生鮮超市調(diào)研和拓展規(guī)劃(文件)
【正文】 招商及運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)是體現(xiàn)我們服務(wù)價(jià)值的核心工作。資產(chǎn)預(yù)估及硬件設(shè)備參考 提供行業(yè)中低高三類資產(chǎn)設(shè)備清單，并制定詳細(xì)投資預(yù)算，給客戶提供合理化建議避免客戶因此造成巨大損失及給后期營(yíng)運(yùn)造成巨大障礙。開店按80元/平米計(jì)算，托管按2萬元./月計(jì)算。甲方財(cái)務(wù)部門在費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面需大力支持（大額支出乙方出具建議甲方確定）。乙方有義務(wù)遵守恪守獨(dú)立、客觀、公正和為企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行籌備開店托管流程。 陜西三人行商業(yè)策劃管理有限公司2010年9月1日 整理分享 。 乙方有責(zé)任在協(xié)議期內(nèi)完成雙方協(xié)定的工作內(nèi)容。乙方的權(quán)力和義務(wù)乙方有權(quán)利審核甲方的各項(xiàng)資質(zhì)證照，并保留備案；乙方有權(quán)利熟知甲方經(jīng)營(yíng)思路。甲方有義務(wù)與乙方充分合作，提供與合作項(xiàng)目相適應(yīng)的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)法律責(zé)任；甲方承諾不利用乙方提供的便利條件進(jìn)行違法和欺詐活動(dòng)，否則承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切后果；甲方有義務(wù)按合同約定金額及時(shí)足額支付服務(wù)費(fèi)；如甲方在乙方開出首家店面后效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想，可在通知乙方后單方面終止該協(xié)議。 第八章合作時(shí)間進(jìn)度合作階段 項(xiàng)目考察籌備階段 示范樣板開店階段 運(yùn)營(yíng)規(guī)范加強(qiáng)階段 品牌連鎖經(jīng)營(yíng)階段時(shí)間安排2010年11月起開始考察市場(chǎng)進(jìn)行前期籌備工作2010年底開出一家樣板店并建立初步的總部平臺(tái)（架構(gòu)搭建齊全，人員可合并）2011年初期以單店經(jīng)營(yíng)為主，累積經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)員工。開展合同版本的制定、談判、篩選、簽訂等系列工作。市場(chǎng)專業(yè)調(diào)研 對(duì)項(xiàng)目立身?xiàng)l件進(jìn)行深入研究，對(duì)整體市場(chǎng)發(fā)張態(tài)勢(shì)進(jìn)行深層判斷，對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)人文、經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、歷史、市政等綜合環(huán)境評(píng)估，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和潛在客戶群體等需求進(jìn)行分析，提交專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì) 賣場(chǎng)的平面規(guī)劃、項(xiàng)目的商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、項(xiàng)目和賣場(chǎng)的商業(yè)內(nèi)裝設(shè)計(jì)等為主要服務(wù)內(nèi)容，我們以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶不斷提升商業(yè)檔次和形象，創(chuàng)造更舒適的商業(yè)環(huán)境。幾年來，三人行飛奔于國(guó)內(nèi)各個(gè)城市主流賣場(chǎng)間，戰(zhàn)斗在零售培訓(xùn)、策劃、咨詢的第一線；比較每個(gè)零售企業(yè)的差距，放眼培訓(xùn)終端便可見分曉；本著對(duì)這個(gè)行業(yè)的執(zhí)著與熱忱，我們放下所有，回歸到一個(gè)焦點(diǎn)。而地處市縣的綜合零售店除了這些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)規(guī)范外，我覺得更應(yīng)該多關(guān)注商店經(jīng)營(yíng)定位、商品組織結(jié)構(gòu)等核心業(yè)務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)狀況的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而提升銷售及盈利水平。提升企業(yè)知名度，增加來客數(shù)，當(dāng)月銷售提升62 % ，轟動(dòng)整個(gè)行業(yè)；通過對(duì)800余家合作企業(yè)的管理， % ；追繳回合同相關(guān)費(fèi)用約300萬元。曾歷任臺(tái)灣“家樂?！薄昂糜侄唷钡染C合賣場(chǎng)高級(jí)管理崗位，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江區(qū)域營(yíng)運(yùn)操作者到北方發(fā)展中城市的商品采購(gòu)者，具備營(yíng)/采雙面扎實(shí)的根基，熟悉新開店各式大小資產(chǎn)及設(shè)備資金投資規(guī)劃與采購(gòu)；熟悉前期賣場(chǎng)工程籌備工作及水、電、排風(fēng)、消防系統(tǒng)及制冷設(shè)備的賣場(chǎng)規(guī)劃（案例：好又多華北事業(yè)部三家旺市百利、三家好又多店的賣場(chǎng)整套系統(tǒng)工程）；2005年任浙江省臺(tái)州市三和自選商場(chǎng)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)整合7家連鎖店商品采購(gòu)及營(yíng)運(yùn)管理，2006年新開4家標(biāo)準(zhǔn)店及2家社區(qū)生鮮超市，負(fù)責(zé)所有資產(chǎn)、商品、人力、財(cái)務(wù)的前期開店籌備及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃實(shí)施作業(yè)。朱照源陜西三人行商業(yè)策劃管理服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)開發(fā)部總監(jiān)、首席培訓(xùn)師06年至今歷任浙江綠色果園公司行政副總、山西大宅門公司行政總監(jiān)；歷任多家集團(tuán)連鎖企業(yè)高層管理工作崗位，積累了豐富的理論知識(shí)及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 王森霖先生咨詢顧問從1994年至2009年，歷經(jīng)15年的零售行業(yè)資歷，張文先生歷任好又多、大潤(rùn)發(fā)、北京華聯(lián)、家世界、新一佳、百盛等國(guó)內(nèi)大型超市及百貨商業(yè)的運(yùn)營(yíng)/采購(gòu)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度一度贏得公司及合作客戶的一致好評(píng)。 我們的特色為服務(wù)企業(yè)打造的決不是表現(xiàn)形式的完美和暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，我們最終希望為服務(wù)企業(yè)建立一套自我監(jiān)控、自我完善、自我規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的管理機(jī)制，培育出持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)營(yíng)范圍食品類:酒水飲料類、休閑膨化類、保健沖劑類、糖果餅干類、南北干活類、奶粉沖飲類、調(diào)味料類、煙酒類生鮮類：蔬菜類、水果類、肉類、水產(chǎn)類、豆制品類、成品類、日配類、蛋類、米面油類、調(diào)料類、速凍類 、臘味醬菜類、雜糧海干類、非食品類：日用類、日化類、個(gè)人洗護(hù)類、日雜類、廚房類、服裝鞋帽類、床品類、文體類、
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