【正文】 H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用的實(shí)際合同總額與預(yù)算的差異不超過5%。 3. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核：依據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。D、 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。以保證拆遷工作的質(zhì)量、工期、安全等符合要求。 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目要求，及時(shí)辦理相關(guān)拆遷手續(xù)，組織拆遷工作，節(jié)約資金、保障工期，做好開發(fā)業(yè)務(wù)中前期拆遷等工作，保障開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。必要時(shí)可項(xiàng)目拆遷計(jì)劃進(jìn)行修改。A、 前期報(bào)批費(fèi)用的審核：依據(jù)政府的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)，審核經(jīng)測(cè)算部經(jīng)理匯總審核的外聯(lián)中心提交的前期費(fèi)用報(bào)表。E、 材料價(jià)格的確認(rèn)：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的材料價(jià)格或綜合施工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間、合格率、符合投資要求項(xiàng)目策劃階段總體規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的目標(biāo)區(qū)域開發(fā)強(qiáng)度及目標(biāo)產(chǎn)品定位原則，對(duì)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)及控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)架的預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。c) 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的審批：依據(jù)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及通過報(bào)批的上一階段設(shè)計(jì)成果，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％1施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。b) 設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核：依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的設(shè)計(jì)研發(fā)部勘測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。1． 修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)及控制性規(guī)劃，對(duì)修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。集團(tuán)公司相關(guān)部門公司各部門溝通關(guān)系：內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門 外部建設(shè)工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號(hào)： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 部門工作計(jì)劃制定及目標(biāo)分解依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和總經(jīng)理的要求制定中心的財(cái)年工作計(jì)劃即項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助下屬實(shí)施目標(biāo)分解至中心各部門，以確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由測(cè)算部經(jīng)理分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用妥善安排拆遷戶 依據(jù)國(guó)家和本地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，本著節(jié)約資金又不影響工期原則的做好拆遷戶的安置工作。全責(zé)上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間辦理土地合法手續(xù)根據(jù)報(bào)建部的立項(xiàng)報(bào)告，負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門提交相關(guān)資料，辦理拆遷前所需要的土地使用合法手續(xù)。 依據(jù)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所出具的拆遷評(píng)估報(bào)告和拆遷計(jì)劃中提供的拆遷面積、拆遷進(jìn)展要求，結(jié)合拆遷戶具體狀況等資料編制用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)部門做好資金安排，保障拆遷工作的正常進(jìn)展。經(jīng)驗(yàn)：10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。B、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)