新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書-文庫吧在線文庫
【正文】 成。項(xiàng)目完成后的實(shí)際建造成本分析評(píng)價(jià)：依據(jù)造價(jià)測算部經(jīng)理的成本分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施，報(bào)經(jīng)理審批并抄送工程管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以保障下一目標(biāo)成本制定的科學(xué)合理，以逐步達(dá)到降低成本的目的。E、施工階段造價(jià)指標(biāo)：依據(jù)上述情況、審核由測算部經(jīng)理編制的施工造價(jià)造價(jià)目標(biāo)、土建與安裝部審核的造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算，確定施工階段造價(jià)指標(biāo)，若超出目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)的90％，報(bào)總經(jīng)理審批，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。C、 建筑安裝工程費(fèi)用：依據(jù)測算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證拆遷工作按要求的質(zhì)量、時(shí)間完成。 根據(jù)拆遷工作的具體要求和特點(diǎn)選擇具有行業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷委托協(xié)議部分協(xié)議執(zhí)行差異度簽訂拆遷監(jiān)理協(xié)議依據(jù)拆遷項(xiàng)目的具體情況和所委托的專業(yè)拆屋公司的具體情況，選擇具有行業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司、在公司相應(yīng)法務(wù)部門的協(xié)同下簽訂拆遷工程監(jiān)理協(xié)議。全責(zé)總經(jīng)理評(píng)價(jià)計(jì)劃完成百分比（時(shí)間）辦理拆遷評(píng)估報(bào)告。21 / 21新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書(部分)職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁（共4頁）單位：新外灘房地產(chǎn)公司職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 編制日期：中心： 任職人：陳運(yùn)良任職人簽字：部門：職位等級(jí)：直接主管簽字：組：直接主管：總經(jīng)理 晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學(xué)歷：經(jīng)濟(jì)、管理、房地產(chǎn)及其他相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)：建筑工程管理、管理學(xué)、建筑材料、業(yè)務(wù)了解范圍：國家及本地區(qū)房屋拆遷管理及建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范；公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目投資控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點(diǎn)。以保障拆遷工作和后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。部分計(jì)劃完成百分比（時(shí)間）計(jì)劃完成百分比（費(fèi)用總額）簽訂委托拆遷協(xié)議。在拆遷過程中掌握工程進(jìn)度，及時(shí)解決在拆遷過程中出現(xiàn)的問題。B、 設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核：依據(jù)勘測設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場行情，審核經(jīng)測算部經(jīng)理匯總審核的設(shè)計(jì)研發(fā)部勘測及設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)表。D、委托造價(jià)咨詢公司編制施工圖預(yù)算。全責(zé)時(shí)間總經(jīng)理評(píng)價(jià)合同造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)90％ 實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)不超出施工階段造價(jià)指標(biāo)100％。1）、審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見。1. 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的項(xiàng)目定位特征，對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。4． 景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批：依據(jù)擬建項(xiàng)目策劃報(bào)告中的產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景觀、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與目標(biāo)產(chǎn)品的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。e) 不可預(yù)見及風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的審核：依據(jù)成本管理中心主任上報(bào)的報(bào)表、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、建筑市場價(jià)格走向及所策劃項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的差異性進(jìn)行審核。F、 審核施工階段的工程造價(jià)：依據(jù)施工圖預(yù)算及施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，確定施工合同造價(jià)，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價(jià)在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。全責(zé)時(shí)間、1參與公司的招投標(biāo)管理工作：依據(jù)公司的招投標(biāo)管理制度，開展公司相關(guān)業(yè)務(wù)接口的招投標(biāo)工作，確保公司招投標(biāo)工作符合公司經(jīng)營計(jì)劃的要求。J、 材料價(jià)格的確認(rèn)：審閱材料價(jià)格或綜合施工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。C、階段建造成本分析報(bào)告：如超出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，編制超支的分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。a) 前期報(bào)批費(fèi)用的審核：依據(jù)政府的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)，審核經(jīng)成本管理中心主任匯總審核的報(bào)建部提交的前期費(fèi)用報(bào)表。 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件及全案策劃要求，對(duì)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)文件進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)化及施工開展的預(yù)期目標(biāo)。 方案設(shè)計(jì)階段的業(yè)務(wù)管理：依據(jù)通過審批的擬建項(xiàng)目控制性規(guī)劃文件、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)及全程策劃報(bào)告，對(duì)修建性詳細(xì)規(guī)劃（以下簡稱“修詳規(guī)”）及方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目產(chǎn)品定位的預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)。F：協(xié)調(diào)依據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系、與各承包商、監(jiān)理部等外部相關(guān)單位之間的關(guān)系，與中心各部門溝通，定期參加公司和中心會(huì)議，匯報(bào)本項(xiàng)目的工作情況，以達(dá)成與公司各相關(guān)部門的充分溝通協(xié)調(diào)，以及信息共享
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