【正文】 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理與技術(shù)工作經(jīng)歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度B工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運行良8010%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20新增崗位定編、定員科學設(shè)計建立進程度7天完成設(shè)計日常室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%10天良8013天中6015天差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，創(chuàng)新度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱定額管理職業(yè)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類E匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標 建立公平、科學、富有激勵機制的勞動工時定額管理體系及公司輛份值定額，為公司價格體系和分配體系提供決策支撐。崗位職責描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重牽頭組織研究與運用科學適用的統(tǒng)一的勞動工時定額測定方法，制（修）訂勞動工時定額；日常30%建立科學的統(tǒng)一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學的薪酬分配體系提供決策依據(jù)；日常30%負責檢查制（修）訂后的勞動工時定額的執(zhí)行情況，收集勞動定額工作信息研究、分析、推廣先進的勞動定額方法；日常15%協(xié)助定編定員管理員制定科學的崗位編制；日常15%定期維護和完善公司定額體系數(shù)據(jù)庫。日常10%主要業(yè)務(wù)流程結(jié)合科學的勞動工時定額測定方法，組織專人小組對公司崗位進行測評→測算、統(tǒng)計、分析各崗位測評結(jié)果→制定科學的勞動工時定額標準并建立起公司輛份值定額→檢查審定勞動定額的執(zhí)行情況→結(jié)合實際、聽取部門合理意見，修訂勞動定額標準，維護和完善公司輛份值定額（協(xié)助定編定員管理員制定科學的崗位編制，為薪酬管理員提供決策依據(jù)）→制（修）定更科學的勞動工時定額標準，建立科學完善公司輛份值定額數(shù)據(jù)庫→推廣并實施先進的定額體系；與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)計劃財務(wù)、人力管理、勞動定額方面的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學、經(jīng)濟學、機械專業(yè)、統(tǒng)計學、法律等學科基礎(chǔ)知識。 根據(jù)國家、東風公司等勞動定額 標準結(jié)合公司實際情況 ，對勞動工時定額 及公司量份值定額進行科學的規(guī)劃、設(shè)計 ； 掌握和運用解決各種定額技術(shù)問題方法和工具； 具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。 職業(yè)資格　閱歷具有管理工作經(jīng)歷并從事三年以上技術(shù)工作崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物B工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度C工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重公司量份值定額體系建立與運行60%以上建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%40%以上建立與運行良8020%以上建立與運行中60沒有建立與運行差20勞動工時修訂率公司產(chǎn)品覆蓋率40%以上年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%30%以上良8020%以上中6010%以上較差4010%以下差20科學的勞動定額管理體系建立與運行全面建立與運行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20公司量份值定額信息庫建立與運行80%以上建立與運行日常室主任初評、部長審核、終評優(yōu)10010%60%以上良8040%以上中6020%以上較差4020%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱室主任職業(yè)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向部長匯報市場價位/EVA歸級　工作目標構(gòu)建人才開發(fā)培養(yǎng)體系，設(shè)計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；動態(tài)建立科學的崗位定編、定員體系，發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重追蹤現(xiàn)代人才開發(fā)方法和公司競爭對手的做法，制定公司人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常25%組織建立、運行人才激勵與約束機制；培養(yǎng)與引進少數(shù)關(guān)鍵、重點人才；日常15%牽頭組織專組對公司進行崗位設(shè)計與評估，制訂科學的崗位編制體系與崗位定員體系；日常25%組織人才庫與崗位定編、定員數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理；負責檢查各部門運轉(zhuǎn)情況，聽取合理意見，修訂不足；日常20%協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評價；承擔本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)；日常15%崗位業(yè)務(wù)流程 負責組織人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計→對各類人才設(shè)計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓內(nèi)容→負責組織人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓后的人才進行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流→負責組織對人才庫中的人才進行重點培養(yǎng)和開發(fā)→動態(tài)地更新管理人才庫→負責組織制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。 組織專人小組對公司各崗位進行設(shè)計與評估→制訂崗位設(shè)計書，確定崗位編制→負責組織通過人力成本的測算和與公司關(guān)聯(lián)成本的對比優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率的測算，確定人員數(shù)量→負責組織建立科學的崗位定員體系（協(xié)助員工調(diào)配員優(yōu)選崗位人員）→結(jié)合公司的發(fā)展狀況、聽取部門合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系→執(zhí)行到公司各層面； 與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓的法律、法規(guī)、制度等。2 具有管理學、組織行為學、心理學、教育學、人力資源開發(fā)與管理理論等學科基礎(chǔ)知識。3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。1 具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據(jù)公司發(fā)展對人才的需要對公司人才進行科學的規(guī)劃、設(shè)計與配置。3 掌握和熟悉職業(yè)生涯設(shè)計、人才使用、人才激勵與約束等先進的管理理念和方法，并能夠運用到實際工作中。 職業(yè)資格　閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作，從事過相關(guān)部門領(lǐng)導工作 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強度體力強度B腦力強度E責任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評價指標與分配考核指標指標描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計的公司人才庫的人才交流率）達到10%以上年度部長審核、終評。優(yōu)10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度部長審核、終評。優(yōu)10010%60％儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度部長審核、終評。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機制的建立與運行全面建立與運行季度、年度部長審核、終評。優(yōu)10015%部分建立與運行中60沒有建立與運行差20人才滿意度（公司人才對人才開發(fā)室主任提供服務(wù)的滿意程度）人才滿意度80%以上年度部長審核、終評。優(yōu)10010%人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度65%~55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分數(shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優(yōu)10010%中80差60上一級主管領(lǐng)導定性評價說明考核頻率考核