【正文】 簽定的施工合同造價(jià)及測(cè)算部經(jīng)理分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。F：協(xié)調(diào)依據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會(huì)議，匯報(bào)本項(xiàng)目的工作情況，以達(dá)成與公司各相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào)，以及信息共享。 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件及全案策劃要求，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)文件進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)化及施工開展的預(yù)期目標(biāo)。C、階段建造成本分析報(bào)告：如超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間、1參與公司的招投標(biāo)管理工作：依據(jù)公司的招投標(biāo)管理制度，開展公司相關(guān)業(yè)務(wù)接口的招投標(biāo)工作，確保公司招投標(biāo)工作符合公司經(jīng)營計(jì)劃的要求。e) 不可預(yù)見及風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、建筑市場(chǎng)價(jià)格走向及所策劃項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的差異性進(jìn)行審核。4． 景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。1）、審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見。D、委托造價(jià)咨詢公司編制施工圖預(yù)算。在拆遷過程中掌握工程進(jìn)度，及時(shí)解決在拆遷過程中出現(xiàn)的問題。以保障拆遷工作和后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。全責(zé)總經(jīng)理評(píng)價(jià)計(jì)劃完成百分比（時(shí)間）辦理拆遷評(píng)估報(bào)告。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證拆遷工作按要求的質(zhì)量、時(shí)間完成。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由測(cè)算部經(jīng)理編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、土建與安裝部審核的造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。2）、確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C：施工過程中投資管理：依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，審定趕工措施，以確保工程完成。5． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)不大于實(shí)際建造成本的25％1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)過程實(shí)施情況，編制施工造價(jià)指標(biāo)，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在限額指標(biāo)內(nèi)。部分招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)價(jià)1制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書1員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率1部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。B、依據(jù)成本管理中心主任審核的由設(shè)計(jì)部提交的設(shè)計(jì)概算。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與目標(biāo)產(chǎn)品的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。2）、審定索賠處理意見3）、土建、景觀、裝修及土建材料設(shè)備合同的審核：依據(jù)專業(yè)工程師草擬的總包合同及公司相關(guān)規(guī)定，開展合同的審核工作，并上報(bào)總經(jīng)理審批E：現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：依據(jù)國家及長(zhǎng)沙市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，主持月度安全文明大檢查和評(píng)分工作，確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。A、 審核施工階段的工程造價(jià)：依據(jù)土建、安裝審核部經(jīng)理提供的施工圖預(yù)算及施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，確定施工合同造價(jià)，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價(jià)在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用1協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好融資及與銀行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作支持總經(jīng)理評(píng)價(jià)1依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率1處理拆遷工作中的突發(fā)事件全責(zé)1代表本部門參加公司的相關(guān)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司的政策和指示精神并貫徹實(shí)施全責(zé)1協(xié)調(diào)本部門下屬員工的工作關(guān)系全責(zé)16 、完成上級(jí)交辦的其他工作全責(zé)崗位編號(hào)： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度