新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書(文件)
【正文】 準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的設(shè)計(jì)研發(fā)部勘測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)不大于實(shí)際建造成本的25％1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)過程實(shí)施情況，編制施工造價(jià)指標(biāo)，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在限額指標(biāo)內(nèi)。D、委托造價(jià)咨詢公司編制施工圖預(yù)算。G、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)簽定的施工合同造價(jià)及成本管理中心主任分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。部分招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)價(jià)1制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書1員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率1部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理1報(bào)建報(bào)批管理：依據(jù)管理的項(xiàng)目進(jìn)度、配合設(shè)計(jì)部、施工部編制報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，并依據(jù)報(bào)建報(bào)批計(jì)劃協(xié)助、管理報(bào)建部開展工作，以保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。I、 工程進(jìn)度款：審閱工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％1施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。B、依據(jù)成本管理中心主任審核的由設(shè)計(jì)部提交的設(shè)計(jì)概算。d) 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。 項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)：依據(jù)擬建項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)、參照行業(yè)或本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及下屬提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。c) 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的審批：依據(jù)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及通過報(bào)批的上一階段設(shè)計(jì)成果，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與目標(biāo)產(chǎn)品的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。3． 修詳規(guī)及建筑單體方案設(shè)計(jì)成果的審批：依據(jù)修詳規(guī)及建筑單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)修詳規(guī)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與策劃目標(biāo)的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。全責(zé)時(shí)間、合格率、符合投資要求項(xiàng)目策劃階段總體規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的目標(biāo)區(qū)域開發(fā)強(qiáng)度及目標(biāo)產(chǎn)品定位原則，對(duì)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)及控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)架的預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。2）、審定索賠處理意見3）、土建、景觀、裝修及土建材料設(shè)備合同的審核：依據(jù)專業(yè)工程師草擬的總包合同及公司相關(guān)規(guī)定，開展合同的審核工作，并上報(bào)總經(jīng)理審批E：現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：依據(jù)國家及長(zhǎng)沙市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，主持月度安全文明大檢查和評(píng)分工作，確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。1）、審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期2）審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度3）、審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令B：質(zhì)量管理：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按質(zhì)完成。全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)完成直接上級(jí)臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)職位編號(hào)：職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁（共4頁）單位：新外灘房地產(chǎn)公司職位名稱： 工程技術(shù)管理中心副總編制日期：中心： 工程技術(shù)管理中心任職人：任職人簽字：部門：職位等級(jí)：直接主管簽字：組：直接主管：總經(jīng)理晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學(xué)歷：工民建/建筑工程管理大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：15年以上大型房地產(chǎn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作經(jīng)
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