【正文】 通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。（6） 參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（10） 對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（14） 配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。（3） 負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。（7） 負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（11） 材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（15） 依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（3） 負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。 主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及。財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制；擬定房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督執(zhí)行； 組織房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析； 組織房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)分析并提供專業(yè)意見； 稅務(wù)申報(bào)繳納與籌劃；財(cái)務(wù)工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)、金融等部門； 負(fù)責(zé)向提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算建議方案，實(shí)施年度預(yù)算制管理。（七）會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。（5） 負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；（6） 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；（7） 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（8） 負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（1） 負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。（13） 組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。（9） 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。（5） 參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)（1） 學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。（12） 做好成本控制工作。（8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（4） 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。1 學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。1 做好成本控制工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。 負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；1開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)土建工程師崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。1審核工程付款，對材料付款予以會(huì)簽。參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。工程部工程部經(jīng)理崗位責(zé)任在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項(xiàng)工程）保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。（10）熱愛本職工作，恪盡職守，按時(shí)完成采購任務(wù)，樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的觀點(diǎn)，為公司的發(fā)展提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。（7）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。及時(shí)整改檔案管理中存在的問題。（3）公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。十、 負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。六、 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。二、 負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。1審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會(huì)簽。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。利潤計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。銷售員崗位職責(zé)：了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。銷售部內(nèi)勤職責(zé)準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄。8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。4項(xiàng)目確立后，參加勘測設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。（2）組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。（8）負(fù)責(zé)對所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。（4）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。（9）增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，節(jié)約用水、用電。（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。1樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵42 / 42炊事員崗位職責(zé)（1）保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。9參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。5參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時(shí)間。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。主持入場教育。批準(zhǔn)程的策劃。12．每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。8．制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。4．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成。5）審核本部門的費(fèi)用開支，控制管理成本。負(fù)責(zé)部門日常管理工作：1）制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā)的其他前期報(bào)建工作。（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究,布置,檢查,.督促本公司加強(qiáng)定額管理,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí).組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正,重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并檢查各部門執(zhí)行情況在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明.經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施,不得隨意突破.資金掉要如實(shí)反映矛盾和問題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行.組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況.編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約,費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍.在本公司總經(jīng)理的組織下,應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解,逐步落實(shí)到各職能部門.設(shè)計(jì)必要的臺(tái)