【正文】 生產(chǎn)通知單的受理(銷售部/生產(chǎn)部)生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)部)生產(chǎn)制程(生產(chǎn)部)送檢(生產(chǎn)部)檢驗(yàn)(品管部)入庫(生產(chǎn)部/倉庫) (編制1人)主持生產(chǎn)部全面工作，負(fù)責(zé)對本部人員進(jìn)督查、考核評定，指定專人為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供所需文字材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息等工作。 、交期等的問題。 ,降低費(fèi)用消耗。，持續(xù)開展6S活動(dòng)。 ，建立良好的工作氣氛，確保員工士氣高昂。,合理配置人員,提高勞動(dòng)效率。 ，并貫徹至過程始終。 。 。(編制 人) 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場之品質(zhì)、工藝技術(shù)、物耗、人力等進(jìn)行有效控制，不斷研究改善工藝和品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。、指導(dǎo)和控制，同其他車間管理人員、專業(yè)人員、技術(shù)人員及跟生產(chǎn)有關(guān)的部門管理人員等協(xié)同工作。、解釋和發(fā)布工作指令，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單制定并完成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃。，制定本車間管理、工藝技術(shù)等目標(biāo)及具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)徹底執(zhí)行。： 協(xié)調(diào)人力，控制生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)任務(wù)單之要求組織生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場之環(huán)境整理和改善，持續(xù)開展6S活動(dòng)。 負(fù)責(zé)制程的品質(zhì)控制。 控制制程之物料損耗，并提供相關(guān)報(bào)表。 運(yùn)用IE理念，不斷改善現(xiàn)場管理、工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備和工制具，提高生產(chǎn)效率。：，建立良好的工作氣氛，確保員工士氣高昂。、設(shè)備、工制具的管理和使用方法等方面得到必要的訓(xùn)練。、品質(zhì)要求（標(biāo)準(zhǔn)）等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，包括教育、說明、建議等。，并貫徹至生產(chǎn)過程始終。、培訓(xùn)信息和統(tǒng)計(jì)資料：。、作業(yè)指導(dǎo)書等。（與下屬及相關(guān)部門溝通，解決生產(chǎn)、技術(shù)、人事等相關(guān)問題）： 保障生產(chǎn)之物料滿足需求（提出需求和跟催生產(chǎn)物料）。 保障生產(chǎn)所用之機(jī)器、設(shè)備、工制具等得到正常維護(hù)、保養(yǎng)，滿足生產(chǎn)。 保證人力資源滿足生產(chǎn)所需，并得到合理利用。、物耗、工時(shí)利用（生產(chǎn)效率）、工作總結(jié)等統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)告，作為工作改善之決策依據(jù)。（編制1人） 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部下達(dá)的產(chǎn)品銷售確認(rèn)書，按產(chǎn)品項(xiàng)目，流程及訂單/合同簽訂之交貨日期分類匯總，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，并打印成文，交品管部及各相關(guān)工序。并對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 ，認(rèn)真完成其工作指令。 ，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 ，平型防彈，防火，建筑類等訂單的下達(dá)和審核并打印，交生產(chǎn)部主管安排生產(chǎn)。 、修改和停單工作。 ，量較大時(shí)，進(jìn)行重新整理、核查，并制成條理清楚準(zhǔn)確的工作表。及時(shí)反饋有關(guān)訂單存在的技術(shù)難題。 、有序，避免重單、漏單現(xiàn)象，加強(qiáng)錯(cuò)漏管理。 ，并認(rèn)真做好記錄。 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，建立良好的工作關(guān)系。 、傳遞和存檔歸放。 ，不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平。（編制1人） 。 、日報(bào)、月報(bào)的完成情況。 、及時(shí)、清晰、明了 。 。 。 、交接數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 。（編制1人） （電腦圖、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)樣圖）。 。 。 。 。 （周末與下單員輪休） 、整理、排版、設(shè)計(jì)等。 。（編制12人） 組織完成生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場之品質(zhì)、工藝技術(shù)等進(jìn)行有效控制，合理分配和利用人力、物料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，不斷尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率。、指導(dǎo)和控制，同相關(guān)管理人員、技術(shù)人員等協(xié)同工作：、解釋和發(fā)布工作指令，根據(jù)本車間生產(chǎn)任務(wù)單制定并完成當(dāng)日生產(chǎn)排程。、工藝技術(shù)等目標(biāo)。： 分配人力，控制生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)任務(wù)單之要求組織生產(chǎn)，遇任何影響交期的情況應(yīng)立即報(bào)告主管。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場之環(huán)境整理和改善，持續(xù)開展6S活動(dòng)。 負(fù)責(zé)制程的品質(zhì)控制，遇無法判斷的品質(zhì)問題應(yīng)立即報(bào)告主管。 控制制程之物料損耗，合理開裁原材料，提高原材料利用率，并提供相關(guān)報(bào)表。，改善現(xiàn)場管理、工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備和工制具，提高生產(chǎn)效率。：，以身作則，在工作群體中培育合作與相互理解的精神，建立良好的工作氣氛，確保員工士氣高昂。、設(shè)備、工制具的使用方法等方面得到必要的訓(xùn)練。、品質(zhì)要求（標(biāo)準(zhǔn)）等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。，并貫徹至生產(chǎn)過程始終。，提高管理能力和技術(shù)水平。..1用新的觀念和思想來適應(yīng)企業(yè)不斷變化的要求。 通過實(shí)踐和研究，根據(jù)公司及客戶的需要和要求來幫助設(shè)計(jì)和修改工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書等。，把生產(chǎn)、技術(shù)、人事等相關(guān)的問題解決在最基層。：（提出需求和跟催生產(chǎn)物料）。、設(shè)備、工制具等得到正常維護(hù)、保養(yǎng)，滿足生產(chǎn)，并根據(jù)要求及時(shí)建立、建全相關(guān)的模具、模板，絲網(wǎng)版等管理臺(tái)帳。，作為工作改善之決策依據(jù)。、物耗及工序物料交接、工時(shí)利用（生產(chǎn)效率）、工作總結(jié)等資料。、分析生產(chǎn)參數(shù)記錄。人事、薪資調(diào)研部門：_________ 調(diào)研對象：王雪艷 職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 調(diào)研時(shí)間：20081118調(diào)研部門：_________ 調(diào)研對象：________ 職務(wù)：________ 調(diào)研時(shí)間：________人事、薪資管理 企業(yè)的工資制度中包含幾種工資形式？例如：（基本工資+績效工資）三種形式計(jì)時(shí)工資：管理人員、后勤人員每月固定工資計(jì)時(shí)+計(jì)件工資：品管部門的個(gè)別員工除基本工資外，還要按每月實(shí)際檢測玻璃的數(shù)量計(jì)算計(jì)件工資；計(jì)件工資：每道工序都有不同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)先計(jì)算集體計(jì)件工資，然后再按集體中每個(gè)人的 實(shí)際出勤工時(shí)計(jì)算個(gè)人的計(jì)件工資。企業(yè)有哪些工資項(xiàng)目，各項(xiàng)目薪資標(biāo)準(zhǔn)的劃分依據(jù)是什么？（劃分依據(jù)如：□職務(wù)蔟或序列 □崗級 □ 職級 □技能等級 □其它__________________基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、學(xué)歷津貼、計(jì)件工資、社保補(bǔ)貼、技術(shù)津貼、工齡工資 提供各薪資標(biāo)準(zhǔn)樣表（要注明橫縱坐標(biāo)的含義、及分檔分級情況） 見附件（工資） 各薪資項(xiàng)目的計(jì)算方法或公式（如年功工資計(jì)算方法）見附件（工資） 企業(yè)在工作中涉及的薪資調(diào)整業(yè)務(wù)類型：□試用工資確定 □ 轉(zhuǎn)正定級調(diào)資 □ 崗位（職務(wù)）變動(dòng)調(diào)資 □同一崗位（職務(wù)）內(nèi)薪資級別調(diào)整 □ 薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 □ 其它_____________以上都有 薪資調(diào)整業(yè)務(wù)的工作流程（如確定人員范圍、調(diào)資類型、核定或調(diào)整的工資項(xiàng)目、調(diào)資處理、輸出或完成調(diào)資表單、存檔等） 請按在5題中填定的各種薪資調(diào)整業(yè)務(wù)類型，分別提供以下信息⑴涉及的工資項(xiàng)目（含薪資標(biāo)準(zhǔn)表和計(jì)算公式。若在24題中已提供可指明）不同的工種計(jì)算方式不同⑵需使用的人員和工資信息的參照項(xiàng)目（或提供具體表格）減工資表⑶薪資調(diào)整時(shí)對發(fā)放問題的具體規(guī)定 人事、勞資管理部門對薪資管理做哪些統(tǒng)計(jì)（包括統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和樣表）出勤統(tǒng)計(jì) 是否有工資總額控制制度。沒有 控制額度的計(jì)算方法（需要哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)搜集涉及哪能些單位和部門，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)方向。 控制額度的計(jì)算公式、對總額提取的限制規(guī)定，需要哪些報(bào)表和表單、由誰負(fù)責(zé)完成最終報(bào)表）沒有1 控制額度的提交和審批流程沒有1 復(fù)后的工資總額如何發(fā)揮監(jiān)控作用（針對哪個(gè)工資項(xiàng)目或會(huì)計(jì)科目，超過或低于控制額度的處理辦法）沒有1 批復(fù)后的工資總額在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)分配時(shí)條件限制和約束沒有1 批復(fù)后的工資總額如何使用：□當(dāng)期有效 □ 建立儲(chǔ)備基金，以豐補(bǔ)歉 □ 其它_____________沒有崗位與職責(zé): 職位名稱行政經(jīng)理職位代碼所屬部門行政部職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔、維修、維護(hù)及防火消防工作。工作內(nèi)容:組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議。 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；對控制成本的方法提出建議。巡視、監(jiān)督、檢查公司各部門辦公秩序及辦公室各項(xiàng)工作。公司公共活動(dòng)場所的使用。組織做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化、清掃及保持工作，確保司容整潔優(yōu)美。組織做好公司治安保衛(wèi)工作，確保公司辦公、生活秩序不受外界干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全。組織公司防火安全與消防工作，定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)，督辦更換。統(tǒng)籌管理公司食堂，做好員工后勤服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司基建工作的組織和實(shí)施。根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮、總體指揮。監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。做好本部門各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。組織做好保密工作和關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。人力資源職位名稱人力資源職位代碼所屬部門行政部職 系職等職級直屬上級行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；與員工進(jìn)行積極溝通；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；配合公司各部門做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作；充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；行政文員職位名稱行政文員職位代碼所屬部門行政部職 系職等職級直屬上級行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:執(zhí)行行政部日常性事務(wù)工作，輔助行政部經(jīng)理完成行政部各項(xiàng)管理工作。工作內(nèi)容:協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；管理員工信息資料及各類人事資料；辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)等的相關(guān)手續(xù)； 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。協(xié)助上級掌握人力資源狀況； 管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)； 協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施； 協(xié)助上級完成對員工的年度考核；協(xié)助上級制定行政及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃； 協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；協(xié)助辦好會(huì)議接待、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)；協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；做好公司人員考勤和處理各種假期；負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；進(jìn)行宣傳與安全檢查，管理公司用水、用電情況；對公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；辦理上級臨時(shí)交辦的其他工作。完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作。檔案管理職位名稱檔案管理職位代碼所屬部門行政部職 系職等職級直屬上級行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:做好內(nèi)部的各項(xiàng)檔案管理,。工作內(nèi)容:安排落實(shí)上級要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障；參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理登記；嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度； 嚴(yán)格檔案入庫制度，認(rèn)真做好分類登記，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找； 檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理； 按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。管理好公司各類保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的增減人員和變更資料.前臺(tái)職位名稱前臺(tái)職位代碼所屬部門行政人事部職 系職等職級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期