【正文】 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％1施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。d) 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。c) 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的審批：依據(jù)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及通過報(bào)批的上一階段設(shè)計(jì)成果，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。3． 修詳規(guī)及建筑單體方案設(shè)計(jì)成果的審批：依據(jù)修詳規(guī)及建筑單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)修詳規(guī)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。全責(zé)時(shí)間、合格率、符合投資要求項(xiàng)目策劃階段總體規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的目標(biāo)區(qū)域開發(fā)強(qiáng)度及目標(biāo)產(chǎn)品定位原則，對(duì)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)及控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)架的預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。1）、審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期2）審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度3）、審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令B：質(zhì)量管理：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按質(zhì)完成。E、 材料價(jià)格的確認(rèn)：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的材料價(jià)格或綜合施工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。C、階段建造成本分析報(bào)告：如超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。A、 前期報(bào)批費(fèi)用的審核：依據(jù)政府的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)，審核經(jīng)測算部經(jīng)理匯總審核的外聯(lián)中心提交的前期費(fèi)用報(bào)表。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用、拆遷戶反饋意見跟進(jìn)拆遷工作實(shí)施根據(jù)拆遷進(jìn)度安排監(jiān)督和協(xié)助簽約的拆遷公司具體實(shí)施拆遷工作。必要時(shí)可項(xiàng)目拆遷計(jì)劃進(jìn)行修改。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用編制項(xiàng)目拆遷計(jì)劃根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的開工建設(shè)要求，編制項(xiàng)目拆遷執(zhí)行計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)按照經(jīng)批準(zhǔn)的拆遷計(jì)劃全面實(shí)施拆遷工作。 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目要求，及時(shí)辦理相關(guān)拆遷手續(xù)，組織拆遷工作，節(jié)約資金、保障工期，做好開發(fā)業(yè)務(wù)中前期拆遷等工作，保障開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 與拆遷戶協(xié)商共同選定雙方認(rèn)可的房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，提交相關(guān)資料 ，申請(qǐng)辦理拆遷評(píng)估報(bào)告書，為制定拆遷用款計(jì)劃提供依據(jù) 。以保證拆遷工作的質(zhì)量、工期、安全等符合要求。全責(zé)時(shí)間、安全1辦理土地使用證 依據(jù)長沙市房屋拆遷辦公室的要求，提交拆遷總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料辦理土地使用證，以保證后續(xù)建設(shè)的合法性。D、 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)測算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績效目標(biāo)的達(dá)成率部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。D：合同管理：依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同，開展以下工作，以確保工程實(shí)施1）、對(duì)監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設(shè)備合同進(jìn)行管理，審定各類函件的反饋意見。 3. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核：依據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。6． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)的審批：依據(jù)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。全責(zé)勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用的實(shí)際合同總額與預(yù)算的差異不超過5%。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由成本管理中心主任分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)1完成直接上級(jí)臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)崗位編號(hào)：