新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-wenkub
2022-09-01 00:52:20 本頁(yè)面
【正文】 了解范圍：國(guó)家及本地區(qū)房屋拆遷管理及建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范；公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目投資控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點(diǎn)。全責(zé)上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間辦理土地合法手續(xù)根據(jù)報(bào)建部的立項(xiàng)報(bào)告，負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門提交相關(guān)資料，辦理拆遷前所需要的土地使用合法手續(xù)。全責(zé)總經(jīng)理評(píng)價(jià)計(jì)劃完成百分比（時(shí)間）辦理拆遷評(píng)估報(bào)告。 其中應(yīng)合理把握拆遷進(jìn)展和拆遷總費(fèi)用的最佳配合。 根據(jù)拆遷工作的具體要求和特點(diǎn)選擇具有行業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷委托協(xié)議部分協(xié)議執(zhí)行差異度簽訂拆遷監(jiān)理協(xié)議依據(jù)拆遷項(xiàng)目的具體情況和所委托的專業(yè)拆屋公司的具體情況，選擇具有行業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷工程監(jiān)理協(xié)議。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用妥善安排拆遷戶 依據(jù)國(guó)家和本地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，本著節(jié)約資金又不影響工期原則的做好拆遷戶的安置工作。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證拆遷工作按要求的質(zhì)量、時(shí)間完成。專業(yè)知識(shí)：工程造價(jià)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、投資控制、建筑法律法規(guī)、業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作程序、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資控制和法律訴訟；熟悉國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)；對(duì)合同法和經(jīng)濟(jì)合同法有深入的理解；掌握查詢市場(chǎng)價(jià)格的方法,能夠準(zhǔn)確分析合同價(jià)款；職位目的(目標(biāo)、權(quán)限)：全面負(fù)責(zé)公司工程預(yù)結(jié)算、工程造價(jià)及材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)審核工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目及設(shè)備的招投標(biāo)工作。C、 建筑安裝工程費(fèi)用：依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由測(cè)算部經(jīng)理分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由測(cè)算部經(jīng)理編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、土建與安裝部審核的造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。C、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評(píng)價(jià)：依據(jù)造價(jià)測(cè)算部經(jīng)理的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送工程管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。集團(tuán)公司相關(guān)部門公司各部門溝通關(guān)系：內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門 外部建設(shè)工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號(hào)： 職位說明書 第2頁(yè)（共4頁(yè)）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 部門工作計(jì)劃制定及目標(biāo)分解依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和總經(jīng)理的要求制定中心的財(cái)年工作計(jì)劃即項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助下屬實(shí)施目標(biāo)分解至中心各部門，以確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。2）、確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C：施工過程中投資管理：依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，審定趕工措施，以確保工程完成。全責(zé)A：符合公司對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃B：工程合格率100%C：年度工程投資計(jì)劃與項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃誤差≤5%D：符合合同條款、時(shí)間、質(zhì)量E：無(wú)重大安全責(zé)任事故F：相關(guān)部門評(píng)價(jià)G：工程的驗(yàn)收和移交：依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，開展以下工作，確保工程實(shí)施。2. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。1． 修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)及控制性規(guī)劃，對(duì)修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。5． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。a) 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)報(bào)批后的方案設(shè)計(jì)及全案策劃要求，對(duì)擴(kuò)初及施工圖任務(wù)書進(jìn)行審批。 勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用控制：依據(jù)全案策劃的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本管理中心制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)審核，并按預(yù)算控制各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。b) 設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核：依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)
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