新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-全文預覽
【正文】 驗專業(yè)知識：土木工程、建筑工程管理、施工技術、管理學、建筑材料、造價管理業(yè)務了解范圍：國家及長沙市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度、程序文件、項目投資控制、施工過程的管理與控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點。E、 材料價格的確認：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的材料價格或綜合施工單價，報總經(jīng)理審批。A、 審核施工階段的工程造價：依據(jù)土建、安裝審核部經(jīng)理提供的施工圖預算及施工階段造價指標90％，確定施工合同造價，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價在施工階段造價指標內(nèi)。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設計指標，編制超支的分析報告報總經(jīng)理審批。E、 不可預見及風險造價的審核：依據(jù)測算部經(jīng)理上報的報表、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。A、 前期報批費用的審核：依據(jù)政府的收費標準和本公司經(jīng)驗數(shù)，審核經(jīng)測算部經(jīng)理匯總審核的外聯(lián)中心提交的前期費用報表。全責時間、費用1協(xié)助財務總監(jiān)做好融資及與銀行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作支持總經(jīng)理評價1依據(jù)下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責下屬績效目標的達成率1處理拆遷工作中的突發(fā)事件全責1代表本部門參加公司的相關工作會議，負責傳達公司的政策和指示精神并貫徹實施全責1協(xié)調(diào)本部門下屬員工的工作關系全責16 、完成上級交辦的其他工作全責崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責／部分／支持數(shù)量、質(zhì)量崗位編號：單位：職位名稱：總監(jiān) 編制日期：中心：造價管理中心任 職 人： 任職人簽字：部門：直接上級：總經(jīng)理直接上級簽字：任職條件學歷：建筑工程相關專業(yè)大學本科及以上文化程度。全責時間、費用、拆遷戶反饋意見跟進拆遷工作實施根據(jù)拆遷進度安排監(jiān)督和協(xié)助簽約的拆遷公司具體實施拆遷工作。部分辦理拆遷許可證。必要時可項目拆遷計劃進行修改。全責時間、費用編制拆遷用款計劃。全責時間、費用編制項目拆遷計劃根據(jù)建設項目的開工建設要求，編制項目拆遷執(zhí)行計劃報總經(jīng)理審批，負責按照經(jīng)批準的拆遷計劃全面實施拆遷工作。報建部工程部財務部總經(jīng)理行政人力資源部溝通關系： 內(nèi)部社區(qū)政府相關部門 外部單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責范圍負責程度衡量標準（KPI）按重要順序依次列出每項職責及其目標全責／部分／支持數(shù)量、質(zhì)量制定本部門工作計劃依據(jù)公司總體經(jīng)營計劃制定拆遷部工作計劃并將計劃目標分解至下屬各部門。 職位目的（目標、權限）：依據(jù)公司開發(fā)項目要求，及時辦理相關拆遷手續(xù)，組織拆遷工作，節(jié)約資金、保障工期，做好開發(fā)業(yè)務中前期拆遷等工作，保障開發(fā)項目的順利進行。以保證拆遷工作的合法性。 與拆遷戶協(xié)商共同選定雙方認可的房地產(chǎn)評估事務所，提交相關資料 ，申請辦理拆遷評估報告書，為制定拆遷用款計劃提供依據(jù) 。以達到節(jié)約資金又不耽誤工程總體建設進展的效果。以保證拆遷工作的質(zhì)量、工期、安全等符合要求。根據(jù)拆遷計劃的要求，對拆遷戶作細致的摸底調(diào)查和耐心的解釋工作，妥善處理拆遷戶的安置工作，以保證拆屋工作按時啟動。全責時間、安全1辦理土地使用證 依據(jù)長沙市房屋拆遷辦公室的要求，提交拆遷總結報告等相關資料辦理土地使用證，以保證后續(xù)建設的合法性。溝通關系：內(nèi)部：工程管理中心設計研發(fā)中心營銷中心全案策劃集團總部溫礦泉公司人力資源中心外聯(lián)中心
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