生鮮超市調(diào)研和拓展規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 03:46本頁面
【正文】 容，我們以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶不斷提升商業(yè)檔次和形象，創(chuàng)造更舒適的商業(yè)環(huán)境。商服項目規(guī)劃設(shè)計公共空間、人流通路規(guī)劃區(qū)域裝飾規(guī)劃、銷售氛圍設(shè)計貨架平面布置、特殊陳列設(shè)計生鮮區(qū)、加工區(qū)、平面規(guī)劃上下水規(guī)劃、頂棚、照明設(shè)計收銀區(qū)、收貨區(qū)、倉庫區(qū)規(guī)劃垂直通路規(guī)劃商品陳列規(guī)劃整個企業(yè)VI標(biāo)示系統(tǒng)，企業(yè)文化、經(jīng)營理念等進(jìn)行設(shè)計編寫指導(dǎo)。招商管理 招商及運(yùn)營管理業(yè)務(wù)是體現(xiàn)我們服務(wù)價值的核心工作。依托強(qiáng)大的商業(yè)資源、資訊平臺和多年的商業(yè)的積累，以及眾多合作伙伴的鼎力支持，讓生鮮加強(qiáng)型超市在陜西這片肥沃的土地上嶄露實(shí)力并持續(xù)發(fā)展。開展合同版本的制定、談判、篩選、簽訂等系列工作。 培訓(xùn)及人力輸出 為甲方公司全體職員進(jìn)行行業(yè)理念培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、操作流程培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)，并代理員工招聘，高層獵頭工作，同時培養(yǎng)一套管理班子。資產(chǎn)預(yù)估及硬件設(shè)備參考 提供行業(yè)中低高三類資產(chǎn)設(shè)備清單，并制定詳細(xì)投資預(yù)算，給客戶提供合理化建議避免客戶因此造成巨大損失及給后期營運(yùn)造成巨大障礙。連鎖企業(yè)工作指導(dǎo) 創(chuàng)建總部職能，搭建總部人力資源框架，整合企業(yè)包含人力、財務(wù)、倉庫、配送、企劃、采購、等部門資源，使企業(yè)充分發(fā)揮總部品牌戰(zhàn)略上、聯(lián)采配送送、人力資源上等功能，送企業(yè)進(jìn)入急速發(fā)展的高速公路上。 第八章合作時間進(jìn)度合作階段 項目考察籌備階段 示范樣板開店階段 運(yùn)營規(guī)范加強(qiáng)階段 品牌連鎖經(jīng)營階段時間安排2010年11月起開始考察市場進(jìn)行前期籌備工作2010年底開出一家樣板店并建立初步的總部平臺（架構(gòu)搭建齊全，人員可合并）2011年初期以單店經(jīng)營為主，累積經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)員工。并根據(jù)單店經(jīng)營狀況作出下一步快速發(fā)展的階段性計劃，2011年5月后拓展新店，開出店門3加以上2012年進(jìn)入品牌推廣，市場迅速擴(kuò)張階段第九章人力安排及合作費(fèi)用費(fèi)用支付按照開店與托管分開計算的方式 。開店按80元/平米計算，托管按2萬元./月計算。 按年度總費(fèi)用計劃的方式，費(fèi)用按月支付項目參與人數(shù)開店階段固定三人，一人負(fù)責(zé)店面管理，兩人負(fù)責(zé)招商及采購相關(guān)工作 托管期間固定兩人，一人負(fù)責(zé)店面管理，一人負(fù)責(zé)采購管理及第十章雙方權(quán)利義務(wù)及約定事項（合作意向）甲方的權(quán)力和義務(wù)甲方有權(quán)力對乙方資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查評估；甲方有權(quán)指派一人做為甲方代表，監(jiān)督乙方籌備、開店、托管運(yùn)營等行為，與乙方負(fù)責(zé)人員溝通。甲方有義務(wù)與乙方充分合作，提供與合作項目相適應(yīng)的資料，并對資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)法律責(zé)任；甲方承諾不利用乙方提供的便利條件進(jìn)行違法和欺詐活動，否則承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切后果；甲方有義務(wù)按合同約定金額及時足額支付服務(wù)費(fèi)；如甲方在乙方開出首家店面后效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營績效不理想，可在通知乙方后單方面終止該協(xié)議。甲方指派人員有權(quán)就乙方籌備開店托管經(jīng)營中的任何行為提出質(zhì)疑，乙方負(fù)責(zé)人員必須給出合理解釋。甲方財務(wù)部門在費(fèi)用開支、財務(wù)結(jié)算等方面需大力支持（大額支出乙方出具建議甲方確定）。甲乙雙方的合作基礎(chǔ)在于相互之間的完全信任及完美合作，因此甲方必須給予乙方店面托管人員充分授權(quán)并協(xié)助乙方人員排除一切工作阻力及干擾；，除甲方特定指派人員（一人）外，其余在店內(nèi)工作的甲方人員必須服從乙方工作安排，不得隨意插手乙方經(jīng)營行為，如甲方人員不服從安排，視情節(jié)輕重按制度進(jìn)行處罰。乙方的權(quán)力和義務(wù)乙方有權(quán)利審核甲方的各項資質(zhì)證照，并保留備案；乙方有權(quán)利熟知甲方經(jīng)營思路。乙方有義務(wù)自確定合作關(guān)系后后，立即指派專職工作人員投入工作，按照協(xié)議內(nèi)容提供相應(yīng)的服務(wù)。乙方有義務(wù)遵守恪守獨(dú)立、客觀、公正和為企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行籌備開店托管流程。 乙方擁有人員管理權(quán)，施工進(jìn)度督促權(quán)，合理財務(wù)支出權(quán)，設(shè)備采購建議權(quán) 如甲方工作人員不服從乙方工作安排，乙方派駐管理人員有權(quán)根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，如情節(jié)嚴(yán)重甲方拒不配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。 乙方有責(zé)任在協(xié)議期內(nèi)完成雙方協(xié)定的工作內(nèi)容。雙方其他約定 雙方約定項目合作時間暫定為一年，從2010年10月1日開始至2011年9月30日止。 陜西三人行商業(yè)策劃管理有限公司2010年9月1日 整理分享
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