沈陽(yáng)hc營(yíng)銷(xiāo)策劃公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 02:12本頁(yè)面
【正文】 0000三、利潤(rùn)總額1514100387903238403173890減：所得稅費(fèi)用0052805四、凈利潤(rùn)151410271035 資產(chǎn)負(fù)債表 HC公司資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)減：累計(jì)折舊120300無(wú)形資產(chǎn)減：累計(jì)攤銷(xiāo)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)100000資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付利息應(yīng)交稅費(fèi)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益：實(shí)收資本盈余公積未分配利潤(rùn)—所有者權(quán)益合計(jì)4808250負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì) 現(xiàn)金流量表 HC公司現(xiàn)金流量表 單位：元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金255050現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)償還借款所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額八 風(fēng)險(xiǎn)分析 機(jī)遇中小企業(yè)對(duì)信息的強(qiáng)烈需求咨詢(xún)策劃公司在中國(guó)的逐漸興起國(guó)家政策的扶持 風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家對(duì)咨詢(xún)策劃行業(yè)的政策的影響；房租、經(jīng)驗(yàn)成本上漲的可能性；銀行貸款不能順利發(fā)放；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；發(fā)展策略失當(dāng)，戰(zhàn)略失誤。 解決方法熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備策劃行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的推銷(xiāo)人員，建立方便及時(shí)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；重視對(duì)自身和核心業(yè)務(wù)能力的提升，強(qiáng)化咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性；十分重視利用中小企業(yè)資源；利用新的溝通手段九 公司結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 公司結(jié)構(gòu) 公司性質(zhì)有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)公司采用直線式組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示?？偨?jīng)理（副總經(jīng)理）內(nèi)勤部市場(chǎng)部策劃部HC公司組織結(jié)構(gòu)圖示 部門(mén)職責(zé)經(jīng)理層：負(fù)責(zé)公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)理層也是出資人）；同時(shí)每個(gè)經(jīng)理分管一個(gè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)該部門(mén)下的一切活動(dòng)。內(nèi)勤部：負(fù)責(zé)公司總部?jī)?nèi)管理收集整理、宣傳品制作、人力資源等內(nèi)務(wù)。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣傳、廣告、贊助、公關(guān)等活動(dòng)。第一年中市場(chǎng)部責(zé)任最重、人員最多。策劃部：由有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的策劃人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)向前來(lái)咨詢(xún)的顧客提供策劃服務(wù)；同時(shí)，策劃部也會(huì)隨著市場(chǎng)部到各大企業(yè)宣講、講座等活動(dòng)。第一年中，策劃部也會(huì)投入大量精力跑市場(chǎng)。 HC精神HC是一家小企業(yè)，我們不刻意強(qiáng)調(diào)虛幻的企業(yè)精神，但是我們強(qiáng)調(diào)親和、正直、成長(zhǎng)的價(jià)值取向。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾點(diǎn)： “親內(nèi)”“親內(nèi)”即以親和力與歸屬感凝聚員工，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力未必都靠錢(qián)來(lái)搭構(gòu)。HC初創(chuàng)之時(shí)，員工的工資并不會(huì)太高，但我們會(huì)讓員工親切、自豪、開(kāi)心愉悅的工作。我們會(huì)經(jīng)常購(gòu)進(jìn)一些小物品，給參與某些項(xiàng)目的員工每人發(fā)放一件，使他們覺(jué)得工作有附加值。當(dāng)問(wèn)到“你在HC公司的工作怎么樣啦？”員工都會(huì)自豪地說(shuō):“工資雖然很低，但我們很受重視，干得挺開(kāi)心?！蔽覀儚?qiáng)調(diào)的就是親和、自然、樂(lè)觀的工作氛圍。 “親外”“親外”即以專(zhuān)業(yè)熱情和親切吸引中小企業(yè)客戶(hù)，和實(shí)力雄厚的大型策劃公司相比，HC將會(huì)帶給中小企業(yè)完全不同的咨詢(xún)體驗(yàn)，在這里我們將讓每一個(gè)來(lái)咨詢(xún)的中小企業(yè)感受到：（1）我們是專(zhuān)業(yè)的，我們的策劃建議物超所值，咨詢(xún)了肯定有所幫助。（2）HC人的熱情、親切讓人覺(jué)得舒服，我喜歡這樣的氛圍，也許有一天我也會(huì)加入這樣的集體。 創(chuàng)新機(jī)制HC公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新：建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)；技術(shù)創(chuàng)新：利用現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與其他策劃公司合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；文化創(chuàng)新：以親和力、專(zhuān)業(yè)性為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)，努力打造國(guó)內(nèi)知名品牌我們的目標(biāo)是，中小企業(yè)提到策劃咨詢(xún)、馬上想到HC；提到HC，馬上產(chǎn)生親和、專(zhuān)業(yè)、值得信賴(lài)、受尊敬的印象。21
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