新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-閱讀頁
2024-08-23 00:52本頁面
【正文】 上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間施工前期準(zhǔn)備：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工條件是否具備進(jìn)行審定, 及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理，以確保達(dá)到施工要求.全責(zé)開工時(shí)間是否復(fù)合工程進(jìn)度計(jì)劃 施工過程管理：A：進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按時(shí)完成。1）、審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見。D：合同管理：依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同，開展以下工作，以確保工程實(shí)施1）、對(duì)監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設(shè)備合同進(jìn)行管理，審定各類函件的反饋意見。F：協(xié)調(diào)依據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會(huì)議，匯報(bào)本項(xiàng)目的工作情況，以達(dá)成與公司各相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào)，以及信息共享。1）、主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收2）、參加外聯(lián)部組織的驗(yàn)收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）3）、參加總工主持的向物業(yè)公司移交工作全責(zé)工程合格率100％材料管理：依據(jù)公司的程序文件和管理流程，開展材料設(shè)備的管理工作，確保材料設(shè)備符合質(zhì)量、進(jìn)度、成本的要求。1. 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的項(xiàng)目定位特征，對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。 3. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核：依據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。 方案設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項(xiàng)目控制性規(guī)劃文件、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)及全程策劃報(bào)告，對(duì)修建性詳細(xì)規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱“修詳規(guī)”）及方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目產(chǎn)品定位的預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。2． 修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。4． 景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。6． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)的審批：依據(jù)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件及全案策劃要求，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)文件進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)化及施工開展的預(yù)期目標(biāo)。b) 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與目標(biāo)產(chǎn)品的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。全責(zé)勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用的實(shí)際合同總額與預(yù)算的差異不超過5%。a) 前期報(bào)批費(fèi)用的審核：依據(jù)政府的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的報(bào)建部提交的前期費(fèi)用報(bào)表。c) 建筑安裝工程費(fèi)用：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。e) 不可預(yù)見及風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、建筑市場(chǎng)價(jià)格走向及所策劃項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的差異性進(jìn)行審核。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由成本管理中心主任分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。C、階段建造成本分析報(bào)告：如超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。F、 審核施工階段的工程造價(jià)：依據(jù)施工圖預(yù)算及施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，確定施工合同造價(jià)，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價(jià)在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。J、 材料價(jià)格的確認(rèn)：審閱材料價(jià)格或綜合施工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。1項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評(píng)價(jià)：依據(jù)成本管理中心主任的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送施工部、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。全責(zé)時(shí)間、1參與公司的招投標(biāo)管理工作：依據(jù)公司的招投標(biāo)管理制度，開展公司相關(guān)業(yè)務(wù)接口的招投標(biāo)工作，確保公司招投標(biāo)工作符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求。全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)1完成直接上級(jí)臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)崗位編號(hào)：
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