新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書(編輯修改稿)
2024-08-31 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。A、 審核施工階段的工程造價(jià)：依據(jù)土建、安裝審核部經(jīng)理提供的施工圖預(yù)算及施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，確定施工合同造價(jià)，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價(jià)在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。B、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)簽定的施工合同造價(jià)及測(cè)算部經(jīng)理分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。C、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。D、 工程進(jìn)度款：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。E、 材料價(jià)格的確認(rèn)：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的材料價(jià)格或綜合施工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評(píng)價(jià)：依據(jù)造價(jià)測(cè)算部經(jīng)理的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送工程管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績效目標(biāo)的達(dá)成率部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)完成直接上級(jí)臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)職位編號(hào)：職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁（共4頁）單位：新外灘房地產(chǎn)公司職位名稱： 工程技術(shù)管理中心副總編制日期：中心： 工程技術(shù)管理中心任職人：任職人簽字：部門：職位等級(jí)：直接主管簽字：組：直接主管：總經(jīng)理晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學(xué)歷：工民建/建筑工程管理大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：15年以上大型房地產(chǎn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：土木工程、建筑工程管理、施工技術(shù)、管理學(xué)、建筑材料、造價(jià)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國家及長沙市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目投資控制、施工過程的管理與控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點(diǎn)。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定工程技術(shù)管理中心的年度工作、管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，以及公司開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，協(xié)調(diào)中心內(nèi)部各部門、本中心與其他中心之間及與各項(xiàng)目之間、外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成。集團(tuán)公司相關(guān)部門公司各部門溝通關(guān)系：內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門 外部建設(shè)工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號(hào)： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 部門工作計(jì)劃制定及目標(biāo)分解依據(jù)公司的年度經(jīng)營管理計(jì)劃和總經(jīng)理的要求制定中心的財(cái)年工作計(jì)劃即項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助下屬實(shí)施目標(biāo)分解至中心各部門，以確保公司年度經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成。全責(zé)上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間施工前期準(zhǔn)備：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工條件是否具備進(jìn)行審定, 及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理，以確保達(dá)到施工要求.全責(zé)開工時(shí)間是否復(fù)合工程進(jìn)度計(jì)劃 施工過程管理：A：進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按時(shí)完成。1）、審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期2）審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度3）、審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令B：質(zhì)量管
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