新外灘房地產公司職位說明書-資料下載頁
2024-08-13 00:52本頁面
【正文】 劃的要求及行業(yè)標準及成本管理中心制定的成本標準，進行各階段設計費用預算，報審核，并按預算控制各階段設計費用。全責勘察/設計費用的實際合同總額與預算的差異不超過5%。 項目策劃階段目標建造成本估算指標：依據擬建項目的定位標準、參照行業(yè)或本公司經驗數據及下屬提供的基礎數據進行審核，并報總經理審批，以達成擬建項目的預期利潤。a) 前期報批費用的審核：依據政府的收費標準和本公司經驗數，審核經成本管理中心主任匯總審核的報建部提交的前期費用報表。b) 設計費用的審核：依據勘測設計收費標準及市場行情，審核經成本管理中心主任匯總審核的設計研發(fā)部勘測及設計費用報表。c) 建筑安裝工程費用：依據成本管理中心主任上報的報表及歷史經驗數據進行審核。d) 環(huán)境及配套費用的審核：依據成本管理中心主任上報的報表及歷史經驗數據進行審核。e) 不可預見及風險造價的審核：依據成本管理中心主任上報的報表、歷史經驗數據、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。全責 時間 總經理評價 目標建造成本估算指標不大于實際建造成本的25％1設計階段的目標建造成本管理：依據審批的目標建造成本指標跟蹤監(jiān)督設計過程實施情況，編制施工造價指標，以保障在施工階段實際建造成本在限額指標內。A、依據審批的目標建造成本指標的80％，審核由成本管理中心主任分解出設計階段的限額設計指標，并跟蹤監(jiān)督設計部門的落實情況。B、依據成本管理中心主任審核的由設計部提交的設計概算。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設計指標，編制超支的分析報告報總經理審批。D、委托造價咨詢公司編制施工圖預算。E、施工階段造價指標：依據上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價造價目標、造價咨詢公司編制的施工圖預算，確定施工階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90％，報總經理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內。全責 時間 總經理評價 施工階段造價指標不超出目標建造成本估算指標的90％1施工階段的目標建造成本管理：依據施工階段造價指標90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價，并跟蹤監(jiān)督其實施情況，如超出施工階段造價指標100％，編制超支的分析報告報總經理審批，以保障實際建造成本在施工階段造價指標內。F、 審核施工階段的工程造價：依據施工圖預算及施工階段造價指標90％，確定施工合同造價，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價在施工階段造價指標內。G、 材料價格的控制：依據簽定的施工合同造價及成本管理中心主任分解后的各種材料的造價指標，監(jiān)督控制擬定材料的定位標準及價格。H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經理擬定的施工合同條款，報總經理審批。I、 工程進度款：審閱工程進度款，報總經理審批。J、 材料價格的確認：審閱材料價格或綜合施工單價，報總經理審批。全責時間總經理評價合同造價不超出施工階段造價指標90％ 實際工程結算造價不超出施工階段造價指標100％。1項目完成后的實際建造成本分析評價：依據成本管理中心主任的成本分析報告，總結經驗并提出改進措施，報經理審批并抄送施工部、設計設計部，以保障下一目標成本制定的科學合理，以逐步達到降低成本的目的。全責時間總經理評價指標編制是否科學合理1報建報批管理：依據管理的項目進度、配合設計部、施工部編制報建報批計劃，并依據報建報批計劃協(xié)助、管理報建部開展工作，以保障項目進度的順利進行。全責時間、1參與公司的招投標管理工作：依據公司的招投標管理制度，開展公司相關業(yè)務接口的招投標工作，確保公司招投標工作符合公司經營計劃的要求。部分招投標委員會評價1制定年度目標契約并分解：依據公司年度經營計劃及全案策劃，制定本中心的年度目標契約書，并幫助下屬對目標進行分解，以保障中心年度目標的達成全責時間、總經理簽字的目標契約書、下屬簽字的目標契約書1員工管理：依據下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責下屬績效目標的達成率1部門建設：依據中心各項業(yè)務開展的需要，建立健全中心的各項規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團隊精神，以保障中心各項工作的順利開展。全責上級評價1完成直接上級臨時交辦的工作全責上級評價崗位編號：
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