【正文】 市管理工作，從采購助理至采購總監(jiān)，經(jīng)歷過不同階層的工作崗位，積累了豐富的理論知識及實際操作經(jīng)驗。公司主營業(yè)務(wù)為：“提供新零售店鋪籌備開店服務(wù)、提供對已開業(yè)在經(jīng)營的零售超市、百貨店、連鎖便利店鋪進(jìn)行運(yùn)營托管服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢及運(yùn)營培訓(xùn)服務(wù)、提供外埠店商品聯(lián)采及開店資產(chǎn)設(shè)備協(xié)助談判服務(wù)、提供零售行業(yè)高端人才獵頭服務(wù)”。推行親民惠民政策。 項目內(nèi)容 開辦一家以食品生鮮為主，日雜用品為輔的，結(jié)合居家百貨的連鎖新型超市，營業(yè)面積在10003000平米的，生鮮加強(qiáng)型社區(qū)服務(wù)性超市。生鮮加強(qiáng)型超市特點(diǎn)生鮮超市是農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代超市相結(jié)合的產(chǎn)物，它能夠取二者之長，彌二者之短，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢。陜西境內(nèi)生鮮加強(qiáng)型超市情況與歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國生鮮超市的發(fā)展尚處于初級階段。國內(nèi)生鮮加強(qiáng)型超市發(fā)展現(xiàn)狀 進(jìn)入新世紀(jì)以來開辦“生鮮加強(qiáng)型超市”在我國一些大中城市悄然興起。進(jìn)入新世紀(jì)以來全國各地從政府引導(dǎo)開始，逐步開始了新的一輪“農(nóng)改超”歷史使命。大規(guī)模的改革勢在必行。菜市場的分散經(jīng)營模式不利于環(huán)境秩序、商品質(zhì)量、商品價格等方面的規(guī)范和管理，達(dá)不到凈菜進(jìn)場的要求。生鮮加強(qiáng)型超市（農(nóng)改超形式）最終將成為農(nóng)貿(mào)市場的終極替代者第二章項目開發(fā)的時代背景和前景 演變過程及歷史使命 上個世紀(jì)70年代中后期取代馬路菜攤而發(fā)展起來的農(nóng)貿(mào)市場在全國各地星羅棋布，商品豐富，經(jīng)營活躍，成為居民購買生鮮食品的主要市場。國外生鮮加強(qiáng)型超市發(fā)展情況 目前在歐美等發(fā)達(dá)國家，據(jù)悉80%的肉菜等新鮮食品消費(fèi)均來自超市。先試點(diǎn)后推開，政府引導(dǎo)，市場化運(yùn)作。其中包括蔬菜、水果、水產(chǎn)、鮮肉、面包、熟食、糧油、副食、干貨、日化、日用、家雜、少量百貨小家電等，它是人們飲食家居的一個極其重要的組成部分。生鮮加強(qiáng)型超市設(shè)點(diǎn)廣泛、布點(diǎn)密集。 核心價值觀 唐寧先生我們的目標(biāo)是“做西北最好的連鎖商業(yè)策劃管理公司”，把支持西北地區(qū)中小連鎖企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為企業(yè)使命；推行“成就客戶、專業(yè)專注、正值責(zé)任、創(chuàng)新共贏”的核心價值觀；我們期待三人行商業(yè)策劃公司能成為廣大零售商業(yè)企業(yè)的忠誠伙伴，在經(jīng)驗積累和價值增值中實現(xiàn)從咨詢策劃支持向經(jīng)營托管服務(wù)的過渡，真正去幫助中小零售商業(yè)企業(yè)客戶取得長遠(yuǎn)成長，從而也讓我們的廣大員工在這樣的實踐中成就自我價值。 營運(yùn)托管 依托我們的資源平臺和我們對生鮮加強(qiáng)型超市的深刻了解及對市場的準(zhǔn)確把握，對項目進(jìn)行全方位地配合與督導(dǎo)，使市場和項目的結(jié)合更加緊密，從根本上保證了項目具有明顯的差異性與競爭力。資產(chǎn)預(yù)估及硬件設(shè)備參考 提供行業(yè)中低高三類資產(chǎn)設(shè)備清單，并制定詳細(xì)投資預(yù)算，給客戶提供合理化建議避免客戶因此造成巨大損失及給后期營運(yùn)造成巨大障礙。甲方財務(wù)部門在費(fèi)用開支、財務(wù)結(jié)算等方面需大力支持（大額支出乙方出具建議甲方確定）。 　陜西三人行商業(yè)策劃管理有限公司2010年9月1日 整理分享 。乙方的權(quán)力和義務(wù)乙方有權(quán)利審核甲方的各項資質(zhì)證照，并保留備案；乙方有權(quán)利熟知甲方經(jīng)營思路。 　第八章合作時間進(jìn)度合作階段 項目考察籌備階段 示范樣板開店階段 運(yùn)營規(guī)范加強(qiáng)階段 品牌連鎖經(jīng)營階段時間安排2010年11月起開始考察市場進(jìn)行前期籌備工作2010年底開出一家樣板店并建立初步的總部平臺（架構(gòu)搭建齊全，人員可合并）2011年初期以單店經(jīng)營為主，累積經(jīng)驗培訓(xùn)員工。市場專業(yè)調(diào)研 對項目立身條件進(jìn)行深入研究，對整體市場發(fā)張態(tài)勢進(jìn)行深層判斷，對項目區(qū)域內(nèi)人文、經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、歷史、市政等綜合環(huán)境評估，對競爭項目和潛在客戶群體等需求進(jìn)行分析，提交專業(yè)市場調(diào)研報告賣場布局設(shè)計 賣場的平面規(guī)劃、項目的商業(yè)環(huán)境設(shè)計、項目和賣場的商業(yè)內(nèi)裝設(shè)計等為主要服務(wù)內(nèi)容，我們以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶不斷提升商業(yè)檔次和形象，創(chuàng)造更舒適的商業(yè)環(huán)境。而地處市縣的綜合零售店除了這些簡單的基礎(chǔ)規(guī)范外，我覺得更應(yīng)該多關(guān)注商店經(jīng)營定位、商品組織結(jié)構(gòu)等核心業(yè)務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)狀況的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而提升銷售及盈利水平。曾歷任臺灣“家樂福”“好又多”等綜合賣場高級管理崗位，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江區(qū)域營運(yùn)操作者到北方發(fā)展中城市的商品采購者，具備營/采雙面扎實的根基，熟悉新開店各式大小資產(chǎn)及設(shè)備資金投資規(guī)劃與采購；熟悉前期賣場工程籌備工