、資源等諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成因素外，還會考慮當?shù)卣闹С至Χ?。我們在選址時，可適當仿效歐美企業(yè)，遵循“4M”的標準：（1）把一次性成本降到最低，包括地產(chǎn)成本、搬遷成本和建筑成本等；（2）把持續(xù)性運營成本降到最低，包括勞動力成本、交通、公用設(shè)施和稅收等；（3）把風險降到最低，考慮到各種風險因素，如政府管制、恐怖襲擊和電力供應等等；（4）把機會最大化，即要把公司選址和搬遷作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。假擬連鎖經(jīng)營的類比策略。所謂的連鎖經(jīng)營類比策略，即：公司創(chuàng)建之前就事先把公司想象成為公司已經(jīng)創(chuàng)建成功并且連鎖經(jīng)營，然后在按照固定的商圈進行類比，選擇最佳的公司地址。例如：肯德基在選擇分店時著重考察商圈內(nèi)的城市人口的數(shù)量、有小孩的家庭數(shù)量、經(jīng)濟狀況以及流動人口的特征等等；經(jīng)過長期的選址實踐總結(jié)出商圈內(nèi)固定人口的數(shù)量、經(jīng)濟狀況、受教育程度對其銷售額有顯著的影響。有關(guān)決策者將待選店與已有的連鎖分店進行比較，找出與待選店在上述各方面特征最為符合的現(xiàn)有分店，將其銷售額作為待選店的銷售額，結(jié)合系統(tǒng)的盈虧平衡，再做選址決策。二、家
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