新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-在線瀏覽
2024-09-14 00:52本頁面
【正文】 行。 與拆遷戶協(xié)商共同選定雙方認(rèn)可的房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，提交相關(guān)資料 ，申請(qǐng)辦理拆遷評(píng)估報(bào)告書，為制定拆遷用款計(jì)劃提供依據(jù) 。 依據(jù)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所出具的拆遷評(píng)估報(bào)告和拆遷計(jì)劃中提供的拆遷面積、拆遷進(jìn)展要求，結(jié)合拆遷戶具體狀況等資料編制用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)部門做好資金安排，保障拆遷工作的正常進(jìn)展。以達(dá)到節(jié)約資金又不耽誤工程總體建設(shè)進(jìn)展的效果。部分計(jì)劃完成百分比（時(shí)間）計(jì)劃完成百分比（費(fèi)用總額）簽訂委托拆遷協(xié)議。以保證拆遷工作的質(zhì)量、工期、安全等符合要求。 根據(jù)長(zhǎng)沙市拆遷辦的要求，在報(bào)建部的協(xié)助下向市拆遷辦提交申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)等規(guī)定的文件資料，申請(qǐng)辦理拆遷許可證，以保證拆遷工作的合法性。根據(jù)拆遷計(jì)劃的要求，對(duì)拆遷戶作細(xì)致的摸底調(diào)查和耐心的解釋工作，妥善處理拆遷戶的安置工作，以保證拆屋工作按時(shí)啟動(dòng)。在拆遷過程中掌握工程進(jìn)度，及時(shí)解決在拆遷過程中出現(xiàn)的問題。全責(zé)時(shí)間、安全1辦理土地使用證 依據(jù)長(zhǎng)沙市房屋拆遷辦公室的要求，提交拆遷總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料辦理土地使用證，以保證后續(xù)建設(shè)的合法性。經(jīng)驗(yàn)：10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。溝通關(guān)系：內(nèi)部：工程管理中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心營(yíng)銷中心全案策劃集團(tuán)總部溫礦泉公司人力資源中心外聯(lián)中心財(cái)務(wù)管理中心 監(jiān)理公司咨詢公司設(shè)計(jì)院外部：施工單位物業(yè)公司造價(jià)管理站供應(yīng)商單位規(guī)模 下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職員總數(shù)： 間接：其他：職位說明書撰寫：郭麗華職位編號(hào)：職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)：依據(jù)擬建項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)、參照行業(yè)或本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及下屬提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。B、 設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核：依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，審核經(jīng)測(cè)算部經(jīng)理匯總審核的設(shè)計(jì)研發(fā)部勘測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。D、 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)不大于實(shí)際建造成本的25％設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)過程實(shí)施情況，編制施工造價(jià)指標(biāo)，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在限額指標(biāo)內(nèi)。B、依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理審核的由設(shè)計(jì)研發(fā)部提交的設(shè)計(jì)概算。D、委托造價(jià)咨詢公司編制施工圖預(yù)算。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。B、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)簽定的施工合同造價(jià)及測(cè)算部經(jīng)理分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。D、 工程進(jìn)度款：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程技術(shù)管理中心的年度工作、管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，以及公司開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，協(xié)調(diào)中心內(nèi)部各部門、本中心與其他中心之間及與各項(xiàng)目之間、外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成。全責(zé)
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