新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-wenkub
2022-09-01 00:52:20 本頁面
【正文】 了解范圍：國家及本地區(qū)房屋拆遷管理及建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范；公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度、程序文件、項目投資控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點。全責上級和下級簽字認可的目標契約、時間辦理土地合法手續(xù)根據(jù)報建部的立項報告，負責向政府有關(guān)部門提交相關(guān)資料，辦理拆遷前所需要的土地使用合法手續(xù)。全責總經(jīng)理評價計劃完成百分比（時間）辦理拆遷評估報告。 其中應(yīng)合理把握拆遷進展和拆遷總費用的最佳配合。 根據(jù)拆遷工作的具體要求和特點選擇具有行業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷委托協(xié)議部分協(xié)議執(zhí)行差異度簽訂拆遷監(jiān)理協(xié)議依據(jù)拆遷項目的具體情況和所委托的專業(yè)拆屋公司的具體情況，選擇具有行業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷工程監(jiān)理協(xié)議。全責時間、費用妥善安排拆遷戶 依據(jù)國家和本地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，本著節(jié)約資金又不影響工期原則的做好拆遷戶的安置工作。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證拆遷工作按要求的質(zhì)量、時間完成。專業(yè)知識：工程造價管理、合同管理、項目管理、招投標管理、投資控制、建筑法律法規(guī)、業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的運作程序、房地產(chǎn)項目的投資控制和法律訴訟；熟悉國家的各項法律、法規(guī)；對合同法和經(jīng)濟合同法有深入的理解；掌握查詢市場價格的方法,能夠準確分析合同價款；職位目的(目標、權(quán)限)：全面負責公司工程預(yù)結(jié)算、工程造價及材料、設(shè)備的認價審核工作；協(xié)助進行項目及設(shè)備的招投標工作。C、 建筑安裝工程費用：依據(jù)測算部經(jīng)理上報的報表及歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行審核。A、依據(jù)審批的目標建造成本指標的80％，審核由測算部經(jīng)理分解出設(shè)計階段的限額設(shè)計指標，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計部門的落實情況。E、施工階段造價指標：依據(jù)上述情況、審核由測算部經(jīng)理編制的施工造價造價目標、土建與安裝部審核的造價咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90％，報總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內(nèi)。C、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報總經(jīng)理審批。項目完成后的實際建造成本分析評價：依據(jù)造價測算部經(jīng)理的成本分析報告，總結(jié)經(jīng)驗并提出改進措施，報經(jīng)理審批并抄送工程管理中心、設(shè)計研發(fā)中心，以保障下一目標成本制定的科學合理，以逐步達到降低成本的目的。集團公司相關(guān)部門公司各部門溝通關(guān)系：內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門 外部建設(shè)工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責／部分／支持數(shù)量、質(zhì)量 部門工作計劃制定及目標分解依據(jù)公司的年度經(jīng)營管理計劃和總經(jīng)理的要求制定中心的財年工作計劃即項目施工進度計劃，并協(xié)助下屬實施目標分解至中心各部門，以確保公司年度經(jīng)營計劃的達成。2）、確定質(zhì)量驗收標準C：施工過程中投資管理：依據(jù)項目投資計劃，審定趕工措施，以確保工程完成。全責A：符合公司對各項目的進度計劃B：工程合格率100%C：年度工程投資計劃與項目年度預(yù)算計劃誤差≤5%D：符合合同條款、時間、質(zhì)量E：無重大安全責任事故F：相關(guān)部門評價G：工程的驗收和移交：依據(jù)國家驗收規(guī)范，開展以下工作，確保工程實施。2. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計合同的審核：依據(jù)招投標及合同談判成果，對概念性總體規(guī)劃設(shè)計合同進行審核，并報總經(jīng)室審批。1． 修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項目策劃報告中的產(chǎn)品定位標準及控制性規(guī)劃，對修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計任務(wù)書進行審批。5． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計合同的審核：依據(jù)招投標及合同談判成果，對景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計合同進行審核，并報總經(jīng)室審批。a) 擴初及施工圖設(shè)計任務(wù)書的審批：依據(jù)報批后的方案設(shè)計及全案策劃要求，對擴初及施工圖任務(wù)書進行審批。 勘察/設(shè)計費用控制：依據(jù)全案策劃的要求及行業(yè)標準及成本管理中心制定的成本標準，進行各階段設(shè)計費用預(yù)算，報審核，并按預(yù)算控制各階段設(shè)計費用。b) 設(shè)計費用的審核：依據(jù)勘測設(shè)計收費標
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