【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度C重要度C主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計(jì)劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實(shí)發(fā)工資與計(jì)劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評(píng)、 部長(zhǎng)終評(píng)優(yōu)10015%實(shí)發(fā)工資比計(jì)劃工資額度節(jié)余5%~10%之間良80節(jié)余10%~15%之間中60節(jié)余15%~20%之間較差40實(shí)發(fā)工資超出計(jì)劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確、及時(shí)月度 室主任終評(píng) 優(yōu)10010%一人次不準(zhǔn)確良80二人次不準(zhǔn)確中60三人次以上不準(zhǔn)確較差40對(duì)七部三廠工資總額的量化考核指標(biāo)體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標(biāo)體系年度 室主任初評(píng)、 部長(zhǎng)終評(píng)優(yōu)10030%9個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系良908個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系中807個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系較差706個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系差60勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性準(zhǔn)確、及時(shí)、完整月度室主任終評(píng) 優(yōu)10010%有一項(xiàng)不合格中60有二項(xiàng)不合格差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度 室主任初評(píng)、 部長(zhǎng)終評(píng)優(yōu)10035%良80中60差20制表：_________ 部門(mén)審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌職務(wù)無(wú)崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國(guó)家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等政策，解答員工疑問(wèn)；日常15%核定員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計(jì)劃，按月及時(shí)足額繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；月度10%計(jì)算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的計(jì)算、支付和定期調(diào)整。（進(jìn)出人員的保險(xiǎn)）日常、月度40%打印、管理《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》，公布個(gè)人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)月、年報(bào)表的上報(bào)工作。（加上保險(xiǎn)信息庫(kù)的建立）月、年度5%組織對(duì)公司員工工傷致殘等級(jí)評(píng)定及勞動(dòng)能力鑒定及申報(bào)工作。　5%辦理終止和解除勞動(dòng)合同人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活困難補(bǔ)助費(fèi)年度5%　年度5%　年度5%　年度5%　年度5%崗位業(yè)務(wù)流程基金核定→制定繳費(fèi)計(jì)劃→基金繳納→ 社保個(gè)人帳戶建立→個(gè)人帳戶打印、公布、個(gè)人確認(rèn)簽字→計(jì)算員工及離退休人員各項(xiàng)社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）→支付社保待遇 →上報(bào)各種社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)表→宣傳社保政策，解答員工疑問(wèn)→隨時(shí)確認(rèn)、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇年度5%　　　　　　　　　與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見(jiàn)附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大專以上學(xué)歷1. 熟悉國(guó)家及東風(fēng)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)工作的有關(guān)政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級(jí)鑒定知識(shí)。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理和計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)。4. 了解勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律法規(guī)知識(shí)。 　1. 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說(shuō)服，做思想工作　2. 具有判別常見(jiàn)職業(yè)病及一般傷殘等級(jí)的能力?！?、法規(guī)、政策，準(zhǔn)確計(jì)算各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇 　職業(yè)資格　閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評(píng)價(jià) 因素環(huán)境條件工作地C　　　　　　　　　　　　毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重各類保險(xiǎn)投保率按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為100%年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為：98%≤投保率＜100%良60按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為98%以下差20因?yàn)橥侗＜把a(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)無(wú)年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10030%1~2良803~4中605~6較差407人及以上差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中季度、年度部長(zhǎng)考核、終評(píng)優(yōu)10025%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長(zhǎng)考核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門(mén)審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過(guò)員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。年度10%做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織 、指導(dǎo)公司及三廠的內(nèi)部員工的配置（抽調(diào)、選聘、招聘）工作，實(shí)現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30% 通過(guò)挖掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。　20%對(duì)公司人員流動(dòng)去向信息的收集、統(tǒng)計(jì)與原因進(jìn)行分析， 建立和維護(hù)員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為人員調(diào)整和配置提供依據(jù)，并做好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%建立和管理公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)；搜集各類人員信息情報(bào)。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門(mén)的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計(jì)劃→對(duì)確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報(bào)員工培訓(xùn)中心安排實(shí)施→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實(shí)踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理→將人力資源變動(dòng)信息及時(shí)傳遞到培訓(xùn)中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開(kāi)發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見(jiàn)附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計(jì)算機(jī)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識(shí)和管理業(yè)務(wù)流程。 1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進(jìn)的管理理念，能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨(dú)立開(kāi)拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)招聘工作經(jīng)驗(yàn)。 職業(yè)資格　閱歷具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。 有在二個(gè)部門(mén)或二個(gè)以上崗位工作的經(jīng)歷。崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度E例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）A非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人力成本控制情況（通過(guò)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)配置后，對(duì)公司的人力成本在公司總成本中的變動(dòng)情況，與去年同期指標(biāo)的差距趨勢(shì)）與去年同期指標(biāo)降低2%年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。優(yōu)2425%與去年同期指標(biāo)降低1%良22與去年同期指標(biāo)持平中20與去年同期指標(biāo)上升1%可18與去年同期指標(biāo)上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1‰以下年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在1‰~2‰良11骨干員工自愿流失率在2‰~3‰中10骨干員工自愿流失率在3‰~4‰可9骨干員工自愿流失率在5‰以上差8員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)員工配置崗提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。優(yōu)3610%員工滿意度90%~85%良33員工滿意度85%~80%中30員工滿意度90%~75%可27員工滿意度75%~70%差24其他職責(zé)細(xì)化考核部分說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中季度、年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度、工作充實(shí)度月度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門(mén)審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱培訓(xùn)管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA管理歸級(jí)　工作目標(biāo)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)提升員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力 崗位 職責(zé) 描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 構(gòu)架公司培訓(xùn)體系，制、修訂培訓(xùn)管理程序文件； 制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃；年度15% 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織、實(shí)施各類培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)；教學(xué)設(shè)施、學(xué)員及教學(xué)管理；年度30% 定期對(duì)三廠七部培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。日常15% 制定重要崗位的培訓(xùn)序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫(kù)季度10% 組織技能競(jìng)賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 負(fù)責(zé)新分配大學(xué)生勞動(dòng)見(jiàn)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)的組織管理；日常10%崗位業(yè)務(wù) 流程 人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分析、績(jī)效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析→培訓(xùn)需求、內(nèi)外部培訓(xùn)信息收集、調(diào)研→制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃→落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施各類培訓(xùn)→組織各類技