新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書(完整版)
【正文】 。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定工程技術(shù)管理中心的年度工作、管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，以及公司開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，協(xié)調(diào)中心內(nèi)部各部門、本中心與其他中心之間及與各項(xiàng)目之間、外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保公司年度目標(biāo)的達(dá)成。B、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)簽定的施工合同造價(jià)及測(cè)算部經(jīng)理分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)不大于實(shí)際建造成本的25％設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)過程實(shí)施情況，編制施工造價(jià)指標(biāo)，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在限額指標(biāo)內(nèi)。經(jīng)驗(yàn)：10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)長(zhǎng)沙市拆遷辦的要求，在報(bào)建部的協(xié)助下向市拆遷辦提交申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)等規(guī)定的文件資料，申請(qǐng)辦理拆遷許可證，以保證拆遷工作的合法性。 依據(jù)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所出具的拆遷評(píng)估報(bào)告和拆遷計(jì)劃中提供的拆遷面積、拆遷進(jìn)展要求，結(jié)合拆遷戶具體狀況等資料編制用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)部門做好資金安排，保障拆遷工作的正常進(jìn)展。做好公司開發(fā)項(xiàng)目前期和中期的拆遷工作，保障公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。全責(zé)上級(jí)和下級(jí)簽字認(rèn)可的目標(biāo)契約、時(shí)間辦理土地合法手續(xù)根據(jù)報(bào)建部的立項(xiàng)報(bào)告，負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門提交相關(guān)資料，辦理拆遷前所需要的土地使用合法手續(xù)。 其中應(yīng)合理把握拆遷進(jìn)展和拆遷總費(fèi)用的最佳配合。全責(zé)時(shí)間、費(fèi)用妥善安排拆遷戶 依據(jù)國(guó)家和本地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，本著節(jié)約資金又不影響工期原則的做好拆遷戶的安置工作。專業(yè)知識(shí)：工程造價(jià)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、投資控制、建筑法律法規(guī)、業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作程序、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資控制和法律訴訟；熟悉國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)；對(duì)合同法和經(jīng)濟(jì)合同法有深入的理解；掌握查詢市場(chǎng)價(jià)格的方法,能夠準(zhǔn)確分析合同價(jià)款；職位目的(目標(biāo)、權(quán)限)：全面負(fù)責(zé)公司工程預(yù)結(jié)算、工程造價(jià)及材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)審核工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目及設(shè)備的招投標(biāo)工作。A、依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)的80％，審核由測(cè)算部經(jīng)理分解出設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的落實(shí)情況。C、 施工合同的簽訂：審核修改土建、安裝審核部經(jīng)理擬定的施工合同條款，報(bào)總經(jīng)理審批。集團(tuán)公司相關(guān)部門公司各部門溝通關(guān)系：內(nèi)部承包商監(jiān)理公司政府相關(guān)部門 外部建設(shè)工程涉及的周邊企事業(yè)單位 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：人數(shù)：經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：間接：其他：崗位編號(hào)： 職位說明書 第2頁（共4頁）職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量 部門工作計(jì)劃制定及目標(biāo)分解依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和總經(jīng)理的要求制定中心的財(cái)年工作計(jì)劃即項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助下屬實(shí)施目標(biāo)分解至中心各部門，以確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。全責(zé)A：符合公司對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃B：工程合格率100%C：年度工程投資計(jì)劃與項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)劃誤差≤5%D：符合合同條款、時(shí)間、質(zhì)量E：無重大安全責(zé)任事故F：相關(guān)部門評(píng)價(jià)G：工程的驗(yàn)收和移交：依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，開展以下工作，確保工程實(shí)施。1． 修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)及控制性規(guī)劃，對(duì)修詳規(guī)及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。a) 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)報(bào)批后的方案設(shè)計(jì)及全案策劃要求，對(duì)擴(kuò)初及施工圖任務(wù)書進(jìn)行審批。b) 設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核：依據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的設(shè)計(jì)研發(fā)部勘測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。D、委托造價(jià)咨詢公司編制施工圖預(yù)算。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)編制是否科學(xué)合理1報(bào)建報(bào)批管理：依據(jù)管理的項(xiàng)目進(jìn)度、配合設(shè)計(jì)部、施工部編制報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，并依據(jù)報(bào)建報(bào)批計(jì)劃協(xié)助、管理報(bào)建部開展工作，以保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià)
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