【正文】 甲乙雙方的合作基礎(chǔ)在于相互之間的完全信任及完美合作，因此甲方必須給予乙方店面托管人員充分授權(quán)并協(xié)助乙方人員排除一切工作阻力及干擾；，除甲方特定指派人員（一人）外，其余在店內(nèi)工作的甲方人員必須服從乙方工作安排，不得隨意插手乙方經(jīng)營行為，如甲方人員不服從安排，視情節(jié)輕重按制度進(jìn)行處罰。選擇及選址評(píng)估 依據(jù)專業(yè)眼光，本著對(duì)甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)甲方進(jìn)行周密選址，或?qū)追竭x址進(jìn)行位置評(píng)估市場診斷，從眾多商業(yè)地帶中找尋評(píng)估商機(jī)，尋求理想合理投資沃土。唐寧陜西三人行商業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司特聘顧問、資深培訓(xùn)師咨詢顧問 張文先生張文—陜西三人行商業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理首席管理顧問。重點(diǎn)注意開業(yè)后初期階段對(duì)超市的，客戶認(rèn)知度、認(rèn)可度及滿意度的了解、分析及快速的制定針對(duì)方案。消費(fèi)群定位 生鮮加強(qiáng)型超市則是指專業(yè)從事生鮮經(jīng)營并結(jié)合超市經(jīng)營理念的連鎖店，其類似于家電超市的國美、蘇寧，建材超市的***、****?！吧r加強(qiáng)超市”以其干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正在被各個(gè)發(fā)達(dá)國家越來越多的市民認(rèn)可。這些因素為“餐桌污染”、食品安全埋下了隱患。直接推動(dòng)著農(nóng)貿(mào)市場朝著能夠有食品消費(fèi)安全保障體系、方便、快捷、舒適的形式發(fā)展。市民要求呼聲一浪超過一浪，政府扶持年年加大。生鮮加強(qiáng)型超市項(xiàng)目定位 王森霖先生曾歷任臺(tái)灣“家樂?！薄昂糜侄唷钡染C合賣場高級(jí)管理崗位，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江區(qū)域營運(yùn)操作者到北方發(fā)展中城市的商品采購者，具備營/采雙面扎實(shí)的根基，熟悉新開店各式大小資產(chǎn)及設(shè)備資金投資規(guī)劃與采購；熟悉前期賣場工程籌備工作及水、電、排風(fēng)、消防系統(tǒng)及制冷設(shè)備的賣場規(guī)劃（案例：好又多華北事業(yè)部三家旺市百利、三家好又多店的賣場整套系統(tǒng)工程）；2005年任浙江省臺(tái)州市三和自選商場有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)整合7家連鎖店商品采購及營運(yùn)管理，2006年新開4家標(biāo)準(zhǔn)店及2家社區(qū)生鮮超市，負(fù)責(zé)所有資產(chǎn)、商品、人力、財(cái)務(wù)的前期開店籌備及現(xiàn)場規(guī)劃實(shí)施作業(yè)。而地處市縣的綜合零售店除了這些簡單的基礎(chǔ)規(guī)范外，我覺得更應(yīng)該多關(guān)注商店經(jīng)營定位、商品組織結(jié)構(gòu)等核心業(yè)務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)狀況的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而提升銷售及盈利水平。 　第八章合作時(shí)間進(jìn)度合作階段 項(xiàng)目考察籌備階段 示范樣板開店階段 運(yùn)營規(guī)范加強(qiáng)階段 品牌連鎖經(jīng)營階段時(shí)間安排2010年11月起開始考察市場進(jìn)行前期籌備工作2010年底開出一家樣板店并建立初步的總部平臺(tái)（架構(gòu)搭建齊全，人員可合并）2011年初期以單店經(jīng)營為主，累積經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)員工。 　陜西三人行商業(yè)策劃管理有限公司2010年9月1日 整理分享 。資產(chǎn)預(yù)估及硬件設(shè)備參考 提供行業(yè)中低高三類資產(chǎn)設(shè)備清單，并制定詳細(xì)投資預(yù)算，給客戶提供合理化建議避免客戶因此造成巨大損失及給后期營運(yùn)造成巨大障礙。我們的目標(biāo)是“做西北最好的連鎖商業(yè)策劃管理公司”，把支持西北地區(qū)中小連鎖企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為企業(yè)使命；推行“成就客戶、專業(yè)專注、正值責(zé)任、創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀；我們期待三人行商業(yè)策劃公司能成為廣大零售商業(yè)企業(yè)的忠誠伙伴，在經(jīng)驗(yàn)積累和價(jià)值增值中實(shí)現(xiàn)從咨詢策劃支持向經(jīng)營托管服務(wù)的過渡，真正去幫助中小零售商業(yè)企業(yè)客戶取得長遠(yuǎn)成長，從而也讓我們的廣大員工在這樣的實(shí)踐中成就自我價(jià)值。 核心價(jià)值觀 生鮮加強(qiáng)型超市設(shè)點(diǎn)廣泛、布點(diǎn)密集。先試點(diǎn)后推開，政府引導(dǎo)，市場化運(yùn)作。第二章項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)代背景和前景 演變過程及歷史使命 上個(gè)世紀(jì)70年代中后期取代馬路菜攤而發(fā)展起來的農(nóng)貿(mào)市場在全國各地星羅棋布，商品豐富，經(jīng)營活躍，成為居民購買生鮮食品的主要市場。菜市場的分散經(jīng)營模式不利于環(huán)境秩序、商品質(zhì)量、商品價(jià)格等方面的規(guī)范和管理，達(dá)不到凈菜進(jìn)場的要求。大規(guī)模的改革勢在必行。國內(nèi)生鮮加強(qiáng)型超市發(fā)展現(xiàn)狀 進(jìn)入新世紀(jì)以來開辦“生鮮加強(qiáng)型超市”在我國一些大中城市悄然興起。生鮮加強(qiáng)型超市特點(diǎn)生鮮超市是農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代超市相結(jié)合的產(chǎn)物，它能夠取二者之長，彌二者之短，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢。 公司主營業(yè)務(wù)為：“提供新零售店鋪籌備開店服務(wù)、提供對(duì)已開業(yè)在經(jīng)營的零售超市、百貨店、連鎖便利店鋪進(jìn)行運(yùn)營托管服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢及運(yùn)營培訓(xùn)服務(wù)、提供外埠店商品聯(lián)采及開店資產(chǎn)設(shè)備協(xié)助談判服務(wù)、提供零售行業(yè)高端人才獵頭服務(wù)”。03年至05年任職原家世界西北區(qū)域采購負(fù)責(zé)人時(shí)更是創(chuàng)下驕人業(yè)績；從事了十五年大型綜合超市管理工作，從