【正文】 簽定的施工合同造價及測算部經(jīng)理分解后的各種材料的造價指標，監(jiān)督控制擬定材料的定位標準及價格。F：協(xié)調(diào)依據(jù)公司的年度工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會議，匯報本項目的工作情況，以達成與公司各相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào)，以及信息共享。 擴初及施工圖設(shè)計階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項目方案設(shè)計文件及全案策劃要求，對擴初及施工圖設(shè)計任務(wù)下達文件進行審核，并報總經(jīng)理審批，以達成擬建項目產(chǎn)品設(shè)計細化及施工開展的預(yù)期目標。C、階段建造成本分析報告：如超出限額設(shè)計指標，編制超支的分析報告報總經(jīng)理審批。全責(zé)時間、1參與公司的招投標管理工作：依據(jù)公司的招投標管理制度，開展公司相關(guān)業(yè)務(wù)接口的招投標工作，確保公司招投標工作符合公司經(jīng)營計劃的要求。e) 不可預(yù)見及風(fēng)險造價的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報的報表、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、建筑市場價格走向及所策劃項目與歷史項目的差異性進行審核。4． 景觀、內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項目策劃報告中的產(chǎn)品定位標準，對景觀、內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書進行審批。1）、審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見。D、委托造價咨詢公司編制施工圖預(yù)算。在拆遷過程中掌握工程進度，及時解決在拆遷過程中出現(xiàn)的問題。以保障拆遷工作和后續(xù)建設(shè)工作的順利進行。全責(zé)總經(jīng)理評價計劃完成百分比（時間）辦理拆遷評估報告。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證拆遷工作按要求的質(zhì)量、時間完成。E、施工階段造價指標：依據(jù)上述情況、審核由測算部經(jīng)理編制的施工造價造價目標、土建與安裝部審核的造價咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價指標，若超出目標建造成本估算指標的90％，報總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實際建造成本在施工階段造價指標內(nèi)。2）、確定質(zhì)量驗收標準C：施工過程中投資管理：依據(jù)項目投資計劃，審定趕工措施，以確保工程完成。5． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計合同的審核：依據(jù)招投標及合同談判成果，對景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計合同進行審核，并報總經(jīng)室審批。全責(zé) 時間 總經(jīng)理評價 目標建造成本估算指標不大于實際建造成本的25％1設(shè)計階段的目標建造成本管理：依據(jù)審批的目標建造成本指標跟蹤監(jiān)督設(shè)計過程實施情況，編制施工造價指標，以保障在施工階段實際建造成本在限額指標內(nèi)。部分招投標委員會評價1制定年度目標契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃及全案策劃，制定本中心的年度目標契約書，并幫助下屬對目標進行分解，以保障中心年度目標的達成全責(zé)時間、總經(jīng)理簽字的目標契約書、下屬簽字的目標契約書1員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責(zé)下屬績效目標的達成率1部門建設(shè)：依據(jù)中心各項業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團隊精神，以保障中心各項工作的順利開展。B、依據(jù)成本管理中心主任審核的由設(shè)計部提交的設(shè)計概算。全責(zé)時間；總經(jīng)理評價；設(shè)計成果與目標產(chǎn)品的契合度；設(shè)計技術(shù)指標的準確性。2）、審定索賠處理意見3）、土建、景觀、裝修及土建材料設(shè)備合同的審核：依據(jù)專業(yè)工程師草擬的總包合同及公司相關(guān)規(guī)定，開展合同的審核工作，并上報總經(jīng)理審批E：現(xiàn)場安全文明管理：依據(jù)國家及長沙市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場實施，主持月度安全文明大檢查和評分工作，確保公司開發(fā)項目符合安全文明施工要求。A、 審核施工階段的工程造價：依據(jù)土建、安裝審核部經(jīng)理提供的施工圖預(yù)算及施工階段造價指標90％，確定施工合同造價，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價在施工階段造價指標內(nèi)。全責(zé)時間、費用1協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好融資及與銀行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作支持總經(jīng)理評價1依據(jù)下屬簽字的目標契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對其進行考核，以保障中心年度目標的達成全責(zé)下屬績效目標的達成率1處理拆遷工作中的突發(fā)事件全責(zé)1代表本部門參加公司的相關(guān)工作會議，負責(zé)傳達公司的政策和指示精神并貫徹實施全責(zé)1協(xié)調(diào)本部門下屬員工的工作關(guān)系全責(zé)16 、完成上級交辦的其他工作全責(zé)崗位編號： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負責(zé)程度