erp售前調(diào)研問卷-資料下載頁
2025-03-24 04:51本頁面
【正文】 屬性有哪些？145.配置約束條件有哪些？146.產(chǎn)品配置有幾層，是否支持多層選配？147.不同配置是否有不同加工工藝路線148.可否支持客戶通過Internet實現(xiàn)產(chǎn)品配置？149.模型BOM如何建立，最完整的選擇結(jié)構(gòu)如何生成？其 他 內(nèi) 容第九部分：質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研訪問對象：銷售部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話Email編號問題回答150.貴企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和部門設置151.貴企業(yè)是否已通過ISO9000等質(zhì)量體系認證？152.實施質(zhì)量管理的范圍和環(huán)節(jié)有哪些？153.質(zhì)量方針、目標、手冊和流程的制定情況154.質(zhì)量檢驗要素有哪些，列出所有要檢驗的要素，例如長度顏色濃度含量溫度濕度服務等級等155.每種質(zhì)量檢驗要素的檢驗規(guī)范，如：目標值，一級允許偏差，二級允許偏差等156.檢驗方式：抽檢、全檢、破壞性檢驗、在線檢驗、離線檢驗157.是否要和生產(chǎn)設備連接，直接從現(xiàn)場在線收集數(shù)據(jù)，是否已有微機實現(xiàn)了在線連機檢驗？158.請描述檢驗計劃：何時何地檢驗檢驗什么檢驗環(huán)節(jié)和地點（采購入庫、倉庫、車間/資源/工序、客戶退貨等）檢驗項目（原料、半成品、成品，具體是那些規(guī)格）使用哪些檢驗要素159.是否有質(zhì)量問題處理知識庫160.一般質(zhì)檢處理的周期以及對此環(huán)節(jié)工作的限制161.對質(zhì)檢結(jié)果是如何分析和處理？162.是否有根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果對產(chǎn)品分級的要求？163.報告要求：格式、規(guī)格、內(nèi)容、時間、有否報表樣張？164.圖表要求：控制圖、直方圖、Pareto圖、趨勢圖等165.如何對供應商進行評估（質(zhì)量方面）其 他 內(nèi) 容第十部分：銷售訂單管理狀況調(diào)研訪問對象：銷售部門，價格部門部門領導姓名職務聯(lián)系人名職責聯(lián)系電話Email編號問題回答166.客戶信息：—目前管理客戶哪些信息？請?zhí)峁┫嚓P報表樣張?！黝惪蛻魯?shù)量？—客戶種類如何—如何進行編碼管理？—有哪個部門負責維護客戶信息？—銷售部門與市場、服務、庫存、財務是否共享客戶信息？—如何處理客戶信息合并？167.銷售渠道細分情況168.銷售渠道分析情況169.請描述貴企業(yè)銷售策略：—訂貨會—直銷—分銷—代銷—定金、賒銷—電子商務170.請描述銷售組織結(jié)構(gòu)—銷售組織及其分布—銷售員隊伍—銷售人員獎勵機制，傭金計算方法171.描述各類訂單處理流程如：1. 只開票不（后）發(fā)貨2. 只發(fā)貨不（后）開票3. 貨物由供應商直發(fā)客戶172.如何實現(xiàn)訂單狀態(tài)的跟蹤173.可否讓客戶通過Internet，查詢訂單執(zhí)行情況？174.長期銷售合同的處理175.描述企業(yè)產(chǎn)品定價與折扣策略或提供相關文檔。176.對客戶的信用控制原則？177.描述產(chǎn)品提貨規(guī)則與流程178.如何安排貨物的運輸？179.銷售運費及稅務處理180.銷售退貨處理流程第十一部分：請繪出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：第十二部分：請繪出各職能部門業(yè)務流程圖：第十三部分、其它其 他 內(nèi) 容23 / 2
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1