新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-閱讀頁
2025-08-19 00:52本頁面
【正文】 上級和下級簽字認可的目標契約、時間施工前期準備：依據(jù)工程進度計劃要求，對現(xiàn)場開工條件是否具備進行審定, 及時將問題上報總經(jīng)理，以確保達到施工要求.全責開工時間是否復合工程進度計劃 施工過程管理：A：進度控制：依據(jù)項目進度計劃，負責完成以下工作，以確保工程按時完成。1）、審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見。D：合同管理：依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同，開展以下工作，以確保工程實施1）、對監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設備合同進行管理，審定各類函件的反饋意見。F：協(xié)調(diào)依據(jù)公司的年度工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關單位之間的關系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會議，匯報本項目的工作情況，以達成與公司各相關部門的充分溝通協(xié)調(diào)，以及信息共享。1）、主持單體驗收、竣工驗收2）、參加外聯(lián)部組織的驗收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）3）、參加總工主持的向物業(yè)公司移交工作全責工程合格率100％材料管理：依據(jù)公司的程序文件和管理流程，開展材料設備的管理工作，確保材料設備符合質(zhì)量、進度、成本的要求。1. 總體規(guī)劃設計任務書的審批：依據(jù)擬建項目策劃報告中的項目定位特征，對總體規(guī)劃設計任務書進行審批。 3. 概念性總體規(guī)劃設計的審核：依據(jù)總體規(guī)劃設計任務書，對概念性總體規(guī)劃設計成果進行審核，并報總經(jīng)理審批。 方案設計階段的業(yè)務管理：依據(jù)通過審批的擬建項目控制性規(guī)劃文件、概念性規(guī)劃設計及全程策劃報告，對修建性詳細規(guī)劃（以下簡稱“修詳規(guī)”）及方案設計成果進行審核，并報總經(jīng)理審批，以達成擬建項目產(chǎn)品定位的預期設計目標。2． 修詳規(guī)、建筑方案設計合同及初勘合同的審核：依據(jù)招投標及合同談判成果，對修詳規(guī)、建筑方案設計合同及初勘合同進行審核，并報總經(jīng)室審批。4． 景觀、內(nèi)裝修設計任務書的審批：依據(jù)擬建項目策劃報告中的產(chǎn)品定位標準，對景觀、內(nèi)裝修設計任務書進行審批。6． 景觀、內(nèi)裝修方案設計的審批：依據(jù)景觀、內(nèi)裝修設計任務書，對景觀、內(nèi)裝修方案設計成果進行審批。 擴初及施工圖設計階段的業(yè)務管理：依據(jù)通過審批的擬建項目方案設計文件及全案策劃要求，對擴初及施工圖設計任務下達文件進行審核，并報總經(jīng)理審批，以達成擬建項目產(chǎn)品設計細化及施工開展的預期目標。b) 擴初、施工圖設計合同及詳勘合同的審核：依據(jù)招投標及合同談判成果，對擴初、施工圖設計合同及詳勘合同進行審核，并報總經(jīng)室審批。全責時間；總經(jīng)理評價；設計成果與目標產(chǎn)品的契合度；設計技術指標的準確性。全責勘察/設計費用的實際合同總額與預算的差異不超過5%。a) 前期報批費用的審核：依據(jù)政府的收費標準和本公司經(jīng)驗數(shù)，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的報建部提交的前期費用報表。c) 建筑安裝工程費用：依據(jù)成本管理中心主任上報的報表及歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行審核。e) 不可預見及風險造價的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報的報表、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。A、依據(jù)審批的目標建造成本指標的80％，審核由成本管理中心主任分解出設計階段的限額設計指標，并跟蹤監(jiān)督設計部門的落實情況。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設計指標，編制超支的分析報告報總經(jīng)理審批。E、施工階段造價指標：依據(jù)上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價造價目標、造價咨詢公司編制的施工圖預算，確定施工階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90％，報總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內(nèi)。F、 審核施工階段的工程造價：依據(jù)施工圖預算及施工階段造價指標90％，確定施工合同造價，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價在施工階段造價指標內(nèi)。H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報總經(jīng)理審批。J、 材料價格的確認：審閱材料價格或綜合施工單價，報總經(jīng)理審批。1項目完成后的實際建造成本分析評價：依據(jù)成本管理中心主任的成本分析報告，總結經(jīng)驗并提出改進措施，報經(jīng)理審批并抄送施工部、設計設計部，以保障下一目標成本制定的科學合理，以逐步達到降低成本的目的。全責時間、1參與公司的招投標管理工作：依據(jù)公司的招投標管理制度，開展公司相關業(yè)務接口的招投標工作，確保公司招投標工作符合公司經(jīng)營計劃的要求。全責上級評價1完成直接上級臨時交辦的工作全責上級評價崗位編號：
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