時(shí)代主題婚慶有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:13本頁面
【正文】 業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。（2）在企業(yè)成長發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與品牌的建立，吸引投資以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。（3）在企業(yè)穩(wěn)定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 發(fā)展戰(zhàn)略（1）市場飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內(nèi)快速布局，達(dá)到門店量最大化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機(jī)會(huì)。（2）人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們公司是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的人為了實(shí)現(xiàn)共同的杰出目標(biāo)而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴(yán)的待遇。（3）服務(wù)質(zhì)量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。（4）信譽(yù)品牌策略：在我公司開展前期，堅(jiān)持將品牌戰(zhàn)略到底，堅(jiān)持公司經(jīng)營理念以及公司信譽(yù)，堅(jiān)持顧客為先，盡最大怒路滿足顧客需求，因?yàn)槲覀円淮蔚呐Q來他們一聲甜蜜的回憶。財(cái)務(wù)規(guī)劃 資金投入股東資金數(shù)量所占比例楊強(qiáng)強(qiáng)5萬25%張剛5萬25%謝天5萬25%鄭少俠5萬25% 固定資產(chǎn)項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)電腦4000元8臺(tái)32000元沙發(fā)800元2套1600元辦公桌椅300元9套2700元電話100元8臺(tái)800元服裝、工作牌200元15份3000元其他9000元總計(jì)49100元 利潤表單位：元項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入300000減：主營業(yè)務(wù)成本130000 營業(yè)稅金及附加0二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“”號填列）170000加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“”號填列0減：銷售費(fèi)用8500 財(cái)務(wù)費(fèi)用4500 管理費(fèi)用16000三、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列）141000加：投資收益（虧損以“”號填列）0 營業(yè)外收入0減：營業(yè)外支出0四、利潤總額（虧損以“”號填列）141000減：所得稅0五、凈利潤（虧損以“”號填列）141000 公司盈利能力分析盈利能力指標(biāo)A. 總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）B. 凈資產(chǎn)收益率（%）C．資本金收益率（%）總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總數(shù)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)資金收益率=凈利潤/平均實(shí)收資退出措施 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（1）選擇經(jīng)營場地的地理位置與婚慶公司的性質(zhì)是否合理；（2）對競爭對手的了解不足；（3）實(shí)際投資超過預(yù)算；（4）人們是否接受并歡迎這一觀念；（5）市場飽和后的困境。 應(yīng)對措施 開業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，對一些重要數(shù)據(jù)，比如年結(jié)婚數(shù)量，習(xí)俗，價(jià)格等深入了解。核心人員可以自己擔(dān)任。設(shè)計(jì)出差異化的風(fēng)格。建議首先盡量把自己的市場縮小，并且認(rèn)真做到此細(xì)分市場的絕對領(lǐng)先。（1）要注意對婚慶市場近幾年發(fā)展情況具體分析，并向一些行內(nèi)的成功企業(yè)家詢問一些管理經(jīng)驗(yàn)、可能出現(xiàn)問題以及相應(yīng)的解決辦法等，從而盡可能的解決我們學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題。（2）在開辦婚慶公司前，首先就要在目標(biāo)市場、目標(biāo)的服務(wù)群起層次、目標(biāo)的服務(wù)水準(zhǔn)以及公司的規(guī)模、投資的數(shù)額等方面做一個(gè)詳細(xì)的考察，根據(jù)自身的條件設(shè)定一個(gè)方案，作為公司運(yùn)作的平臺(tái)。（3）在選擇經(jīng)營場地的位置時(shí)，要有前瞻性，注意租金的性價(jià)比，不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的店面，租金會(huì)有很大出入，有時(shí)甚至相差十幾倍。此外，實(shí)地考察，也必不可少。（4）在對公司進(jìn)行定位時(shí)，一定要搞清楚公司的性質(zhì)，從而突出公司的特色，吸引更多的顧客。（5）加大宣傳力度，從而使得本公司在充滿著激烈競爭的婚慶市場上占得一席之地。 退出措施一旦公司面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)作出應(yīng)對措施，如若應(yīng)對措施不足以補(bǔ)救，要及時(shí)做好退出的準(zhǔn)備。（1） 保證公司員工的個(gè)人利益不受損害；（2） 保證公司的固定資產(chǎn)的得到有效的處理；（3） 與合作企業(yè)或單位善后工作要處理得當(dāng)；（4） 與顧客的關(guān)系要得到緩解。24
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