【正文】 年起能完成半年度生產、銷售和利潤目標的部門，企業(yè)將撥款，由部門組織員工春游、秋游各一次，費用為每人 200～400 元，視完成利潤情況決定具體數額考核政策調整1．2022 年起實行全面的目標管理，公司根據各部門、各崗位人員目標的完成情況進行績效考核2．2022 年起建立部門經理對下屬員工做書面評價的制度，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點3．2022 年起建立考核溝通制度，由直接上級在每月考核結束時進行溝通4．2022 年加強對考核人員的培訓，減少考核誤差，提高考核結果的可靠性和有效性28 / 111員工培訓政策調整1．2022 年起新進員工的上崗培訓，除了制度培訓之外，增加崗位操作技能培訓和安全培訓，并實行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?．2022 年起管理培訓由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓分管理層和一般員工培訓兩部分3．2022 年起為了激勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學習培訓，經企業(yè)審核批準，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務年限合同的，企業(yè)予以報銷部分或全部培訓學費五、2022 年各項費用預算編制1．招聘費用預算，如下表所示。招聘費用預算表單位：元校園招聘講座費用 計劃對本科生和研究生各進行 3 次講座，共 6 次。每次費用 500 元，共計 3000 元參加人才交流會 參加交流會 3 次，每次平均 2400 元，共計 7200 元宣傳材料費 交流會及校園招聘會的宣傳材料合計 2500 元網絡招聘會 在招聘網站上刊登招聘信息一年，費用合計 9600 元合 計 22 300 元2．培訓費用預算2022 年實際培訓費用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務費支出，增加新進員工的上崗培訓費用，預計 2022 年培訓費用約為 萬元。3．員工工資預算按企業(yè)增資每年 5%計算和增加員工 15 人計算，全年工資支出預算為 302 萬元。4．員工福利預算增加春、秋游費用 4 萬元（由行政部預算并組織） ，員工的各項福利費用預算為 萬元。5．社會保險金2022 年社會保險金共交納 萬元，按 20%遞增，本年度社會保險金總額為 萬元。6．人力資源部考慮各項可能變化的因素，留出預備費 2 萬元，以備發(fā)生預算外支出。7．2022 年公司人力資源管理預算簡表單位：萬元費用項目 預算額招聘費 29 / 111培訓費 員工工資 302各項福利費用 社會保險 其他費用支出 10備用金 2合計 相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期六、年度計劃制訂執(zhí)行工具與報告（一）員工狀態(tài)調查問卷填寫日期： 年 月 日為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進行不記名調查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該表，同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分 公司整體狀況1．你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面還須改進A．很合理 B．較合理 C．一般 D．較不合理 E．很不合理，需改進的方面：2．你認為員工的績效考評應著重以下哪幾個方面（多選） A．任務完成情況 B．工作過程 C．工作態(tài)度 D．其他3．在績效考評中，你認為第 2 題選項中哪項應作為主要考核內容4．你認為公司應該依據下述哪些標準發(fā)放薪酬A、績效考評結果 B．學歷 C．在公司服務年限 D．其他：5．在薪酬標準中，你認為第 4 題選項中哪項應作為主要30 / 111依據6．你認為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適A．1 年 B．2 年 C．3 年 D．沒有具體年限限制，若員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除合同7．你認為自己最需要哪些培訓8．如果是技術認證培訓，且需要個人出資，你最大的承受能力是多少A．100 元內 B．500 元內 C．1000 元內 D．若該培訓對自己很重要，還可承擔更多9．除薪酬外，你最看重A．提高自己能力的機會 B．好的工作環(huán)境 C．和諧的人際關系 D．工作成就感10．你認為目前最大的問題是A．沒有提高自己能力的機會 B．工作環(huán)境較差 C．人際關系不太和諧 D．沒有成就感11．你的職業(yè)傾向A．希望在目前這個方向一直干下去B．希望換一個方向 C．沒有想過D．根據環(huán)境的變化可以變化12．你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方 A．招聘 B．培訓 C．薪酬 D．考評第二部分 個人期望與發(fā)展1．你認為公司目前的工作環(huán)境A．很好 B．較好 C．一般 D．較差 E．很差如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：2．現在工作時間的安排是否合理A．很合理 B．較合理 C．一般 D．較不合理 E．很不合理，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：3．你對工作緊迫性的感受如何A．很緊迫 B．較緊迫 C．一般 D．較輕松 E．很輕松，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：4．你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A．很有挑戰(zhàn)性 B．較有挑戰(zhàn)性 C．一般 D．較無挑戰(zhàn)性 E．無挑戰(zhàn)性，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：5．你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A．已盡我所能 B．未能完全發(fā)揮 C．沒感覺 D．對我的能力有些埋沒 E．沒有能讓我施展的機會 　如果選 D 或E，你希望哪方面有所改進： 6．你的工作是否得到了領導及同事的認可A．非常認可 B．較認可 C．一般 D．較不認可 E．非常不認可，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進： 31 / 1117．你對目前的待遇是否滿意A．很滿意 B．較滿意 C．一般 D．較不滿意 E．不滿意，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：8．你與同事的工作關系是否融洽A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：9．你與其他部門的合作是否融洽A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進：10．是否受多重領導A．經常是 B．偶爾 C．從來沒有 如果選 A，你希望哪方面有所改進：11．工作職責是否明確 A．是 B．不是如果選 B，你希望哪方面有所改進：12．你認為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么A．技術 B．市場 C．管理 請簡述理由：13．你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）14．你對公司的其他建議（請概述）（二）人力狀況統(tǒng)計報表性別 男（已婚） 男（未婚） 女（已婚） 女（未婚）構成學歷 碩士以上 本科 大專 其他構成戶口 ____戶口 ____戶口構成年齡 51 歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下構成服務時間 3 年以上 1～3 年 3 個月～1 年 3 個月以下構成現有員工構成狀況統(tǒng)計崗位層級 總經理 副總經理級 部門正副經理級 項目經理級32 / 111構成崗位類別 管理類 技術類 市場銷售類 后勤服務類構成（三）年度工作計劃報告受控狀態(tài)文本名稱公司人力資源年度工作計劃報告編 號一、目錄（略）二、呈送文公司總經理：為配合公司全面實施目標管理，加強人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門年工作情況為基礎，特制訂出本部門年度工作目標?，F呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部 年月日三、200x 年人力資源部工作總結（略）四、200x 年人力資源部年度總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下 6 個方面開展年度的工作：1．進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。3．推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。5．在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6．大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。五、各工作項目的具體操作實施方案33 / 1111．完善公司組織架構（1）實施步驟①年 1 月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調查。②年 2 月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。③年 3 月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。（2）實施注意事項①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。②組織架構的設計不是按現有組織架構狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行。③組織架構的設計注重可行性和可操作性。（3）主要責任人第一責任人：人力資源部經理；協(xié)同責任人：人力資源部經理助理2．人力資源招聘與配置（1）具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡招聘。其中現場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。另外還可以在 3 月份考慮個別大型招聘會，7 月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以人才網、人才網等（具體視情況另定） ；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時間安排1～3 月份，根據公司需求參加 3 至 5 場現場招聘會；6～7 月份，根據公司需求參加 1 至 3 場現場招聘會（含學校供需見面會） 。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需；長期保持人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才；報刊招聘暫不做具體時間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 。請公司領導審批后下發(fā)各部門。④計劃發(fā)生招聘費用：1 萬 5 千元。（2）實施注意事項34 / 111①招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。②安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。（3）目標責任人第一責任人：人力資源部經理；協(xié)同責任人：人事專員、招聘專員。3．薪酬管理（1）具體實施方案①年 3 月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20 級） 、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等） 、薪資調整標準等方案。②年 4 月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》 ，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；③年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。（2）實施注意事項①改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。（3）責任人第一責任人：人力資源部經理；協(xié)同責任人：人力資源部經理助理（或人事專員） 、薪酬專員。4．員工福利與激勵（1）具體實施方案①計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善） 、全勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利） 、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終（春節(jié)）禮金等。②計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎等。35 / 111③20年第一季度內（3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。④自 4 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。（2）實施注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。（3）責任人第一責任人：人力資源部經理；協(xié)同責任人：人