新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-預(yù)覽頁
【正文】 財(cái)務(wù)管理中心 監(jiān)理公司咨詢公司設(shè)計(jì)院外部：施工單位物業(yè)公司造價(jià)管理站供應(yīng)商單位規(guī)模 下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤：直接：專業(yè)人員：職員總數(shù)： 間接：其他：職位說明書撰寫：郭麗華職位編號：職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)：依據(jù)擬建項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)、參照行業(yè)或本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及下屬提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目的預(yù)期利潤。D、 環(huán)境及配套費(fèi)用的審核：依據(jù)測算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。B、依據(jù)測算部經(jīng)理審核的由設(shè)計(jì)研發(fā)部提交的設(shè)計(jì)概算。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評價(jià) 施工階段造價(jià)指標(biāo)不超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％施工階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，分解出施工過程各承包單位的施工造價(jià)，并跟蹤監(jiān)督其實(shí)施情況，如超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批，以保障實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。D、 工程進(jìn)度款：審閱由土建、安裝審核部經(jīng)理審核的工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績效目標(biāo)的達(dá)成率部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。全責(zé)上級和下級簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間施工前期準(zhǔn)備：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對現(xiàn)場開工條件是否具備進(jìn)行審定, 及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理，以確保達(dá)到施工要求.全責(zé)開工時(shí)間是否復(fù)合工程進(jìn)度計(jì)劃 施工過程管理：A：進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按時(shí)完成。D：合同管理：依據(jù)公司的合同管理辦法和工程合同，開展以下工作，以確保工程實(shí)施1）、對監(jiān)理、承包商的施工合同和材料設(shè)備合同進(jìn)行管理，審定各類函件的反饋意見。1）、主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收2）、參加外聯(lián)部組織的驗(yàn)收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）3）、參加總工主持的向物業(yè)公司移交工作全責(zé)工程合格率100％材料管理：依據(jù)公司的程序文件和管理流程，開展材料設(shè)備的管理工作，確保材料設(shè)備符合質(zhì)量、進(jìn)度、成本的要求。 3. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核：依據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，對概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批。2． 修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對修詳規(guī)、建筑方案設(shè)計(jì)合同及初勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。6． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)的審批：依據(jù)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，對景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批。b) 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)合同及詳勘合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。全責(zé)勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用的實(shí)際合同總額與預(yù)算的差異不超過5%。c) 建筑安裝工程費(fèi)用：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由成本管理中心主任分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由成本管理中心主任編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。H、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。1項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評價(jià)：依據(jù)成本管理中心主任的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送施工部、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。全責(zé)上級評價(jià)1完成直接上級臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級評價(jià)崗位編號：
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